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    铁正检测公司争当“科改示范行动”排头兵

    时间：2023-01-23 12:55:05 来源：东东创业网 本文已影响人 东东创业网手机站

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    □ 通讯员 苏磊

    铁正检测科技有限公司（以下简称“铁正检测公司”）是中铁十四局集团有限公司（以下简称“中铁十四局”）旗下专注检测测绘领域的“专精特新”企业。经过20 多年的发展，铁正检测公司已发展成为集工程检测、测绘勘察、工程治理与修复、工程材料研发、技术咨询于一体的专业化科创型企业，先后组建近百个高标准项目中心试验室，拥有高新技术企业认定、省企业技术中心认定、省级工程实验室、专家工作站等创新平台，以管理标准化、体制科学化、发展多元化战略为依托，在铁路、公路、市政、水利水电、房建等诸多工程检验检测领域开疆破土，经营范围遍及全国31 个省（自治区、直辖市），以及阿尔及利亚、密克罗尼西亚联邦、厄瓜多尔、几内亚等多个国家。

    近年来，铁正检测公司迈入高质量发展快车道，营业收入由2016 年的2 亿余元增长到2021 年的6 亿余元，2021 年纳税额近3000 万元。扎实的党建工作是铁正检测公司实现高质量发展的有力保障。以党建为引领，铁正检测公司深入推进改革创新工作，持续开创高质量发展新局面。

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    注重基层党组织建设，旗帜鲜明坚持党的领导。铁正检测公司持续推进基层党组织全面进步，印发《开展“一支部一特色”党建品牌创建活动的实施方案》，在创建公司党建品牌的同时，最大程度挖掘基层党建潜力，释放基层党支部力量，组织所属18 个党支部开展“一支部一特色”党建品牌创建工作，有效融入和服务公司中心工作。成立以党员为带头人的职工创新工作室，发挥党支部政治堡垒和先锋模范作用，目前已成立9 个创新工作室。

    深化人才发展体制机制改革，健全市场化选人用人机制。铁正检测公司科学运用2021 年度全员绩效考核结果，建立后备干部人才库，拉开绩效薪酬差距，优化员工队伍，激发组织活力。特别是强化考核结果负向运用，降职调整中层干部4 人，下调员工职级27 人，组织绩效面谈49 人，调整出公司总部1 人，清退劳务派遣、人事代理人员28 人。

    在人才“引育用留”上下功夫，为公司发展注入人才活水。建立高端人才、管理人员市场化选聘、竞聘机制，加大高端科技人才引进力度，提高管理人员公开选拔力度，激发干部职工的积极性、主动性，畅通人才引进渠道。深化全员绩效考核，完善员工市场化退出渠道，加强管理人员末等调整和不胜任退出，畅通出口关，实现员工合理流动，激发干部职工认清形势、增强危机感。事业部经理层探索试点市场化选聘工作，面向社会招聘测绘勘察事业部管理人员，有力实现人员能进能出，提升队伍活力。

    强化市场化激励约束机制，激发人才创新活力。铁正检测公司建立以经营效益为重点的绩效考核体系，完善激励约束机制，打造员工与企业的“利益共同体”。2020 年以来，铁正检测公司选取了5 个专业事业部和1 个分公司作为推行模拟股份制模式的试点。截至目前，试点机构中的85 人合计缴纳股金700 余万元，累计分红553 万元，2021 年实现创效8041 万元，同比增长19.9%。为充分调动全体人员参与经营承揽的积极性，印发《铁正公司经营绩效考核办法》，进一步推进区域经营工作制度化、规范化、标准化。今年上半年，铁正检测公司完成新签合同额7.06 亿元，实现同比增长43.1%。

    完善科技创新机制，激发科技创新动能。铁正检测公司先后获得山东省科学技术奖一等奖、中国公路学会科学进步奖一等奖、工程建设科学技术进步奖一等奖、中国检验检测学会科学技术奖等科技奖11 项，拥有116 项知识产权，主编和参编国家、行业、团体标准10 余项。在通过省企业技术中心认定和省工程实验室的基础上，铁正检测公司获批济南市专家工作站，入选“中国铁建专精特新企业”和“山东省全员创新企业”。科技创新对铁正检测公司经营承揽和经济效益形成了强有力支撑，确保公司创新驱动发展，全面塑造发展新优势目标的实现。

    加强党建与业务深度融合。一方面，铁正检测公司持续完善党委讨论决定重大事项机制。优化“三重一大”议事决策清单，进一步明晰党委会、总经理办公会、执行董事办公会议事范围，明确党委前置事项范围和前置研究讨论程序及关键点，确保党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用落实到位。另一方面，铁正检测公司持续推进党建工作与生产经营深度融合。加速检验检测产业链发展，围绕检测资源、技术、科技等方面创新党建共建模式，达到党建与业务的“双闭环”，通过共建多样化载体，实现检测资源共享、提升管理效率的目标。

    党建与业务深度融合的基础上，铁正检测公司着力推进中长期激励、科技创新管理、混改等方面的改革，持续开创高质量发展新局面。

    在中长期激励探索上下功夫。积极响应国务院国资委对国有科技型企业的改革试点要求，积极践行“科改示范行动”，持续推进以公司章程为基础的企业内部管理制度体系，优化模拟股份管理模式，实施超额利润分享机制，健全完善更加灵活高效的市场化经营机制，不断提高市场竞争力。根据混合所有制改革推进情况，适时开展员工持股激励机制。

    2022 年5 月，铁正检测公司试验人员对杭绍台高速公路开展定检业务

    在科技创新管理上下功夫。对国家级及省部级科研项目尝试负责人竞聘管理模式，由负责人自组团队、自主管理。对标其他先进单位，建立与产业内其他大中小企业的协同效应，深入调研学习其创新工作开展方式，增强新技术、新工艺、新工法、新的管理思路对提升企业经济效益和社会效益的推动作用。加强科技创新管理职能，完善科技创新管理办法，提高企业科技创新能力、增强企业核心技术竞争力。

    特别值得一提的是，铁正检测公司将“科改示范行动”与落实公司“十四五”规划、持续对标国内一流行业标杆和领域标杆结合起来，加强组织领导，层层压实责任，加强领导干部作风建设，突出抓好全国化经营，有力提升国内市场竞争力；
    突出抓好关键核心技术攻关，以最高的质量标准有效解决“卡脖子”问题，推动“科技创新+检测测绘”“科技创新+工程新材料”“科技创新+工程诊断与修复”等有机结合，实现更高质量、更有效率、更有活力、更可持续、更为安全的发展。

    在混改推动上下功夫。积极稳妥探索推进混合所有制、股权多元化改革试点，建立规范合理的公司治理机构，引入1 ～2 家战略投资者，充分利用资本合作等新模式引进优质互补型战略合作伙伴，助力公司高质量发展。

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