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  • 团队建设方案3篇

    时间:2021-05-06 13:14:36 来源:东东创业网 本文已影响 东东创业网手机站

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     团队建设方案1   班组文化建设活动是班组生存和发展的一项基本工作,是班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创建“和谐班组、责任班组、精细班组”活动中,一个一线班组这样一个共同的工作环境中,班组的凝聚力更显重要。通过这项建设活动,我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围,促进班组整体更新的发展。

      在201x年里我们会更进一步的深入推进班组建设,充分发挥这一活动对全面提升班员综合素质、促进班组不断创新、加快发展的重要作用,创造工作新局面。特制定工作计划如下:
      一月:整理班组基本情况,做好班组建设的相关准备工作。

      二月:设立班组文化建设的组织机构,设立班组留言册,制定班组留言册管理办法。

      三月:正式启动班组文化建设活动。

      四月:
      1、整理班组建设的相关资料。

      2、开展关于班组文化建设活动的宣传工作,发放班组文化建设的宣传资料。

      3、组织开展QC活动启动会,拟订QC活动主题。

      4、文化墙。

      5、拟订班组文化建设各项制度。

      五月:
      1、组织开展班组技术知识交流活动,分享工作经验,其心协力,共同解决工作难题。

      2、做好班组安全文化宣传活动。

      3、文化墙。

      4、QC活动正常开展。

      5、每月“我眼中的明星”评比上墙。

      6、技术比武活动。

      六月:
      1、开展班组劳动竞赛,搜集班组成员对于班组文化建设的合理建议。

      2、迎合“六一”儿童节,给小学生分发用电安全知识手册和安全宣传漫画。

      3、文化墙。

      4、qc活动讨论会。

      5、每月“我眼中的明星”评比上墙。

      七月:
      1、做好上半年班组文化建设的工作总结。

      2、整理各小分组的工作(活动)资料,存档。

      3、文化墙。

      4、qc活动半年工作总结。

      5、每月“我眼中的明星”评比上墙。

      八月:1、组织安全文化教育图片展。

      2、开展文化体育活动。

      3、文化墙。

      4、qc活动的正常开展。

      5、每月“我眼中的明星”评比上墙。

      九月:
      1、组织读书活动,要求每个成员写一篇心得。

      2、文化墙。

      3、qc活动总结复查。

      4、每月“我眼中的明星”评比上墙。

      十月:
      1、开展经验交流讨论会(四所一中心)。

      2、调查班组成员的培训需求。

      3、文化墙。

      4、qc活动总结。

      5、每月“我眼中的明星”评比上墙。

      十一月:
      1、岗位练兵活动。

      2、文化墙。

      3、qc活动讨论会。

      4、每月“我眼中的明星”评比上墙。

      十二月:
      1、做好法制宣传月系列活动。

      2、开展12.9系列主题活动。

      3、收集整理班组文化建设活动的资料。

      4、完成年度班组优秀积极分子的评选。

      5、做好本年度班组工作总结。

      6、召开班组年终总结会。

      7、文化墙。

      8、每月“我眼中的明星”评比上墙   团队建设方案2   一、指导思想   以“诚信务实、敏捷高效、开拓创新、追求卓越”企业精神为指导,围绕科学发展、构建和谐两大主题,坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新,以强化班组为重点,不断增强队伍的凝聚力和战斗力,为企业又好又快发展奠定基础。

      二、开展创建“六型班组”活动要求   以生产经营一线班组为重点,深入开展“六型班组”创建活动,把企业所有基层班组,建设成为“学习型、安全型、清洁型、节约型、创新型、和谐型”班组。

      三、开展创建“六型班组“活动的主要内容   1、创建学习型班组   班组重视学习,认真组织班组参加所在单位或上级举办的各种业务技术学习和培训,倡导终身学习理念,积极开展“创建学习型班组、争做知识型职工”活动,形成工作学习化、学习工作化,以学习推动工作,以工作促进学习的局面。

      2、创建安全型班组   高度重视安全工作,牢牢坚持“安全第一,预防为主”的方针,切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识,能够自觉规范穿戴各种劳保用品,严格遵守各种安全制度和操作规程,把握安全生产应知应会知识,自我保护能力不断增强。

      3、创建清洁型班组   班组环境保护意识强,工作场所整洁有序,能按企业现场标准化治理规定布置,注重保护生活驻地环境和卫生,注意仪表仪容,体现出单位的良好形象。

      4、创建节约型班组   班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策,班组及其成员施工生产过程中,注重科学组织,合理安排,坚持对班组及其成员进行勤俭节约的道德教育,保持良好的节约习惯。

      5、创建创新型班组   能够精心组织,搭好平台,发动职工群众在生产实践中发挥积极性、主动性和创造性,注重组织职工经常性提合理化建议,积极开展技术功关、技术创新活动,使职工群众的智慧与创造力在班组活动中得到释放和发挥。

      6、创建和谐型班组   团结协作干事创业,班组成员能够始终同心同德,按时高质量地完成承担的各项任务,正确处理同所在单位、部门、业主、其他班组等各方面的关系,互相关心、互相爱护、互相帮助,关心爱护集体,服从领导、服从安排,努力争创和维护班组荣誉,班组内充满乐观、健康、向上的良好氛围。

      四、切实加强对创建“六型班组”活动的领导   创建“六型班组”活动是打造工会工作品牌的一项重大活动,需要各企业工会上下齐心协力共同推进。

      1、各企业工会要加强领导,落实责任,要将创建活动列入重要议事日程,思想上高度重视、组织上加强领导、工作上落实责任,在提升创建水平、打造工作品牌上狠下功夫。

      2、创建“六型班组”活动,要注重创建过程、注重创建效果、注重社会影响、注重群众评价,把创建活动根植于基层、根植于职工,保持其生机与活力。

      3、各企业工会要充分利用舆论阵地和工具大力宣传创   建活动的意义,做到从皆知,形成声势和影响,吸引更多的职工积极投入到创建活动中来。

      团队建设方案3   一、训练背景   由于公司的业务迅速扩张,规模日益扩大。人员需求越来越大,新进员工越来越多,部分新进员工还未能充分职业化,他们的责任意识、沟通意识、创新意识、团队意识还有待提高。为实现新员工特训目标,打造一支优异的蓝韵人力资源队伍,培训发展部经过充分的研讨,认为有必要在新员工特训中增加团队拓展训练。

      二、训练目标   1、树立主动沟通的意识,学习有效团队沟通技巧。

      2、打破成规,重新审视自我,增强创意思维能力。

      3、增进学员相互认知和理解,提高团队的信任和宽容。

      4、熔炼团队精神,加强团队凝聚力,树立合力制胜的信念。

      三、拓展训练后参训人员的如下素质和意识将得到提高   1、积极主动的沟通精神   2、双赢思维、补位意识   3、面对变化的正确管理方法   4、对团队具有高度的责任感   5、富于创新精神、主动求变   6、欣赏他人,鼓励他人,赞美他人   四、方案设计理论特点   项目整合训练内容包含室内项目和户外项目,整个培训中体力与脑力活动充分结合,在项目的实施中充分进行体验和感受,并共享别人的体会与心得。一系列活动使得参训员工对整个培训保持高度的热情及参与感,项目设计环环相扣,对于一些基本理论在游戏中进行意识、体会和理解,再分享讨论并融会贯通形成理论,进而运用到实际工作、生活当中。

      五、拓展培训纪律要求   1、培训时必须严格遵守培训规则和公司有关纪律,严禁脱离团队擅自行动。

      2、参加培训时必须穿运动鞋,着装简洁适合运动,女士请不要穿裙子。

      3、如患有不适于参加激烈运动疾病人员应事先通知培训组织者,以作统一安排。

      4、请保持训练区域的整洁,产生的垃圾或废物请随身带走,自觉保护环境卫生。

      六、课程设计方案   1、参训人员:新员工特训班全体员工   2、拓展地点:公司拓展训练场   3、培训形式:15人至18人左右为一组,每一组选一位组长,在教练的指导下进行游戏,教练就游戏的目的和作用对学员进行引导,学员对游戏过程进一步进行体验和感受。

      4、课程流程:
      七、费用预算   八、拓展训练游戏方案

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