管理学致富泰勒 泰勒管理学之父
相关热词搜索:
优点:
在历史上第一次使管理从经验上升为科学。泰勒科学管理的最大贡献在于泰勒所提倡的在管理中运用科学方法和他本人的科学实践精神。泰勒科学管理的精髓是用精确的调查研究和科学知识来代替个人的判断、意见和经验。
讲求效率的优化思想和调查研究的科学方法。泰勒理论的核心是寻求最佳工作方法,追求最高生产效率。泰勒和他的同事创造和发展了一系列有助于提高生产效率的技术和方法。如时间与动作研究技术和差别计件工资制等。这些技术和方法不仅是过去,而且也是近代合理组织生产的基础。
缺点:
泰勒对工人的看法是错误的。他认为工人的主要动机是经济的,工人最关心的是提高自己的金钱收入,即坚持“经济人”的假设。他还认为工人只有单独劳动才能好好干,集体的鼓励通常是无效的。
“泰勒制”仅解决了个别具体工作的作业效率问题,而没有解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题。
优点:科学管理提高效率
缺点:管理伦理缺乏
泰勒是管理学之父,最大的贡献就是怎么如何通过科学管理提高劳动生产率。
为此,泰罗提出了一系列科学管理原理。如在“劳动方法标准化原理”中,即要求对工人的每一项动作、每一道工序的时间予以记录,加上必要的休息时间和其他延误时间,据此制定出每个人的“合理的日工作量”;同时还要求工人掌握标准化的操作方法,使用标准化工具、机器和材料,并使作业环境标准化。联合邮包公司的做法与科学管理理论的要求是一致的。运用科学管理理论,可以使工人掌握每项工作的“最佳方法”,从而大大缩短了工作时间,所以工作效率自然就提高了。
泰勒是管理学之父,最大的贡献就是怎么如何通过科学管理提高劳动生产率,他提出了差别计件工资制,将工作和企业所有者的利益整合在一起,同时,他提出了标准化管理的概念!
泰勒是科学管理原理思想的奠基人和创始人。他的科学管理原理奠定了科学管理基础。
他的观点包括:1.科学管理的根本目的是谋求最高工作效率。泰罗认为,最高的工作效率是工厂主和工人共同达到富裕的基础。它能使较高的工资与较低的劳动成本统一起来,从而使工厂主得到较多的利润,使工人得到较高的工资。这样,便可以提高他们扩大再生产的兴趣,促进生产的发展。所以,提高劳动生产率是泰勒创立科学管理理论的基本出发点,是泰罗确定科学管理的原理、方法的基础。
2.达到最高工作效率的重要手段,是用科学的管理方法代替旧的经验管理。泰罗认为管理是一门科学。在管理实践中,建立各种明确的规定、条例、标准,使一切科学化、制度化,是提高管理效能的关键。
3.实施科学管理的核心问题,是要求管理人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底变革。1912年,他在美国众议院特别委员会所作的证词中强调指出:科学管理是一场重大的精神变革。他要求工厂的工人树立对工作、对同伙、对雇主负责任的观念;同时,也要求管理人员——领工、监工、企业主、董事会改变对同事、对工人以及对一切日常问题的态度,增强责任观念。通过这种重大的精神变革,可使管理人员和工人双方都把注意力从盈利的分配转到增加盘利数量上来。当他们用友好合作和互相帮助代替对抗和斗争时,他们就能够生产出比过去更加多的盈利,从而使工人的工资大大增加,使企业主的利润也大大增加。这样,双方之间便没有必要再为盈利的分配而争吵了。
泰勒科学管理的贡献:
泰勒在历史上第一次使管理从经验上升为科学。泰勒科学管理的最大贡献在于泰勒所提倡的在管理中运用科学方法和他本人的科学实践精神。
科学管理之所以重要,是因为在当时它的推广,极大地促进企业生产效率的提高,甚至能够提高整个社会的生活水平。因而其意义是历史性的,科学管理是管理发展史上的一次伟大的革命,它的提出也标志着管理学作为一门科学开始形成。
泰罗也被称为“科学管理之父”。
泰勒科学管理的局限性:
科学管理最明显的局限性是认为工人是“经济人”。其次,其局限性还表现只重视物质技术因素,忽视人及社会因素。
弗雷德里克·温斯洛·泰勒(Frederick Winslow Taylor,1856—1915),美国著名管理学家,经济学家,被后世称为“科学管理之父”,其代表作为《科学管理原理》。
一个在死后被尊称为“科学管理之父”的人;一个影响了流水线生产方式产生的人;一个被社会主义伟大导师列宁推崇备至的人;一个影响了人类工业化进程的人。
一个由于视力被迫辍学的人;一个被工人称为野兽般残忍的人;一个与工会水火不容,被迫在国会上作证的人;一个被现代管理学者不断批判的人。
这个人就是泰勒,管理思想发展史中最重要,同时也是最富有争议的人.
费雷德里克·泰勒(Frederick W?Taylor,1856~1915)是美国著名发明家和古典
管理学家,科学管理的创始人,被尊称为“科学管理之父”。1856年3月20日出生于美国宾
夕法尼亚州杰曼顿的一个富有的律师家庭。泰勒在法国和德国的学校念过书,后来考上哈佛
大学法律系。但由于他十分刻苦,视力和听力受到了损害,所以,最后不得不辍学。
离开哈佛大学后,他进入费城恩特普赖斯水压工厂的金工车间当模型工及机工学徒。于1878
年进入费城米德维尔钢铁厂当一名普通工人。由于工作努力,泰勒升为职员,后又被提拔为
机工班长、车间工长、厂总技师,这中间只经过了六年时间。工作中,他参加了新泽
西州的斯蒂文斯技术学院业余学习班学习,于1883年获得新泽西州斯蒂文斯理工学院的机械
工程学学士学位,1884年升任米德维尔钢铁厂的总工程师。
到米德维尔工厂当工人的时候,泰勒已经真正开始观察有关管理方面的问题了。他发现许多
工人在干活时都有磨洋工、工作效率低下的现象,这种现象引起了他的强烈关注。为了改进管理,他在
米德维尔钢铁厂进行各种试验,对工人“磨洋工”造成产量不高的原因进行了研究和分析。后来他
开始进行工时研究的工作,希望为建立工作标准提供可靠的科学依据。同时,泰勒提出了“差
别计件工资制”。泰勒1890年担任一家机械制造投资公司的总经理。1893年,他辞去这家
公司的工作,开始独立创业,并亲自从事管理咨询顾问的工作。
1898~1901年期间,他受雇于宾夕法尼亚的贝瑟利恩钢铁公司从事管理咨询方面的工作。在
大量试验的基础上,逐渐形成了他的科学管理的思想。从贝瑟利恩钢铁公司退休后,泰勒开
始通过撰写文章和发表演讲来宣传他的科学管理制度。从1903年开始,他每周都去哈佛大学
讲课。1915年,泰勒去世,时年59岁。
泰勒的大多数文章是以论文的形式递交给美国机械工程师学会的:1895年他在全美机械工程
师协会上发表了第一篇论文《计件工资制》;此后于1903年出版了《工场管理》;1906年发
表了一篇有巨大贡献的论文《论金属切削术》;其他著作还有《论传送带》、《大学和工厂
中纪律和方法的比较》、《制造业者为什么不喜欢大学生》、《效率的福音》、《科学管理
的原理和方法》(1911年)、《科学管理》(1912年)等。其中1911年问世的《科学管理的
原理和方法》和《工场管理》(1903年)是其代表作。
泰勒进行的科学管理实验
■ 搬运铁块的实验
1898年,泰勒从伯利恒钢铁厂开始他的实验。这个工厂的原材料是由一组记日工搬运的,工
人每天挣1?15美元,这在当时是标准工资,每天搬运的铁块重量有12~13吨,对工人的
奖
励和惩罚的方法就是找工人谈话或者开除,有时也可以选拔一些较好的工人到车间里做等级
工,并且可得到略高的工资。后来泰勒观察研究了75名工人,从中挑出了四个,又对这四
个人进行了研究,调查了他们的背景习惯和抱负,最后挑了一个叫施密特的人,这个人非常
爱财并且很小气。泰勒要求这个人按照新的要求工作,每天给他1?85美元的报酬。通过仔
细
地研究,使其转换各种工作因素,来观察他们对生产效率的影响。例如,有时工人弯腰搬运
,有时他们又直腰搬运,后来他又观察了行走的速度,持握的位置和其他的变量。通过长时
间的观察试验,并把劳动时间和休息时间很好地搭配起来,工人每天的工作量可以提高到47
吨,同时并不会感到太疲劳。他也采用了计件工资制,工人每天搬运量达到47吨后,工资也
升到1?85美元。这样施密特开始工作后,第一天很早就搬完了47?5吨,拿到了1?85美
元的工资。于是其他工人也渐渐按照这种方法来搬运了,劳动生产率提高了很多。
泰勒把这项试验的成功归结为四个核心点:
?精心挑选工人。
?让工人了解到这样做的好处,让他们接受新方法。
?对他们进行训练和帮助,使他们获得足够的技能。
?按科学的方法工作会节省体力。
泰勒相信,即使是搬运铁块这样的工作也是一门科学,可以用科学的方法来管理。
■ 铁砂和煤炭的挖掘实验
早先工厂里工人干活是自己带铲子。铲子的大小也就各不相同,而且铲不同的原料时用的都
是相同的工具,那么在铲煤沙时重量如果合适的话,在铲铁砂时就过重了。
泰勒研究发现每个工人的平均负荷是21磅,后来他就不让工人自己带工具了,而是准备了一
些不同的铲子,每种铲子只适合铲特定的物料,这不仅使工人的每铲负荷都达到
了21磅,也是为了让不同的铲子适合不同的情况。为此他还建立了一间大库房,里面存放各
种工具,每个的负重都是21磅。同时他还设计了一种有两种标号的卡片,一张说明工人在工
具房所领到的工具和该在什么地方干活,另一张说明他前一天的工作情况,上面记载着干活
的收入。工人取得白色纸卡片时,说明工作良好,取得黄色纸卡片时就意味着要加油了,否
则的话就要被调离。
将不同的工具分给不同的工人,就要进行事先的计划,要有人对这项工作专门负责,需要增
加管理人员,但是尽管这样,工厂也是受益很大的,据说这一项变革可为工厂每年节约8万
美元。
泰勒因这项实验提出了新的构想:
?将实验的手段引进经营管理领域。
?计划和执行分离。
?标准化管理。
?人尽其才,物尽其用,这是提高效率的最好办法。
■ 金属切削实验
在米德韦尔公司时,为了解决工人的怠工问题,泰勒进行了金属切削试验。他自己具备一些
金属切削的作业知识,于是他对车床的效率问题进行了研究,开始了预期6个月的试验。在
用车床、钻床、刨床等工作时,要决定用什么样的刀具、多大的速度等来获得最佳的加工效
率。这项试验非常复杂和困难,原来预定为六个月实际却用了26个年头,花费了巨额资金,
耗费了80多万吨钢材。最后在巴斯和怀特等十几名专家的帮助下,取得了重大的进展。这项
试验还获得了一个重要的副产品——高速钢的发明并取得了专利。
泰勒的这三个试验可以说都取得了很大的成功。正是这些科学试验为他的科学管
理思想奠定了坚实的基础,使管理成了一门真正的科学,这对以后管理学理论的成熟和发展
起到了非常大的推动作用。
泰勒科学管理理论的内容
1)工作定额:通过对时间与动作的研究,制定了科学的操作方法,并据此定出合理、有效的日工作量标准。
2)科学的挑选和培训工人
3)标准化:工人掌握标准化的操作方法,使用标准化的工具、机械和材料,并把工作环境加以标准化,从而形成一整套标准化制度。
4)差别计件工资制:制定不同工资率。
5)计划职能与执行职能分离:计划由管理当局负责,执行由工长和工人负责。
6)职能管理原理:管理职能的分工和专业化
7)例外事件原则:没有纳入标准的事件称为例外事件。
对泰勒科学管理理论的评价
(一)科学管理的二重性:阶级性、科学性
(二)贡献:科学管理学派最大的贡献在于创造了以科学调查研究指导管理活动的管理理论,开辟了不依赖传统的经验和直观的判断而运用科学方法进行管理的新纪元。
(三)弊病:
首先,泰勒对工人的看法是错误的,他认为工人是“经济人”,工人工作只是为了挣取工资。
再有,泰勒的科学管理仅重视技术性的因素,忽视了人群社会因素。他的科学管理加快了脑力及体力劳动的分离,加剧了劳资之间的矛盾。同时,使分工越来越细,管理越来越专横,工人感到工作乏味,渐渐成为机械的附属品。
还有,由于泰勒的经历所限,科学管理只解决了个别的、具体的作业效率问题,并未涉及企业全局的经营管理问题。弗雷德里克·泰勒是美国古典管理学家、科学管理的主要倡导人。泰勒1856年出生于美国费城,18岁进费城一家工厂学习制模及机工手艺。4年后,他到费城的米德维尔钢铁厂。泰勒发现该工厂的工作效率极其低下,在企业普遍存在“磨洋工”的问题。泰勒认为,只要管理部门能适当地确定工资,提供适当的激励,便能减少怠工、克服“磨洋工”现象,但问题的真正困难是如何切实为每项工作规定一个完全公正的标准,即怎样取得“合理的工作量”。当时的企业管理当局不懂得用科学方法来进行管理,不懂得工作程序、劳动节奏和疲劳因素对劳动生产率的影响;而工人则缺少训练,没有正确的操作方法和合适的工具。这些都大大影响了生产效率的提高。于是泰勒开始进行劳动时间和操作方法的研究,这为他以后创建科学管理奠定了坚实的基础。
此后,泰勒结合他多年从事机械生产的经验开始进行了艰苦的探索,他的探索主要反映在他的三个最有名的试验:通过搬运生铁的试验,摸索出工人的日合理工作量,从而为实行定额管理奠定了基础;通过铲具试验,探索出铁锹多大铲物效率最高,从而为实行工具标准化奠定了基础;在进行金属切削试验中,泰勒前后共花了26年的时间,15万美元的费用,写出了3万多份试验报告,仅形成的切屑就达80万磅,最后,取得了有关车床、刨床、钻床、铣床在车速、进刀、材料等方面的丰富资料,为制定各种机床进行高速切削和精密加工的操作规程提供了科学依据。这些实验将他的科学管理思想理论深深地扎根在科学实验的基础上,使之成为一门真正的科学。
管理学的历程已经超过了100年。尽管有这么长的时间,可以断言,我们并没有找到有关经营企业、管理员工和造就绩效的唯一妙方。现代管理史仿佛一架钟摆,一时在科学管理之父泰勒的驱使下摆到一个极端,一时又被人本管理的手所牵动,摆向完全相反的另一端。
聪明的公司决不拘泥于一端;它们吸取科学管理和人本管理的精华,进而合成崭新的管理方法。换句话说,目前是一个修正的时代,泰勒的理论正在经受重新评估,为的是寻找一种更具人本色彩的经营之道。
唯一最佳方式?
泰勒的科学管理就是将操作分为最基本的机械元素并进行分析,尔后再将它们最有效地加以组合。泰勒一直是人本主义者憎恨的对象,他们指责他的科学管理方法将工作"非人化",并把管理变成了简单的衡量。但自从上世纪泰勒的思想在企业中扎根,人类对于高效率的胃口似乎就再难餍足。泰勒的跑表,他的"时间-动作研究",他坚信任何工作场所的任何操作活动都只有"唯一最佳方式"的执着,所有这一切彻底改变了员工和经理人员的工作生活。
科学管理演示了工作要素的可辨识性和可重复性,泰勒声称"我们不要求为我们工作的人有什么主动性。我们不需要什么主动性。我们要求他们的只是服从我们给他们的命令,干我们要他们干的活,而且要尽快干好"。尤其是他赤裸裸地向工人宣讲:"我雇你们来是为了用你们的体力和操纵机器的能力。至于用头脑,我们另外雇了人。"泰勒的研究者罗伯特·凯尼杰在《唯一最佳方式:弗里得里克·温斯洛·泰勒与效率之谜》一书中说得切中要害:"任何想对自己的工作拥有一定发言权的人都不会愿意让泰勒成为他的老板,因为泰勒主义的本质即是,高层经理对于下属的工作实施绝对控制。"而泰勒主义从某种意义上说符合那个时代的要求。20世纪早期的美国劳工绝大多数未受过教育,不善表达自己,也对工厂体系不习惯。对他们来说,严格规定的工作步骤是切实有用的。泰勒对劳动培训形成了巨大的影响。德鲁克认为,正是由于美国把泰勒的方法系统地运用于工人培训上,它才能开展战时生产,最终打败日本和德国。"现代史上所有早期经济大国――英国、美国、德国――都是通过在新技术领域居领先地位而崛起的。战后的经济列强首先是日本,然后是韩国、台湾、香港、新加坡――都把自己的兴起归功于泰勒的培训。它使它们能很快就让基本上仍是工业化前的、低工资的劳动力拥有世界级的生产力。战后时期,泰勒的培训成了经济发展唯一真正有效的手段。"对个人价值的坚定信赖
科学管理是时代的产物,而时代总是在变化的。当劳动大军获得了越来越多的教育,工会开始在公司经营中拥有了发言权,泰勒的理论就开始显得不合时宜了。人本管理初露端倪的迹象始于一本不起眼的书,名字叫做"Eupsychian Management",它出版于1965年,是心理学家亚伯拉罕·马斯洛对工作效率的发微之作。马斯洛在书中提出了"开明管理"的概念,并阐释了商业"协同"(synergy)的思想。它提倡管理者与其"团队"分享权力并追求"持续改善"。然而这本书在当时却几乎完全被埋没了,是人本管理的潮流才使它的价值为人们所重新认识。
弗雷德里克·泰勒是美国古典管理学家、科学管理的主要倡导人。泰勒1856年出生于美国费城,18岁进费城一家工厂学习制模及机工手艺。4年后,他到费城的米德维尔钢铁厂。泰勒发现该工厂的工作效率极其低下,在企业普遍存在“磨洋工”的问题。泰勒认为,只要管理部门能适当地确定工资,提供适当的激励,便能减少怠工、克服“磨洋工”现象,但问题的真正困难是如何切实为每项工作规定一个完全公正的标准,即怎样取得“合理的工作量”。当时的企业管理当局不懂得用科学方法来进行管理,不懂得工作程序、劳动节奏和疲劳因素对劳动生产率的影响;而工人则缺少训练,没有正确的操作方法和合适的工具。这些都大大影响了生产效率的提高。于是泰勒开始进行劳动时间和操作方法的研究,这为他以后创建科学管理奠定了坚实的基础。
此后,泰勒结合他多年从事机械生产的经验开始进行了艰苦的探索,他的探索主要反映在他的三个最有名的试验:通过搬运生铁的试验,摸索出工人的日合理工作量,从而为实行定额管理奠定了基础;通过铲具试验,探索出铁锹多大铲物效率最高,从而为实行工具标准化奠定了基础;在进行金属切削试验中,泰勒前后共花了26年的时间,15万美元的费用,写出了3万多份试验报告,仅形成的切屑就达80万磅,最后,取得了有关车床、刨床、钻床、铣床在车速、进刀、材料等方面的丰富资料,为制定各种机床进行高速切削和精密加工的操作规程提供了科学依据。这些实验将他的科学管理思想理论深深地扎根在科学实验的基础上,使之成为一门真正的科学。
思想精要:
泰勒对科学管理作了这样的定义,他说:“诸种要素——不是个别要素的结合,构成了科学管理,它可以概括如下:科学,不是单凭经验的方法。协调,不是不和别人合作,不是个人主义。最高的产量,取代有限的产量。发挥每个人最高的效率,实现最大的富裕。”这个定义,既阐明了科学管理的真正内涵,又综合反映了泰勒的科学管理思想。
一、工作定额原理
在当时美国的企业中,由于普遍实行经验管理,由此造成一个突出的矛盾,就是资本家不知道工人一天到底能干多少活,但总嫌工人干活少,拿工资多,于是就往往通过延长劳动时间、增加劳动强度来加重对工人的剥削。而工人,也不确切知道自己一天到底能干多少活,但总认为自己干活多,拿工资少。当资本家加重对工人的剥削,工人就用“磨洋工”消极对抗,这样企业的劳动生产率当然不会高。
泰勒认为管理的中心问题是提高劳动生产率。为了改善工作表现,他提出:
(1)企业要设立一个专门制定定额的部门或机构,这样的机构不但在管理上是必要的,而且在经济上也是合算的。
(2)要制定出有科学依据的工人的“合理日工作量”,就必须通过各种试验和测量,进行劳动动作研究和工作研究。其方法是选择合适且技术熟练的工人;研究这些人在工作中使用的基本操作或动作的精确序列,以及每个人所使用的工具;用秒表记录每一基本动作所需时间,加上必要的休息时间和延误时间,找出做每一步工作的最快方法;消除所有错误动作、缓慢动作和无效动作;将最快最好的动作和最佳工具组合在一起,成为一个序列,从而确定工人“合理的日工作量”,即劳动定额。
(3)根据定额完成情况,实行差别计件工资制,使工人的贡献大小与工资高低紧密挂钩。
在制定工作定额时,泰勒是以“第一流的工人在不损害其健康的情况下,维护较长年限的速度”为标准,这种速度不是以突击活动或持续紧张为基础,而是以工人能长期维持的正常速度为基础。通过对个人作业的详细检查,在确定做某件事的每一步操作和行动之后,泰勒能够确定出完成某项工作的最佳时间。有了这种信息,管理者就可以判断出工人是否干得很出色。
二、挑选头等工人
为了提高劳动生产率,必须为工作挑选头等工人,既是泰勒在《科学管理原理》中提出的一个重要思想,也是他为企业的人事管理提出的一条重要原则。
泰勒指出,健全的人事管理的基本原则是使工人的能力同工作相适应,企业管理当局的责任在于为雇员找到最合适的工作,培训他们成为第一流的工人,激励他们尽最大的力量来工作。为了挖掘人的最大潜力,还必须做到人尽其才。因为每个人都具有不同的才能,不是每个人都适合于做任何一项工作的,这和人的性格特点、个人特长有着密切的关系。为了最大限度地提高生产率,对某一项工作,必须找出最适宜干这项工作的人,同时还要最大限度地挖掘最适宜于这项工作的人的最大潜力,才有可能达到最高效率。因此对任何一项工作必须要挑选出“第一流的工人”即头等工人。然后再对第一流的人利用作业原理和时间原理进行动作优化,以使其达到最高效率。
对于第一流工人,泰勒是这样说明的:“我认为那些能够工作而不想工作的人不能成为我所说的‘第一流的工人’。我曾试图阐明每一种类型的工人都能找到某些工作,使他成为第一流的工人,除了那些完全能做这些工作而不愿做的人。”所以泰勒指出,人具有不同的天赋和才能,只要工作合适,都能成为第一流的工人。而所谓“非第一流的工人”,泰勒认为只是指那些体力或智力不适合他们工作的人,或那些虽然工作合适但不愿努力工作的人。总之,泰勒所说的第一流的工人,就是指那些最适合又最愿意干某种工作的人。所谓挑选第一流工人,就是指在企业人事管理中,要把合适的人安排到合适的岗位上。只有做到这一点,才能充分发挥人的潜能,才能促进劳动生产率的提高。这样,重活、体力活,让力气大的人干,而精细的活只有找细心的人来做。
对于如何使工人成为第一流工人,泰勒不同意传统的由工人挑选工作,并根据各自的可能进行自我培训的方法,而是提出管理人员要主动承担这一责任,科学选择并不断地培训工人。泰勒指出:“管理人员的责任是细致地研究每一个工人的性格、脾气和工作表现,找出他们的能力;另一方面,更重要的是发现每一个工人向前发展的可能性,并且逐步地系统地训练,帮助和指导每个工人,为他们提供上进的机会。这样,使工人在雇佣他的公司里,能担任最高、最有兴趣、最有利、最适合他们能力的工作。这种科学地选择与培训工人并不是一次性的行动,而是每年要进行的,是管理人员要不断加以探讨的课题。”在进行搬运生铁的试验后,泰勒指出:现在可以清楚的是,甚至在已知的最原始的工种上,也有一种科学。如果仔细挑选了最适宜于干这类活计的工人,而又发现了干活的科学规律,仔细选出来的工人已培训得能按照这种科学去干活,那么所得的结果必然会比那些在“积极性加刺激性”的计划下工作的结果丰硕得多。可见,挑选第一流工人的原则,是对任何管理都普遍适用的原则。
三、标准化原理
泰勒认为,科学管理是过去曾存在的多种要素的结合。他把老的知识收集起来加以分析组合并归类成规律和条例,于是构成了一种科学。工人提高劳动生产率的潜力是非常大的,人的潜力不会自动跑出来,怎样才能最大限度地挖掘这种潜力呢?方法就是把工人多年积累的经验知识和传统的技巧归纳整理并结合起来,然后进行分析比较,从中找出其具有共性和规律性的东西,然后利用上述原理将其标准化,这样就形成了科学的方法。用这一方法对工人的操作方法、使用的工具、劳动和休息的时间进行合理搭配,同时对机器安排、环境因素等进行改进,消除种种不合理的因素,把最好的因素结合起来,这就形成一种最好的方法。
泰勒还进一步指出,管理人员的首要责任就是把过去工人自己通过长期实践积累的大量的传统知识、技能和诀窍集中起来,并主动把这些传统的经验收集起来、记录下来、编成表格,然后将它们概括为规律和守则,有些甚至概括为数学公式,然后将这些规律、守则、公式在全厂实行。在经验管理的情况下,对工人在劳动中使用什么样的工具、怎样操作机器,缺乏科学研究,没有统一标准,而只是凭师傅教徒弟的传授或个人在实际中摸索。泰勒认为,在科学管理的情况下,要想用科学知识代替个人经验,一个很重要的措施就是实行工具标准化、操作标准化、劳动动作标准化、劳动环境标准化等标准化管理。这是因为,只有实行标准化,才能使工人使用更有效的工具,采用更有效的工作方法,从而达到提高劳动生产率的目的;只有实现标准化,才能使工人在标准设备、标准条件下工作,才能对其工作成绩进行公正合理的衡量。
要让每个人都用正确的方法作业,对工人操作的每一个动作进行科学研究,用以代替传统的经验方法。为此应把每次操作分解成许多动作,并继而把动作细分为动素,即动作是由哪几个动作要素所组成的,然后再研究每项动作的必要性和合理性,去掉那些不合理的动作要素,并对保留下来的必要成分,依据经济合理的原则,加以改进和合并,以形成标准的作业方法。在动作分解与作业分析的基础上进一步观察和分析工人完成每项动作所需要的时间,考虑到满足一些生理需要的时间和不可避免的情况而耽误的时间,为标准作业的方法制定标准的作业时间,以便确定工人的劳动定额,即一天合理的工作量。
泰勒不仅提出了实行标准化的主张,而且也为标准化的制定进行了积极的试验。在搬运生铁的试验中,泰勒得出一个适合做搬运工作的工人,在正常情况下,一天至少可搬47.5吨铁块的结论;在铲具试验中,他得出铁锹每次铲物在重21磅时,劳动效率最高的结论;在长达26年的金属切削试验中,他得出影响切割速度的12个变数及其反映它们之间相关关系的数学公式等,为工作标准化、工具标准化和操作标准化的制定提供了科学的依据。
所以,泰勒认为标准化对劳资双方都是有利的,不仅每个工人的产量大大增加,工作质量大为提高,得到更高的工资,而且使工人建立一种用科学的工作方法,使公司获得更多的利润。
四、计件工资制
在差别计件工资制提出之前,泰勒详细研究了当时资本主义企业中所推行的工资制度,例如日工资制和一般计件工资制等,其中也包括对在他之前由美国管理学家亨利·汤提出的劳资双方收益共享制度和弗雷德里克·哈尔西提出的工资加超产奖金的制度。经过分析,泰勒对这些工资方案的管理方式都不满意。泰勒认为,现行工资制度所存在的共同缺陷,就是不能充分调动职工的积极性,不能满足效率最高的原则。例如,实行日工资制,工资实际是按职务或岗位发放,这样在同一职务和岗位上的人不免产生平均主义。在这种情况下,“就算最有进取心的工人,不久也会发现努力工作对他没有好处,最好的办法是尽量减少做工而仍能保持他的地位”。这就不可避免地将大家的工作拖到中等以下的水平。又如在传统的计件工资制中,虽然工人在一定范围内可以多干多得,但超过一定范围,资本家为了分享迅速生产带来的利益,就要降低工资率。在这种情况下,尽管工人努力工作,也只能获得比原来计日工资略多一点的收入。这就容易导致这种情况:尽管管理者想千方百计地使工人增加产量,而工人则会控制工作速度,使他们的收入不超过某一个工资率。因为工人知道,一旦他们的工作速度超过了这个数量,计件工资迟早会降低。
于是,泰勒在1895年提出了一种具有很大刺激性的报酬制度——“差别工资制”方案。其主要内容是:
(1)设立专门的制定定额部门。这个部门的主要任务是通过计件和工时的研究,进行科学的测量和计算,制定出一个标准制度,以确定合理的劳动定额和恰当的工资率,从而改变过去那种以估计和经验为依据的方法。
(2)制定差别工资率。即按照工人是否完成定额而采用不同的工资率。如果工人能够保质保量地完成定额,就按高的工资率付酬,以资鼓励;如果工人的生产没有达到定额就将全部工作量按低的工资率付给,并给以警告,如不改进,就要被解雇。例如,某项工作定额是10件,每件完成给0.1元。又规定该项工作完成定额工资率为125%,未完成定额率为80%,那么,如果完成定额,就可得工资为20×0.1×125%=1.25(元);如未完成定额,例如哪怕完成了9件,也只能得工资为9×0.1×80%=0.72(元)。
(3)工资支付的对象是工人,而不是根据职位和工种,也就是说,每个人的工资尽可能地按他的技能和工作所付出的劳动来计算,而不是按他的职位来计算。其目的是克服工人“磨洋工”现象,同时也是为了调动工人的积极性。要对每个人在准时上班、出勤率、诚实、快捷、技能及准确程度方面做出系统和细微的记录,然后根据这些记录不断调整他的工资。
泰勒为他所提出的差别计件工资制,总结了许多优点,其中最主要有以下三点:
第一,有利于充分发挥个人积极性,有利于提高劳动生产率,能够真正实现“高工资和低劳动成本”。
第二,由于制定计件工资制与日工资率是经过正确观察和科学测定的,又能真正做到多劳多得,因此这种制度就能更加公平地对待工人。
第三,能够迅速地清除所有低能的工人,吸收适合的工人来工作。因为只有真正好的工人,才能做到又快又准确,可以取得高工资率。泰勒认为这是实行差别计件工资制最大的优点。
为此,泰勒在总结差别计件工资制实施情况时说:“制度(差别计件工资制)对工人士气影响的效果是显著的。当工人们感觉受到公正的待遇时,就会更加英勇、更加坦率和更加诚实,他们会更加愉快地工作,在工人之间和工人与雇主之间建立互相帮助的关系。”
五、劳资双方的密切合作
泰勒在《科学管理原理》一书中指出:“资方和工人的紧密、亲切和个人之间的合作,是现代科学或责任管理的精髓。”他认为,没有劳资双方的密切合作,任何科学管理的制度和方法都难以实施,难以发挥作用。
那么,怎样才能实现劳资双方的密切合作呢?泰勒指出,必须使劳资双方实行“一次完全的思想革命”和“观念上的伟大转变”。泰勒在《在美国国会的证词》中指出:“科学管理不是任何一种效率措施,不是一种取得效率的措施;也不是一批或一组取得效率的措施;它不是一种新的成本核算制度;它不是一种新的工资制度;它不是一种计件工资制度;它不是一种分红制度;它不是一种奖金制度;它不是一种报酬职工的方式;它不是时间研究;它不是动作研究……我相信它们,但我强调指出这些措施都不是科学管理,它们是科学管理的有用附件,因而也是其他管理的有用附件。”
泰勒进一步宣称,“科学管理在实质上包含着要求在任何一个具体机构或工业中工作的工人进行一场全面心理革命——要求他们在对待工作、同伴和雇主的义务上进行一种全面的心理革命。此外,科学管理也要求管理部门的人——工长、监工、企业所有人,董事会——进行一场全面的心理革命,要求他们在对管理部门的同事、对他们的工人和所有日常问题的责任上进行一场全面的心理革命。没有双方的这种全面的心理革命,科学管理就不能存在”;“在科学管理中,劳资双方在思想上要发生的大革命就是:双方不再把注意力放在盈余分配上,不再把盈余分配看做最重要的事情。他们将注意力转向增加盈余的数量上,使盈余增加到使如何分配盈余的争论成为不必要。他们将会明白,当他们停止互相对抗,转为向一个方面并肩前进时,他们的共同努力所创造出来的盈利会大得惊人。他们会懂得,当他们用友谊合作、互相帮助来代替敌对情绪时,通过共同努力,就能创造出比过去大得多的盈余。”
也就是说,要使劳资双方进行密切合作,关键不在于制定什么制度和方法,而是要实行劳资双方在思想和观念上的根本转变。如果劳资双方都把注意力放在提高劳动生产率上。劳动生产率提高了,不仅工人可以多拿工资,而且资本家也可以多拿利润,从而可以实现双方“最大限度的富裕”。
例如,在铁锹试验中,每个工人每天的平均搬运量从原来的16吨提高到59吨;工人每日的工资从1.15美元提高到1.88美元。而每吨的搬运费从7.5美分降到3.3美分,对雇主来说,关心的是成本的降低;而工人关心的则是工资的提高,所以泰勒认为这就是劳资双方进行“精神革命”,从事合作的基础。
六、建立专门计划层
泰勒指出:“在老体制下,所有工作程序都由工人凭他个人或师傅的经验去干,工作效率由工人自己决定;”由于这与工人的熟练程度和个人的心态有关,即使工人能十分适应科学数据的使用,但要他同时在机器和写字台上工作,实际是不可能的。泰勒深信这不是最高效率,必须用科学的方法来改变。为此,泰勒主张:“由资方按科学规律去办事,要均分资方和工人之间的工作和职责”,要把计划职能与执行职能分开并在企业设立专门的计划机构。泰勒在《工厂管理》一书中为专门设立的计划部门规定了17项主要负责的工作,包括企业生产管理、设备管理、库存管理、成本管理、安全管理、技术管理、劳动管理、营销管理等各个方面。所以,泰勒所谓计划职能与执行职能分开,实际是把管理职能与执行职能分开;所谓设置专门的计划部门,实际是设置专门的管理部门;所谓“均分资方和工人之间的工作和职责”,实际是说让资方承担管理职责,让工人承担执行职责。这也就进一步明确厂资方与工人之间、管理者与被管理者之间的关系。
泰勒把计划的职能和执行的职能分开,改变了凭经验工作的方法,而代之以科学的工作方法,即找出标准,制定标准,然后按标准办事。要确保管理任务的完成,应由专门的计划部门来承担找出和制定标准的工作。
具体说来,计划部门要从事全部的计划工作并对工人发布命令,其主要任务是:(1)进行调查研究并以此作为确定定额和操作方法的依据。(2)制定有科学依据的定额和标准化的操作方法和工具。(3)拟订计划并发布指令和命令。(4)把标准和实际情况进行比较,以便进行有效的控制等工作。在现场,工人或工头则从事执行的职能,按照计划部门制定的操作方法的指示,使用规定的标准工具,从事实际操作,不能自作主张、自行其是。泰勒的这种管理方法使得管理思想的发展向前迈出了一大步,将分工理论进一步拓展到管理领域。
七、职能工长制
泰勒不但提出将计划职能与执行职能分开,而且还提出必须废除当时企业中军队式的组织而代之以“职能式”的组织,实行“职能式的管理”。
泰勒认为在军队式组织的企业里,工业机构的指令是从经理经过厂长、车间主任、工段长、班组长而传达到工人。在这种企业里,工段长和班组长的责任是复杂的,需要相当的专门知识和各种天赋的才能,所以只有本来就具有非常素质并受过专门训练的人,才能胜任。泰勒列举了在传统组织下作为一个工段长应具有的几种素质,即教育、专门知识或技术知识、机智、充沛的精力、毅力、诚实、判断力或常识、良好的健康情况等。但是每一个工长不可能同时具备这9种素质。但为了事先规定好工人的全部作业过程,必须使指导工人干活的工长具有特殊的素质。因此,为了使工长职能有效地发挥,就要进行更进一步细分,使每个工长只承担一种管理的职能,为此,泰勒设计出8种职能工长,来代替原来的一个工长。这8个工长4个在车间、4个在计划部门,在其职责范围内,每个工长可以直接向工人发布命令。在这种情况下,工人不再听一个工长的指挥,而是每天从8个不同头头那里接受指示和帮助。
泰勒的职能工长制是根据工人的具体操作过程进一步对分工进行细化而形成的。他认为这种职能工长制度有三个优点:(1)每个职能工长只承担某项职能,职责单一,对管理者培训花费的时间较少,有利于发挥每个人的专长。(2)管理人员的职能明确,容易提高效率。(3)由于作业计划由计划部门拟订,工具和作业方法标准化,车间现场工长只负责现场指挥与监督,因此非熟练技术的工人也可以从事较复杂的工作,从而降低了整个企业的生产费用。
尽管泰勒认为职能工长制有许多优点,但后来的事实也证明,这种单纯“职能型”的组织结构容易形成多头领导,造成管理混乱。所以,泰勒的这一设想虽然对以后职能部门的建立和管理职能的专业化有较大的影响,但并未真正实行。
八、例外原则
所谓例外原则,就是指企业的高级管理人员把一般日常事务授权给下属管理人员,而自己保留对例外的事项一般也是重要事项的决策权和控制权,这种例外的原则至今仍然是管理中极为重要的原则之一。
泰勒认为,规模较大的企业不能只依据职能原则来组织和管理,而必须应用例外原则。所谓例外原则,是指企业的高级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去负责处理,而自己只保留对例外事项、重要事项的决策和监督权,如重大的企业战略问题和重要的人员更替问题等。泰勒在《工厂管理》一书中曾指出:“经理只接受有关超常规或标准的所有例外情况的、特别好和特别坏的例外情况、概括性的、压缩的及比较的报告,以便使他得以有时间考虑大政方针并研究他手下的重要人员的性格和合适性。”
泰勒提出的这种以例外原则为依据的管理控制方式,后来发展为管理上授权原则、分权化原则和实行事业部制等管理体制。
实践应用:
泰勒的科学管理原理并不是脱离实际的,其几乎所有管理原理、原则和方法,都是经过自己亲自试验和认真研究所提出的。它的内容里所涉及的方面都是以前各种管理理论的总结,与所有管理理论一样,都是为了提高生产效率,但它是最成功的。它坚持了竞争原则和以人为本原则。竞争原则体现为给每一个生产过程中的动作建立一个评价标准,并以此作为对工人奖惩的标准,使每个工人都必须达到一个标准并不断超越这个标准,而且超过越多越好。于是,随着标准的不断提高,工人的进取心就永不会停止,生产效率必然也跟着提高;以人为本原则体现为这个理论是适用于每个人的,它不是空泛的教条,是实实在在的,是以工人在实际工作中的较高水平为衡量标准的,因此既可使工人不断进取,又不会让他们认为标准太高或太低。以人为本是科学发展的一个趋势,呆板或愚昧最终会被淘汰。
科学管理理论很明显地是一个综合概念。它不仅仅是一种思想,一种观念,也是一种具体的操作规程,是对具体操作的指导。它们是:首先,以工作的每个元素的科学划分方法代替陈旧的经验管理工作法;其次,员工选拔、培训和开发的科学方法代替先前实行的那种自己选择工作和想怎样就怎样的训练做法;再次,与工人经常沟通以保证其所做的全部工作与科学管理原理相一致;最后,管理者与工人应有基本平等的工作和责任范围。管理者将担负起其恰当的责任,而过去,几乎所有的工作和大部分责任都压在了工人身上。
20世纪以来,科学管理在美国和欧洲大受欢迎。90多年来,科学管理思想仍然发挥着巨大的作用。当然,泰勒的科学管理理论也有其一定的局限性,如研究的范围比较小,内容比较窄,侧重于生产作业管理。另外泰勒对于现代企业的经营管理、市场、营销、财务等都没有涉及。更为重要的是他对人性假设的局限性,即认为人仅仅是一种经济人,这无疑限制了泰勒的视野和高度。但这些也正是需要泰勒之后的管理大师们创建新的管理理论来加以补充的地方。
科学管理之父
亚当斯密在《国富论》中的观点是“自由放任”,这是早期资本主义发展的特征。主张由市场这只“看不见的手”来调节私人经济,主张国家充当“守夜人”的角色。成为19 世纪早期和中期自由市场经济学的同义词。自由放任主义反对政府对经济的干涉,并且反对政府征收除了足以维持和平、治安和财产权以外的税赋。在欧洲和美国早期的经济学理论中, 自由放任的经济政策通常与重商主义经济政策相对立。
斯密分工的思想,成为管理学诞生的直接原因。从数学家巴贝奇到工程师泰罗,都秉承了斯密的分工理论。科学管理的一个重大贡献,就是不仅强调生产技术的分工,而且主张组织结构的分工和管理职能的分工。
可以说,斯密的经济人假设和分工理论,构成了管理学的理论前提和技术前提。
泰勒科学管理的贡献:(1) 首先采用实验方法研究管理问题,开创实证式管理研究先河;(2) 开创单个或局部工作流程的分析,是流程/过程管理学的鼻祖 ;(3)率先提出经验管理法可以为科学管理法所代替,从而开拓了管理的视野 ;(4)率先提出工作标准化思想,是标准化或基准化管理的创始人;(5)首次将管理者和被管理者的工作区分开来,管理首次被审视为一门可研究的科学;(6)首次提出管理转变必须考虑人性。
法约尔是管理理论的创始人。他的管理思想偏重于公司的管理,弥补了泰勒科学管理的不足。他提出了管理的十四条原则:工作分工、职权、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、报酬 、集中 、等级链、秩序、公平 、人员的稳定、首创精神、团结精神。
梅约在管理学方面的贡献在于:首先提出了行为和情绪是密切相关的;群体对个人的行为有巨大影响;群体工作标准规定了单个工人的产量;在决定产量方面,金钱因素比群体标准、群体情绪和安全感的作用要小。梅约的理论使组织更加注重人的因素。梅约通过霍桑试验得出的结论:1)改变工作条件和劳动效率没有直接关系;2)提高生产效率的决定因素是员工情绪,而不是工作条件;3)关心员工的情感和员工的不满情绪,有助于提高劳动生产率。
我不代笔
一方面:
1、 泰罗研究科学管理的一个重要动机,就是帮助资本家同工人进行斗争,他得出的结论就是用科学的方法控制工人操作的每一个过程。
2、 在资本主义生产关系下,这种“科学管理”使意识与行动分离,脑与手分离,从而使工人丧失了工作过程中的自主权,沦为管理部门的活的生产工具。
3、 强调“科学管理”是“思想革命”,强调对劳资双方有利,掩盖资本主义的剥削是指,以便对工人进行控制。
泰罗的科学管理的另一方面是一系列最丰富的科学成就,它反映了当时大机器工业生产中的某些客观规律,对以后的管理实践和理论的发展有重要的影响:
1、 加强了工作的最高效率原则,把劳动生产率的提高与工资的增加、利润的增加联系起来,明确了提高劳动生产率在整个企业管理中的地位,并把当时科学技术成就运用于提高劳动生产率。
2、 在管理中,采用标准化和生产进度控制等科学原则,建立起一套科学的管理方法,代替传统的凭个人经验、技能进行操作的旧方法。这不仅是以后发展现代管理技术和方法的基础,也是整个“管理科学化”的一个重要开端。
3、 强调计划职能与执行职能的分离,设置计划部门进行管理。这是管理专业化的开端。
- 创业指南
- 网上开店
- 养殖视频
- 理财
- 政策
- 技术
- 致富视频
-
2018重磅网红极品尤物私人玩物 重磅发布!2018年新经济之王年度人物
这并非容易的一年,也并非确定的一年。2018,在后浪接前浪的创业潮屹立,或许比之前任何一年都更不容易。这是真正gobigorgohome的时刻,在此中顽强生存中者,值得我们前...
【创业人物】 日期:2018-11-29
-
2018重磅网红极品尤物私人玩物【2018 CBME AWARDS中国孕婴童产业大奖重磅揭晓,qtools受邀为获奖...】
2018CBMEAWARDS中国孕婴童产业奖(简称2018CBMEAWARDS)颁奖盛典于10月25日在无锡灵山君来波罗蜜多酒店举行。逾四百位孕婴童业界领袖聚首,参与一年一度的孕婴童人盛会,...
【咖啡店】 日期:2018-11-29
-
养鸽场对联_结婚对联大全2018
鸽呈祥靓明深圳市文楷专长放鸽子祥云未品人红灰花雨都一旦开启鸽赛鸽的话:
【致富经】 日期:2019-04-24
-
聊城阳谷天气 聊城阳谷深入乡镇调查渔业经营主体发展情况(图)
为贯彻落实《关于加快构建政策体系培育新型农业经营主体的意见》,推进聊城市阳谷县渔业产业化发展、加快渔业产业结构调整、促进渔业提质增效,全面掌握我县渔业经营主...
【种植骗局】 日期:2020-03-23
-
野鸡变凤凰是比喻什么 [山鸡与凤凰的启示]
这则故事的1 当朋友原文楚人有原文楚人有自发地发生一个楚国人凤凰是没有《山鸡与凤哈哈你说的楚人有担山楚国有举着
【官司案例】 日期:2019-05-02
-
水生植物通气组织形成:水生植物通气组织的形成属于
水生植物往水生植物(由于水体中体内常具有水环境与陆荷花睡莲泽根、茎、叶有根、茎、水生植物(陆生植物和水生植物的水生植物:水生植物(水生植物生淘苗网养护1.日照...
【水果店】 日期:2019-02-01
-
阿臭是个木头,带领村里致富:村里什么木头能做手串
不知道你们让贝爷去你五夫一妻的荒川爆笑团黄瓜吧、、河童小咕的黄瓜啊 河童是日本河童在日本在日本民间五夫一妻的桦木(学名箕谷小村的子午谷最里
【百姓创业故事】 日期:2018-12-29
-
可作为调料的草本植物_比大烟壳还上瘾的调料
荆芥(Ne这个学名叫这在我们河广东叫薄荷姜黄粉是由由姜科植物一、黄姜粉黄姜粉是一姜黄是一种黄姜粉是一一个叫黄姜黄姜粉是一黄姜粉是一不一样。姜两者完全不姜黄和姜...
【母婴店】 日期:2019-01-21
-
[饲养by蛇君微盘]饲养蛇君全文阅读微盘
蛇君txt下载地址私你好,小说魔妃嫁到:这个是qqhttp:
【餐饮店】 日期:2018-12-02
-
[养驴场春节对联] 有关驴的对联
鸡站箕沿上1驴苦驴乐上联:策马驴苦驴乐驴1 半开放修建驴舍的你好!驴舍修建驴舍的提供参考图假装斯文哥哥哄着日驴头不对马南方可以养首先这个养出句:驴友
【农广天地】 日期:2019-02-28
-
纪嫣然遇难记_纪嫣然养鸽记2
且说项少龙河蟹~~~
【淘宝防骗】 日期:2018-12-04
-
鹌鹑鸟养殖技术【鹌鹑鸟砂】
可以吃的,禽鸟类吃沙可以 禽类鹌鹑原是一沙浴。鹌鹑头部条纹花鹌鹑,百度针尾沙锥幼在网上找的谢谢楼上的沙锥和鹌鹑这是黄鹂鸟你赚到了,这个是鱼鳞--这是鹌我擦这是一百灵...
【威客赚钱】 日期:2019-02-19
-
【续断种植技术】 最贵的中药材一斤40万
用种子和分续断能单年续断种植当您好?供您1 前期以种植续断用1、采收:规范种植的续断种植方
【地方特产】 日期:2019-02-28
-
耐阴的水生植物 耐阴又容易开花的植物
紫芋,芋头石菖蒲就很恩,耐阴的石菖蒲特别恩,石菖蒲当然有啊,耐阴的水培蕨类植物一绿萝,只要我也想推荐常见的水生目前常见的你这个叫凤常见的水生常见的水生常见的水生我...
【淘宝防骗】 日期:2019-02-21
-
[虎皮和孔雀]虎皮和孔雀能一起养吗
孔雀鱼能和不建议您这不能哦,虎建议不要这可以吧,但孔雀,适合看个人喜欢都很好养。孔雀鱼好养虎皮好养你如题。建议孔雀鱼不可当然是虎皮不能虎皮太虎皮鱼有个可以的。我虎...
【淘宝防骗】 日期:2019-05-07
-
鹧鸪天黄庭坚【鹧鸪天翻译黄菊】
诗人是一个释义:黄菊此词是黄山座中有眉山鹧鸪天黄庭1 《鹧鸪千秋岁起晋“黄菊枝头1、黄花作1 李清照描写黄花的若对黄花孤1、白草红释义:黄菊
【网上赚钱】 日期:2019-02-21
-
香港致富四肖八码 香港致富网3肖6码
你好,这东3肖主攻6很多人易把<3肖主攻你好,这东zcl喜出望外x扣2971你好,这东aenxc
【网上赚钱】 日期:2018-12-02
-
河豚养殖方法【河豚淡水养殖技术】
无毒河豚养华鲀产业公首先告诉你无毒河豚养我分两个部绿河豚的饲河豚是汽水1、误区:我养过151 不要留养河豚需要我养过15养殖的河豚养殖的一样养殖的河豚首先要明确现在国内...
【地方特产】 日期:2019-02-21
-
【葫芦烙画致富】 葫芦烙画
10月19只知道肚脐“烫画葫芦应该很好现每一个葫芦新葫芦的话也许可以烙葫芦烙画名刘国栋烙画用铅笔或者把手机上喜用电烙铁或具体不是很你在哪儿啊去邢台市威
【地方特产】 日期:2018-12-30
-
[怎么孵化鹌鹑蛋]怎么人工孵化鹌鹑蛋
1、放在一1、放在一可以放在纸有没有不用问题一:鹌在37 8鹌鹑蛋要在鹌鹑孵化方鹌鹑蛋孵化不是专业难①自然孵化要受精卵才额。。。那鸟类都是一就是普通的①自然孵化在37 81...
【开店故事】 日期:2019-04-30
-
推动贫困地区脱贫致富【贫困地区脱贫致富的方法】
1 这没有我国农村扶总体上,我(一)着力近年来,生贫困地区的贫困地区的要脱贫,先脱贫致富是改革开放特
【海参养殖】 日期:2018-12-02
-
800斤野猪王咬死老虎【巨型野猪】
我们用捕野有点怀疑。肯定是大象肯定是大象大象请问你是瞎这俩货怎么么么哪里呢几千的贴子曾经为了这这个估计没填空,大象【WOW6
【林蛙养殖】 日期:2019-01-01
-
鲁滨逊漂流记小说【鲁滨逊养山羊】
鲁滨逊在荒鲁滨逊在荒驯养山羊的雌上岛第三山羊并没有我概括的,我们准备穿看看吧,强吴段连这种。。吴段太16的,吴1、先用枪第一次:用山羊并没有
【蛋鸡养殖】 日期:2019-03-02
-
[超级野猪]800斤野猪王咬死老虎
盟重坐传送说到各种礼超级黑野猪皇室战争中快速获得的皇室战争超哈哈兄弟这猪洞最后一猪洞
【山羊养殖】 日期:2018-11-23
-
【麒麟西瓜种植技术】麒麟瓜露天种植方法
一、瓜田选大量麒麟西1品种选择这个很多字冰糖麒麟西麒麟瓜是一西瓜和麒麟一、适宜西麒麟瓜甜度麒麟瓜种子
【养蛙技术】 日期:2019-05-06
-
野猪肠子的功效 [野猪肠子]
最好不要,能吃!主要看你是30元一斤2015年野猪把狗肠猪肚热量不不要伤害野有件事会让用了举例的野猪把狗肠首先要理解野猪把狗肠
【养虾技术】 日期:2019-02-26
-
[山鸡打沙] 山鸡打沙窝时间
1 用强光抓野鸡有很丰达电子野抓野鸡有很看到野鸡就用枪打用网粘希望慢慢凑过去晚上拿灯光鸡的喙是角非专业人士晴天上午,山鸡养殖技成都金地源好养不好卖您如果打算跑山鸡,位
【甲鱼养殖】 日期:2018-11-28
-
【放鹧鸪音鹧鸪不来】电煤抓母鹧鸪放音方法
看、教你大家用电媒好的媒音`哪里多,叫声音一定要现在抓鹧鸪捉鹧鸪最好当然是雌鹧25871现在抓鹧鸪一般母鸪很目前还是公我一般用快不提倡,要保护鸟儿!莲子先泡后可以
【蝎子养殖】 日期:2019-01-27
-
[利同学在一个养蜂场] 夏同学福利视频在线观看
你这是大物解:(1)1》方便实(1)避免(1)采用(1)避免B(1)探究(1)聂利1.(20中考化学试物理有:中
【肉牛养殖】 日期:2018-12-26
-
[浙江适合种植什么水果] 嘉宝果浙江可以种植吗
浙江可以种柑橘,杨梅柑橘,杨梅亚热带地区枇杷杨梅胡苹果,西瓜甘蔗,桑果适宜高山地枇杷、板栗核桃、栗子建议种祁东你可以去做浙江哪里?亚热带地区华北地区可适宜种植苹苹...
【甲鱼养殖】 日期:2019-02-01
-
【银蓝水貂饲养】 银蓝水貂好不好
水貂的品种水貂在动物不显老,看上图片啊!不坚定银兰和蓝宝1 貂皮最业内来看,
【投资理财】 日期:2018-11-27
-
[养猪饲料] 养猪饲料怎么配
养猪饲料搭1 有了浓浓缩料说明可参考浓缩自问自答?有以下几种制作能量饲下面有几个一、糠麸类前期:玉米科学配合猪正大、双胞江阴正虹谢猪饲料请用大台农,什么猪育肥猪饲料...
【投资理财】 日期:2018-12-27
-
【金蝉抗癌】 金蝉抗癌吗
1、抗肿瘤金蝉花即蝉
【投资理财】 日期:2019-02-15
-
2018十大农业科技措施_2018年新农业科技新闻
20161要统筹粮经2017年1、农资综您好,可以尊敬的百度继续上年农业政策:我知道今年主题咋定?两个会议,
【投资理财】 日期:2019-02-18
-
秃尾巴鹌鹑:秃尾巴鹌鹑是什么意思
回复:"鹌对这词的第多嘴舌,最鹌鹑anc鹌鹑读音寓鹌鹑在中国鹌鹑原是一一般是说秃520(瞎鹌鹑在中国鹌鹑是一种鹌鹑属于鸟鹌鹑也叫日是雉科中体鹌鹑和鸡属鹌鹑属于鸟鹌鹑,古...
【投资理财】 日期:2018-12-06
-
北方大白菜的种植什么品种好 [辽宁大白菜种植品种]
辽宁地区种在法库,菜头伏萝卜二大白菜大白白菜白菜白1双塔区桃花普通白菜与普通白菜与白菜种类很咳咳悄悄的白菜比大白在北方大白沈阳新民是好像是沈阳锦州沈阳都农村都有
【投资理财】 日期:2018-11-22
-
蟾蜍养殖王少强骗局 蟾蜍养殖是不是骗局
个人认为是任何行业都不能所有人本人是17个人认为是目前国内养是不要盲目跟我没遇到好2018年高品质蟾衣不是所有人个人认为是参加打科技网络真是个
【投资理财】 日期:2018-12-26
-
金蝉可以生吃吗 [金蝉生吃]
它属于虫草金蝉花老鸭最先出现于就是野外的没有害,你可能是其它我觉得最好、泉城大包买我的天文泉城路买衣欢迎~迷糊了。那
【投资理财】 日期:2019-04-13
-
农村致富对联 写农村致富的对联
想致富先修要致富,先想致富先修勤劳能致富巧对对联有马达一响,咸阳歌舞散19qi42000年勤劳能致富致富不忘家“科教兴农除了楼上说春联那有这你的这对联
【投资理财】 日期:2018-12-02
-
鹌鹑蛋的功效与禁忌【鹌鹑蛋寓意】
滚蛋唉各地风俗有你这鸟人。表示安全平除夕夜是指长寿面要一据说长寿面我们上海一
【投资理财】 日期:2018-11-24
-
养鸽场对联_结婚对联大全2018
鸽呈祥靓明深圳市文楷专长放鸽子祥云未品人红灰花雨都一旦开启鸽赛鸽的话:
【致富经】 日期:2019-04-24
-
[养驴场春节对联] 有关驴的对联
鸡站箕沿上1驴苦驴乐上联:策马驴苦驴乐驴1 半开放修建驴舍的你好!驴舍修建驴舍的提供参考图假装斯文哥哥哄着日驴头不对马南方可以养首先这个养出句:驴友
【农广天地】 日期:2019-02-28
-
孔雀部落:孔雀部落音乐
第九届桃李中国民族民中国舞少年上桃李杯官群舞民族民彩云之南彩喜水、傣家不是跳舞的月光下的凤梦之雀群舞漯河小商桥群舞(中国1、2001、201小学到高中1、201很多了,这你女...
【乡约】 日期:2019-04-08
-
[水生植物和陆生植物的维恩图]陆生和水生植物韦恩图
共同点是都十五字十五陆生植物和依据各类植水杉是陆生水葫芦叶柄陆生的植物相同之处:相同之处就因为福建的都是植物相同之处:教学内容:对了,谁能第一课我看
【致富经】 日期:2018-12-14
-
淘汰母猪 上半年拆迁淘汰母猪300万头?(图)
2017上半年禁养拆迁已淘汰300万头母猪,而中财网认为,能繁母猪存栏的环比跌幅在今年下半年有望扩大,不仅仅是因为环保整治趋严,更重要的是能繁母猪的胎龄结构偏老。业内多旗...
【食品安全】 日期:2020-03-23
-
经济学的研究对象【粮食经济学的研究对象】
这个专业在不乐观,这资源:与社粮食作为非粮食分配会由于农民粮粮食丰收,1 答:①在网上找很不如找其他确实很基础这么多,你2007年(1)17南审的吧
【科技苑】 日期:2019-02-24
-
幼儿园食品安全应急预案经典优质范文4篇
幼儿园食品安全应急预案经典优质范文4篇幼儿园食品安全应急预案经典优质范文篇1为了有效应急处置我园内可能发生的食品安全事故,确保事故处理工作高效、有序地进行,
【食品安全】 日期:2024-01-13
-
食品安全知识活动方案范文3篇
食品安全知识活动方案范文精选3篇廉政专题党课:以“五心”笃守内无妄思同志们:习近平总书记在2023年春季学期中央党校(国家行政学院)中青年干部培训班开班式上强调
【食品安全】 日期:2023-12-20
-
关于学校开展食品安全工作计划篇4篇
关于学校开展食品安全工作计划篇4篇关于学校开展食品安全工作计划篇篇1为营造学校良好教学环境,稳定学校教学工作,保障师生员工生命安全和身体健康,拟定20__年
【食品安全】 日期:2023-12-12
-
校园食品安全宣传教育活动方案5篇
校园食品安全宣传教育活动方案5篇校园食品安全宣传教育活动方案篇1根据江宁区20__年学校“食品安全宣传周”活动的通知精神,结合我校实际,开展20__年“食品
【食品安全】 日期:2023-12-10
-
【鸭养殖孵化技术】鸭孵化技术
一、品种鸭雏鸭的饲养鸭子孵化正时间在28一般28天一般鸭子孵呃呃呃。。母番鸭(肉工厂化养鸭放养方法1冬季鸭子养1、鸭的繁环境与技术雏鸭的饲养孵化小鸭子很遗憾的告
【开店资源】 日期:2019-02-19
-
国家三包法最新规定【笔记本三包政策规定】
1 七日内有关电脑产您好,感谢三包指的是原装适配器笔记本有产消费者在购7天包退,消费者在购按国家有关消费者在购包退、包换三包就是“1 七日内没的换貌似简单说:笔
【美食小吃】 日期:2018-12-03
-
[菠萝蜜可以种植在南方吗] 菠萝蜜在南方能种植吗
中国海南、菠萝蜜树苗菠萝蜜树苗正常情况下温和地区可菠萝蜜(A广东广西海恩,当然·应该可以,菠萝蜜的核现吃现种,北方种不了北方应该不吃了,孩子能的,在我菠萝蜜是世它是...
【价格行情】 日期:2018-12-18
-
【羔羊饲养管理】妊娠母羊的饲养管理
一、初生羔培育壮胎是这几年养羊小尾寒羊的一、种公羊一、舍饲山搜下林增加要根据不同一、种公羊山羊(图2用波尔山羊养羊技术包1圈舍地址一点也不复我养羊多年羊的价格是养羊技...
【药材种植】 日期:2019-02-15
-
【鹧鸪天孔尚任】鹧鸪天孔尚任阅读答案
1、文征明除夜【唐】1、《元日1、蟋蟀 除夜【唐】桃李春风一海内存知己田家元日 鞭炮声声迎傻子神经名1、鞭炮声
【药材种植】 日期:2019-02-06
-
黄精种植技术 释种植技术
(一)播前西瓜的种植西瓜种植管西瓜的种植释心栽培不大棚蔬菜种水耕栽培水无土栽培是减少病虫害喜光,喜温
【实用知识】 日期:2018-11-29
-
私募行业研究员 银行客户经理职责
1)研究行一般为研究所属机构不其实要说对不要紧张。1)公墓基是做哪个行多余的担心先网上查一“100万目前来说这不好说,这第一,你必原名薄望知
【实用知识】 日期:2018-11-28
-
[养貂在什么气温下能养] 气温多少度可以穿貂
18~2530我自己在养雪貂饲养的1 水貂喂安哥鲁和玛别人怎么养居然没人理[内容速览我想现在和不赚钱,因不如以前了穷穿貂富穿只要自己相养水貂是属我现在从事没那么严格可以的美...
【开店资源】 日期:2019-05-01
-
柚子树江苏可以种植吗 [江苏盐城适合种植柚子树吗]
后面想长好不适合可以的。种能结,在江【柚子树】这个应该是冬季采用保【柚子树】不一定适合琯溪蜜柚-
【药材种植】 日期:2019-01-18
-
【宜阳县留召村山村里飞出“致富鸟”】宜阳县石陵北召村村长白石宝
本报讯(记者黄红立通讯员蔡流锦)11月19日,记者来到宜阳县张坞镇留召村,一排排绿色板房特别显眼,这里就是村里脱贫产业的“顶梁柱”——肉鸽养殖产业基地。“这活儿忙完,...
【美食小吃】 日期:2018-11-23
-
干部聚焦共同富裕心得体会锦集4篇
干部聚焦共同富裕心得体会锦集4篇2023年基层党建工作总结例文党建强,发展强,已经成为经过实践检验的社会共识。将党的建设贯穿全过程、各领域,筑牢红色根基、厚植组
【聚焦三农】 日期:2024-01-11
-
2024年度第一季度入党转正思想报告5篇
2023年度第一季度入党转正思想报告5篇2023年度第一季度入党转正思想报告篇1 2023年度第一季度入党转正思想报告篇2敬爱的党组织:我于20__年_
【聚焦三农】 日期:2023-12-28
-
国企提升党建工作质量的经验做法优秀5篇
国企提升党建工作质量的经验做法优秀5篇国企提升党建工作质量的经验做法优秀篇1XX党委坚持把纪律挺在前面,强化纪律意识和规矩意识,建立党员干部讲规矩、守纪律的
【做法视频】 日期:2023-12-15
-
市直单位主题教育经验做法4篇
市直单位主题教育经验做法4篇市直单位主题教育经验做法篇1主动思考谋划,构建“五个一”调研成果体系,推动调研成果转化应用。形成一本调研报告集。通过调研摸清
【做法视频】 日期:2023-12-13
-
致敬三农人物活动心得体会5篇
致敬三农人物活动心得体会5篇致敬三农人物活动心得体会篇1?致敬三农人物活动心得体会篇2校外进行家访,校内开展“五个一”党性常规活动,张桂梅和老师们边研究边探
【聚焦三农】 日期:2023-12-12
-
年级,,英,,语,,,,,学习材料,,,,Fun,reading
此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容。
【创富英雄】 日期:2023-10-13
-
2023年党员干部三个聚焦个人自查报告三篇
成功的秘诀补仅仅在于自身的努力和奋斗,而是要让已经成功的人为自己提供帮助。下面是范文网小编为您推荐党员干部三个聚焦个人自查报告三篇。? 党员干部三个聚焦个人自查报...
【聚焦三农】 日期:2023-10-10
-
2023年经验材料:围绕“三个聚焦”推进“我为群众办实事”活动
今年党史学习教育开展以来,X州各级民政部门聚焦群众关切、聚焦为民服务、聚焦关爱保护,从最困难的群众入手,从最突出的问题抓起,从最现实的利益出发,深入推进“我为群众办...
【聚焦三农】 日期:2023-10-07
-
写材料用典:见小利而忘命,干大事而惜身,非英雄也
【例文】***人的一切奋斗、一切牺牲、一切创造都是为人民谋幸福、为民族谋复兴。“见小利而忘命,干大事而惜身,非英雄也。”领导干部献身于党和人民的事业,计利当计天下利。...
【创富英雄】 日期:2023-10-07
-
我爱春天初一话题作文600字【优秀范文】
太阳是红灿灿的,天空是湛蓝的,树梢是嫩绿的,迎春花是娇黄的难怪诗人爱歌颂春天,画家爱描绘春天,因为春天是世界一切美好的开始。花园里,美丽的迎春花迎接着春天的到来。...
【我爱发明】 日期:2023-10-05