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  • 综采二队2020年前半年安全工作总结及后半年工作安排

    时间:2021-01-26 13:22:07 来源:东东创业网 本文已影响 东东创业网手机站

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    综采二队2020年上半年安全工作总结 暨下半年工作安排 一、安全生产指标及生产安全事故情况:
    2020年上半年我队在矿各级领导的关心、支持和帮助下,通过全队上下的共同努力和积极奋斗,继续发扬综采二队“勇当先锋,追求卓越”的优良传统,各项工作进展顺利,圆满完成了全队各项生产经营指标。

    综采二队上半年各项指标对比分析表 时间   进尺完成情况 超计划完成任务 产量完成情况 事故 三违 出勤 科室奖罚 备注 指标   (米)   (万吨)     (元)     工作面 计划 实际 计划 实际 生产 机电 安全 奖励 罚款 1月 S5-16 88 92.8 105.45% 19.2 20.3 1 0 1 3339 2400 24430 2月 S5-16 82 82 100.00% 17.9 17.9 0 0 4 2751 1600 47700 3月 N3-11 80 71.6 89.5% 13.7 12.2 2 4 6 3304 8700 47267 4月 N3-11 93 93 100% 15.9 15.9 0 3 8 3459 500 69200 5月 S3-8 94 71.8 76.4% 13.6 10.4 2 2 11 3417 400 38800 6月 S5-17 74 60 81.4% 0 3 9 3524 2020年1—6月份我队在S5-16、N3-11、S3-8、S5-17工作面回采作业,与去年同期相比,受地质条件限制,支护材料投入较大、事故较多,2020年前半年我队生产事故5起,机电事故12起;
    上半年事故在3、5月份事故数量较多,与1-2月份同比有明显上升趋势,1-2月份S5-16工作面生产逐步稳定,3月份倒面N3-11工作面生产,因设备老化、淘汰及配件短缺,和接面后设备存在隐患未被发现,是本月事故发生的主要因素,4月主要为皮带事故,岗位司机和检修工操作不当,造成比较恶性的事故;
    5月份事故一启为操作不当引起的,一启为条件变化引起的;
    6月份再次倒面后,因设备在井下存放时间较长,全部为电气事故;
    也确实证明检修班组应检修效率与质量、人为减少习惯性操作、提高责任心有待提高。

    1、重点工程完成情况分析 2020年1—6月份我队在S5-16、N3-11、S3-8、S5-17工作面回采作业,均按相关措施完成。现对在较特殊收尾、搬家倒面重点工程中,所采取措施优缺点总结如下:
    2、S5-16工作面沿空留巷 为保证沿空留巷工作高效实施,我队成立柔模混凝土沿空流汗攻关小组,按照“PDCA”(计划、执行、检查、改进)循环模式对沿空留巷工作进行攻关。

    首先小组制定了6小时完成柔模浇筑的目标,在厂家指导下完成首次柔模浇筑后,工人现场学习,固定岗位,尽快熟悉沿空留巷透明浇筑流程。柔模跟班队干每日对柔模浇筑各环节进行现场写实,技术员每周对现场写实进行分析总结,提出改进意。针对前期分析总结提出的改进意见进行现场实践,并完善优化流程,实现效率提升,初次循环,攻关小组利用一周时间将工作效率提升至5小时。在和边杆单位对标后发现我单位人员配备超标,我小组继续进行优化最终将人员控制在12人,且将柔模浇筑时间控制在6小时以内,具体如下:
    10月8日—10月22日共浇筑柔模16个,共48米。初次柔模用时8小时,自10月16日开始工时缩短至5小时,10月18日固定柔模浇筑人员每班12人,固定人员后透明浇筑控制在6小时左右。3、煤质管理:为适应逐步激烈的煤质市场,我队在原煤煤质控制上加大了管理力度,一方面多次召开职工座谈会,宣传煤质管理的重要性及相关制度,发动全员为提高煤质献言献策;
    另一方面,加强作业现场各个环节管控,从放煤、顶板管理、杂物控制、冷却水管理等方面,到现场各个工种的操作规范都加强了管理及考核,有效地降低了原煤的灰份及水分。

    3、优化收尾工艺工序 收尾最大的难点在于最后两刀煤的顶板管控,以往的收尾在最后两刀煤的工艺工序为“上料→打柱→打锚杆”,这种工艺的在顶板条件好的工作面效率很高,但在顶板条件差的情况下由于空帮时间较长,易导致煤墙片帮、顶板漏石头,在N3-11工作面采用这种工艺无疑会给收尾造成很大困难,为改变这种情况我队集思广益,变收尾工序为“上料→逼帮→打锚杆→打柱”,首先吊网不超过10架,在保证不挂网的情况下紧跟前滚筒拉架,拉架滞后前滚筒不超过2架,其次上料联网后先用单体柱和半圆对煤墙进行戗护,然后以每架打一根逼帮锚杆的方式进行跟进,最后进行打柱作业。这种工序的改进有效管理了顶板和煤墙,达到了“磨刀不误砍柴工”的效果。

    4、班组评比与收尾结合,提升联网效率 众所周知,收尾最大的工作量就是联网,为提高联网效率,我队建立“班组包片联网评比机制”即将工作面分片管理,每个片区由一名班组长负责,在保证联网质量的情况下对先完成工作量的区段奖励500分,反之对联网质量差,联网速度慢的区段进行对等考核。同理班组之间也有评比,在完成队组制定正规循环的同时每多联一片网奖励班组100分。同时为了避免工人为赶进度造成联网质量差的情况发生,队组成立以验收员和跟班队干为主的质量监督小组,对联网质量差的区段进行重考核,发现一处未孔孔相联否决一片联网工作。

    提前对作业过程中,应采取的措施进行全面系统分析。N3-11收尾处理顶板破碎、煤墙片帮时,采用垂直煤墙上工字钢,工字钢的煤墙侧挑大板管理,此种方法不但可以有效控制本刀煤墙、顶板,还可以有效控制下一刀煤的煤墙、顶板。煤墙上大板时,顶板破碎、煤墙偏帮段,采用单体柱斜蹬大板,将大板逼住金属网逼紧煤墙,防止上大板落架时造成冒顶和坠网事故。工作面备用充足的大成加固材料,当工作面局部顶板破碎、煤墙片帮严重的区段进行集中加固,调整打眼深度,一浅一深相互搭配注浆加固效果更明显。出现掏煤片帮宽时、采用单体住蹬短大板(需2.5m、3.0m大板配合管理)局部有效管理顶板,控制漏石头。收尾时需更换直径1.8m或2m的滚筒,保证机组顺利通过、保证不刀网和减少啃底量。

    5、动态管理:以严抓工程质量为切入点,将静态达标逐步调整为动态达标。主要采取以下措施,一是将班组长与队干管理分离,班组长保证生产任务完成,队干主抓现场工程质量,每一项工程质量情况均与队干挂钩考核,充分发挥队干管理职责。二是对队干进行排名管理,连续三个月排名最后,自动免职。通过以上措施,充分调动的队干监管积极性,同时保证工程质量。

    6、合理化建议:向全队员工,特别是管理人员广泛征求意见,对于好的想法及时采纳,以促进队组各项工作向更好的方面发展。这项工作对于促进队组精细化管理有重要意义,比如提高综采工作面质量标准化;
    积极推广新技术、新设备,优化回采作业工艺;
    工作面清理浮煤进行分段包保责任管理;
    提高队组细节管理水平。

    7、瓦斯管理:瓦斯管理以集团公司标准下调20%进行管理,并设置管理红线,超标准要进行重罚,切实做到了瓦斯为天,为“一通三防”工作开展设立了明确目标,2020年上半年未发生一起瓦斯预警事故。

    8、材料节约管理:针对我队综采工作面两巷工器具使用损坏率高,我队及时采取措施,制定管理制度,规定每副锁片规定退锚数量,超长使用的进行重奖励,将省下的材料费用全部用于奖励员工,不仅调动员工积极性,同时为矿节省材料费用。

    机电事故管理:
    机电类事故成因比较杂,有的是因为个人责任心差未按标准完成检修工作,有的是因为检修不及时或不仔细导致,有的是因为人为不当操作造成。事故发生后,队组均进行了自查,在制度上并没有太多的漏洞,关键在于现场执行不力,未能完全贯彻点检制度及检修任务安排,说明班组在作业过程中缺乏有效的监管力度,至少监管是不全面的,这一问题将通过明确考核纪律、提高考核力度、加强职工素质培训三个方面来进一步解决。

    今年初,结合井下现场工作实际,我队制定了一系列有效可行的机电管理措施,并取得了一定的成果。

    针对井下出现的机电变化环节,应对措施未及时进行制定或完善。事故发生后的责任分析和处罚教育不到位,没有严格按照“四不放过”的原则执行处罚,于是“大事化小、小事化了”地从轻处罚或简单警告,使职工的内心没有受到触动和教育,不能虚心接受事故教训,未能从自身方面多对新设备的学习和认知,从而造成同类事故再次发生。

    另外在防爆管理工作上,不断完善考核管理制度,并且安排专人负责防爆工作,保证每台电气设备责任到人,与往年防爆工作相比,有所提高,但仍不能大意,还需要进一步的做细,杜绝失爆出现,实现全年零失爆目标。

    二、各级政府部门重要文件(会议)精神贯彻落实情况 上半年我队主要学习了集团及矿1#、2#文件并且考试,并按照文件要求开展了“营造安全氛围、压实安全责任、贯彻岗位标准”的活动。学习《关于2020年安全生产工作的决定》,学习《山西省煤炭工业厅关于做好2020年全省煤矿安全生产工作的通知》、《山西省人民政府办公厅关于做好“两节”“两会”期间安全工作的通知》、《省政府安委办第二次会议暨全省安全生产工作电视电话会议》、《集团五月份安全例会》、《集团公司六月份安全例会领导讲话》、《全国安全生产电视电话会议》等文件。

    三、 “369”安全管理体系建设运行情况 “三个全面”:
    1、全面巩固“从零开始,向零奋斗”安全理念:
    我队必须坚持安全“红线”意识和底线思维,加强隐患排查和事故控制,保证全队无大型事故,减少小型事故,努力做到“从零开始,向零奋斗”。

    2、全面深化“赢在标准,胜在执行”安全理念。

    1)规程措施。每项工作开工前,必须有措施,并且严格按照措施执行。

    2)对标管理。所有员工必须下井前,必须对规程、措施及质量标准化要求进行学习考试,通过后,方可下井作业 3)执行力建设。安排的工作全部现场执行到位;
    防范措施贯彻学习到位;
    防范措施按期执行到位;
    不出现重复性事故。

    加强深化我队“赢在标准,胜在执行”安全理念。

    3、全面拓展“超越安全抓安全”安全理念。

    1)心理安全:我队对三违人员进行岗前培训;
    每班对不放心人员进行排查;

    2)环境安全:现场质量标准化必须符合要求,确保环境安全;
    按规定对危险源进行辨识。

    通过加强内外环境安全,从而达到拓展“超越安全抓安全”安全理念。

    “6个安全” 1、重点安全—对于综采队组来说主要是顶板管理。

    措施:
    1)泵站压力严格按照规程要求不低于30Mpa;

    2)支架升紧后再延续供液6秒,保证初撑力达标;

    3)对工作面“3直一平”问题,严格按照制度考核,并班前会通报。

    4)加强支架、泵站检修工作质量,破管、吹密封、窜液等及时更换。

    5)工作面顶板破碎处带压移架,片帮宽处及时超前移架。

    6)两巷超前棚长度及棚距符合规程要求,加强端头联网上料的监管考核力度。

    7)两巷压力大区域,顶板锚索和锚杆及时进行捆绑,顶板压力大网破时提前补网。

    成效:
    1)皮顺巷道压力大,顶板提前捆绑锚索和补网,杜绝了网破冒顶及2)锚杆崩落伤人危险,工作面及两端头顶板完好,保证了正常的生产。

    2、变化安全—变化环节、非正规作业环节确保安全 措施:
    1)提前审批变化环节实施审批表,严格按照审批表上安全注意事项及现场安全措施执行;

    2)变化作业时分级跟班人员现场监护到位;

    3)现场发生特殊变化环节时,队长或书记或常务队长必须在2个小时到达现场;

    4)开展好应急演练,以及现场变化时及时汇报。

    成效:保证变化环节人员、人员设备安全。

    3、关键安全—安全短板(事故控制、顶板管理) 措施:
    1)制定队组瓦斯管理、顶板管理、零打碎敲事故管理等短板,制定整改推进网络图,确保短板全部按期整改。

    2)抓好职工技能操作培训、安全文件学习工作,强化三违考核力度。

    成效:安全短板规范化管理、网络化整改、系统性提升。

    4、源头安全—规程措施现场执行到位 措施:技术员定期下井巡查,发现规程措施与现场不符时及时做复查。

    成效:规程能够很好的指导现场及现场执行到位。

    5、动态安全—岗标、操作标准达标 措施:
    1)明确全员岗位责任制,责任到人;

    2)规范人员操作,操作不当按事故追查;

    3)质量标准化动态达标 成效:强化员工的岗位标准、岗位流程、和操作标准。

    6、主动安全—干部、员工培训达标 措施:
    1)制定培训计划,利用周二五学习和培训到现场学习。

    2)队长、书记做好每日三必“三必”工作;

    3)安全承诺及目标责任书签订,促进安全责任落实。

    成效:提升主动安全意识,杜绝三违现象,提高班组长的主动性。

    “9个提升”:
    我队坚持“四铁精神”,领导干部作风实现新提升。

    “四铁精神”:
    即铁的心肠、铁的手腕、铁的措施、铁的纪律,安全要抓好,关键在领导。

    我队紧盯“两节”、“两会”特殊时期,安全生产工作按照矿有关文件要求,务必要勤学善思,决不能自以为是;
    务必要尽心尽责,决不能得过且过;
    全力打造安全责任零缺位、隐患治理零失误、安全过失零容忍、安全生产零事故的目标。

    队组要求管理人员首先严格要求自己,井下现场带头干,带领职工完成各项工作,绝对实现领导干部作风实现提升。

    四、重大事故预防工作情况 2020年5-6月我队进行无计划停电停风应急演练一次,对常村煤矿事故应急预案进行了全员学习,并制定本队事故应急预案,并对所学习应急预案内容进行全员考试,通过考试才能上岗。针对主扇无计划停电停风、局扇无计划停电停风、大面积停电事故应急预案进行了专项学习并考试。

    五、安全管理方面创新做法和实施情况 《人人都是质检员-全员查隐患安排落实管理机制》以正向激励为导向,通过隐患汇报奖励机制充分调动全员查隐患和处理隐患的热情。全队所有职工在下井前,携带“人人都是质检员工作票”,工作票上有职工所在岗位易发生隐患的薄弱点,当班责任人根据工作票内容将自己责任范围内发现的隐患,能立即处理的要当班处理,如不能当班处理的,要将所发现的隐患填写在“人人都是质检员工作票”上,上井后交给值班队干,由值班队干统计隐患后另安排检修班处理,当班工作人员无论汇报隐患还是处理隐患都有奖分,以此保证现场隐患整改率达到100%,把可能发生的一些事故,都遏制在了萌芽状态。

    隐患汇报:下井作业人员一班三汇报,接班汇报上一班不达标不生产隐患、专项整治隐患、安全生产隐患,质量标准化隐患,文明生产隐患、设备隐患等,班中汇报当班设备运行中存在的隐患,交班汇报现场遗留隐患。值班队干详细记录井下作业人员汇报的隐患内容,并对隐患内容进行整理。

    隐患安排:值班队干每班落实职工汇报隐患是否当班已处理,对已经处理的隐患进行标注。未处理的隐患由主管进行安排,每班主管在开班前会以前,将当班需要处理的隐患写在验收表内,当班跟班队干上井后进行闭合。

    隐患落实:每班班前会主管安排下井人员落实上一班隐患处理情况。经落实隐患未处理的,对上一班人员进行考核并对本班处理隐患人员进行双重奖励。

    《人人都是质检员-全员查隐患安排落实管理机制》要求每月评选一名隐患汇报、排查、治理典型,并对其进行重点奖励和宣传。让其在工资上享受隐患汇报、治理带来的实惠,同时让其他人看到隐患汇报、治理带来的实际利益。通过的典型的引领作用在全队形成“人人查隐患、人人治隐患”的良好工作氛围。通过树立典型,学习典型,立足岗位消除隐患,营造更加安全稳定的工作环境。

    从我队开始运行“人人都是质检员”管理制度以来,我们的职工发现了很多有意义的隐患,例如支架上由于设备特别多,在液压支架工操作过程中遇到的支架隐患也非常多,尤其是跑冒滴漏等现象,但是因为生产过程中不断的作业,经常有支架工忘记哪一架,有哪些隐患,将已发现的隐患遗漏,得不到及时处理。通过养成用笔记录在“工作票”上的方法,这种现象就得到了明显改善,及时当班无法处理,通过他的记录,再通过值班队干的安排,下一班也能够处理。从根源上杜绝了损坏设备的可能性。事情虽小,但是这里边的道理非常重要,我们通过人人预测预判,人人排查隐患,把可能发生的一些事故,都遏制在了萌芽状态,保证了队组安全生产工作。

    六、各类安全活动开展情况 2020年我队分别开展了“营造安全氛围、压实安全责任、贯彻岗位标准”活动,(观看事故警示教育宣传片并全员书写反思报告,)、大面积停电停风应急预案演习活动、三个重温活动、“五查三反”活动、安全生产月活动、安全风险辨识管控学习活动、急救培训(创伤急救、心肺复苏)活动。

    七、安全投入情况,安全重点项目完成情况 变化管理:我队严格执行变化环节管理规定,并且出现变化时,提前审批变化环节工作票具,并且每月月初提前预测、预判后三个月的变化环节,提前制定管控性措施。

    短板管理:上半年共查找短板内容6条。并且制定整改措施,严格按照短板整改措施、整改网络图进行执行。

    大超前管理:我队每月月初组织全体队干、班组长、验收员开展大超前会议,并且根据相关业务科室安排我队所需完成的任务,按照给定的网络图提前组织、安排,明确责任人,并且要求按照标准要求完成任务。

    安全生产标准化专项整治:每月初利用每班班前会时间,学习了各科室下发的专项整治内容,并制作塑封卡全体职工随身携带,让全体员工把所学到的内容用到现场。

    八、安全文化建设、职业病防治等其他涉及安全方面的工作 1、2020年我队进行了全员学习安全风险辨识管控措施、年度风险辨识评估、常村煤矿事故隐患排查治理制度、建立事故隐患排查工作机制,制定排查计划,明确排查内容和排查频次;
    排查范围覆盖生产各系统和各岗位。

    2、员工安全素质提升工作实施情况 2020年4月6日---至今根据培训中心要求,我队对职工进行了全员培训,截止目前参与培训人员118人,未培训42人。不合格人员,经队组自主培训合格通过者才让其上岗,。

    3、扎实开展“改革创新、奋发有为”大讨论。

    支部先是认真做好学习研讨阶段工作,通过组织动员专题学习研讨、开展“我为改革创新做什么”“大家谈”活动、开展建言献策活动、增强改革开放再出发的责任感和紧迫感。每个人均针对“六个破除”方面,对自己的问题进行了剖析,并进行了原因分析,提出了整改措施。使得每位党员均能发现自己的不足,今后加以改正,提高自己。在巩固阶段组织全体干部职工进一步落实好各自的年度目标《网络推进图》,按计划推进各自工作,做到了“年度有计划,月度有总结,季度有成果”。

    4、我支部认真落实《关于加快推进“学习强国”》学习平台推广应用的通知,督促做好党员注册和学习管理,确保了注册率100%。通过半年来的在线学习,党员干部的学分积累已经达到很高积分,确保了上级政策的有效落实,极大地节约了学习时间和空间,提升了党员的学习效率。在学习的基础上组织队长、书记撰写了述学报告,系统总结了半年来的学习情况,并为下半年的学习做好了规划。

    5、加强思想道德建设,深入实施了公民道德建设工程。实施公民道德建设工程,做好了“道德银行”的统计工作,积极参加各种志愿活动。坚持开展季度道德模范评选活动,半年来共评选出两位道德模范,并公示了道德模范事迹。4月份积极组织开展了支部道德“微讲堂”活动,活动的开展进一步传播了文明正能量,宣传了典型。

    在培育和践行社会主义核心价值观,深化群众性精神文明创建活动方面。年初签订了《2020年度精神文明建设责任书》。做好了《精神文明建设指标体系》和《文明礼仪体系》的践行工作,确保“两个体系”与精神文明创建活动有效衔接。根据“不文明行为百日专项整治”活动要求,在职工中做好了宣传、教育、正确引导工作。。

    6、抓好作风建设 深入落实了中央八项规定精神,每月组织多次的学习,提高党员干部的意识,也让职工来监督,将该项工作落实好。持续狠刹“四风”,严格执行“六大纪律”,认真贯彻省国资委《省属企业领导人员在国企改革中履职行为规范》,推进反腐败斗争,让广大党员干部做到廉洁自身、做到不敢腐、不会腐。定期研究部署、落实推动坚持党的领导、加强党的建设,全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作,将反腐败工作常态化、日常化,让广大党员干部规范好自身的行为,严格要求自己,纪检委员每月向矿纪委进行述廉工作。

    7、 安全党建方面,按照《关于规范各基层支部安全党建工作的通知》要求,继续围绕“两个提升”,开展了“三违”人员帮扶、家属亲情座谈等活动,全面提升职工安全意识;
    利用周二五培训、运行好职工培训差异化机制,不断提升了职工安全技能。

    9、当前安全工作中存在的突出问题以及采取的对策:
    1、我队目前在安全问题上“落实“是最为关键的,有些问题发现了,却得不到有效解决,并且没有从根本上找出问题的根源,草草了事,使问题落实不到实处。

    措施:
    1、每季度或年底进行一次综合考评,对在安全工作方面表现积极的员工,可以给予适当的奖励,以资鼓励。

    2、在生产作业过程中,班组长必须发挥其核心作用,对本班组人员要进行合理分配,班中加强巡查,保证人员工作时精神充沛。班组出现违反劳动纪律的现象,班组长负有连带责任。

    2020年后半年工作思路和计划 1、紧紧围绕矿生产任务,开展安全工作,将“三个百分百”和“三个全覆盖”持续保持下去,利用各种学习时间,对“三个百分百”和“三个全覆盖”进行详细诠释,使每位员工熟记并应用。继续将控制“三违”作为控制事故源头来抓,将三违控制在每月3人次,直至零三违。

    2、继续保持开拓创新的队组理念,在创新中求发展、求效益,力争每月保持一个创新,全年申报两项技术含量较高的创新。

    3、坚持顶板管理和瓦斯管理是目前面临关键管理点,持续保持初撑力与采高控制是顶板管理先决条件,坚持瓦斯管理为天管理理念,实现全年无顶板事故、零瓦斯事故。

    4、加强党员干部的理论学习,不断提高党员干部的整体素质,充分发挥党员的先锋模范带头作用。根据实际情况制定合理的学习计划,创造出一个高素质的队伍。提高广大干部的工作责任心,增强员工的义务奉献精神和自主创新能力。

    5、针对2020年上半年的工作情况,我队及时组织管理人员召开机电工作总结会,对照2020年上半年机电工作进行认真分析总结,并提出2020年下半年机电工作改进方案:
    通过对以往机电事故原因的分析总结,为加强队组机电设备的综合管理,减少机电事故的发生率,我队组要持续推进并严格执行“机电四个一”管理模式,为高产高效做准备,并在以下几方面做到提升:
    (1)加强职工工种技能培训,利用业余时间加强队新工人技能培训。由于井下综采设备逐步向新型化、智能化、自动化、数字化发展,对高技能人才的需求更为迫切。

    (2)建立岗位竞争机制。对技术工种和管理人员采取竞争上岗,对所有职工都采用岗位技能工资,划分工资等级,引导和迫使职工自发学习安全业务知识;
    每隔一定时期组织职工进行技术比武,对优胜者给予重奖,以调动职工学技术、学业务的积极性,促使他们在岗位上按标准及规程进行作业;
    采用业余培训与脱产培训相结合,以业余培训为主,对新工人、新岗位、新技术进行强化培训,以全面提高职工的安全业务素质为目的,为搞好安全生产打下坚实人才的基础。

    (3)加强机电质量标准化管理,减少生产中机电设备的损坏率。同时保证了生产工程质量大幅度提高。实践证明,机电质量标准化工作的投入,减少了配件的损坏率,有力地促进了安全生产。今后要把这项工作当作一项经常化的工作来抓,要由静态达标向动态达标转变,实现生产全过程达标。

    (4)岗位责任明确化,设备的检修质量对设备运行的安全可靠性有着直接的影响。在设备管理中,我们主要抓了,现场发现问题现场及时处理,首先按工种划分责任区,并设立段长。使每位职工清楚自己的责任范围,促进了检修质量的提高。实践证明,要抓好检修工作,同时离不开有效的监督,失去了监督作用,必然助长麻痹侥幸、违章蛮干的现象。监督不到位或流于形式,是导致机电事故的重要原因。因此,必须强化监督制约机制,充分发挥现场管理人员的作用;
    另外,采取安全资金激励机制,通过经济杠杆,严格考核,兑现奖惩,从而促进各项机电管理制度的落实。

    总的来说,我队相对上半年事故有明显的减少。但是,我们必须清醒的认识到自身还是有许多的问题,在2020年下半年的检修工作中要认真的落实好上级的指令,完成好每项任务。树立好我队这个标杆队的硬牌子。

    综采二队2020年上半年工作总结 及下半年工作安排 单位
    综采二队 日期:
    6月27日 单位负责人(签)章:

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