2022年度在集团公司年度工作会议上讲话

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在集团公司2022年度工作会议上讲话5篇

【篇一】在集团公司2022年度工作会议上讲话

在维稳工作会议上讲话在机场管理集团公司工作会议上的讲话

　　20xx年,是＃＃集团公司快速发展的一年,全年完成旅客吞吐量＃＃万人次,同比增长＃,为以后更快更好地发展奠定了良好的基础.在过去的一年里,省委、省政府对我省民航事业的发展给予了高度重视和热切关注,省直和民航上级各部门在政策与资金方面给予了很大支持与帮助,机场集团公司主动出面引进运力,千方百计增加航线航班,不断提升服务保障能力,各项工作都取得了可喜的成绩.

　　在此,我代表省政府国资委向机场管理集团公司全体干部职工表示热烈的祝贺和衷心的感谢.

　　刚才,＃＃同志代表机场管理集团公司做了工作报告,总结回顾了20xx年工作,明确了今年的工作目标和具体措施.

　　一会儿双建副省长还要做重要讲话,希望大家认真领会,认真贯彻落实.下面,我代表省国资委向机场管理集团提几点希望.

　　一统一思想,树立科学的发展观

　　20xx年,机场航线航班及市场开发工作取得了显著成绩,在包机运营方面积累了一定经验,引起了省委、省政府领导的高度.

　　关注,也大大提高了＃＃＃机场的知名度.在新的一年里运力紧缺与机场客运快速增长的矛盾仍将十分突出,与周边省市的市场竞争日趋激烈,机场的发展还存在着不少矛盾与困难,说到底还是发展不够.

　　要把科学的发展观贯穿于我省民用机场事业发展的全过程,推动机场发展转入以人为本、全面协调可持续发展的轨道.要始终把发展作为

　　第一要务,切实增强机遇意识和忧患意识,抢抓机遇,乘势而上,加快发展,20xx年各项工作取得更大成绩.

　　二、严格管理,确保机场运行安全

　　机场企业是高风险行业,承担着繁重的飞行安全、空防安全和航空地面安全保障任务,没有安全就没有一切.近期,省政府召开了全省安全生产工作紧急会议,对安全生产工作提出了非常明确和具体的要求,希望集团公司各级领导班子都要以高度的政治责任感对待安全问题,逐项、逐条地对照省政府要求抓落实.

【篇二】在集团公司2022年度工作会议上讲话

供水公司领导在公司2018年度工作会议上的讲话

同志们：

新春伊始，万象更新。今天我们在这里召开2018年度工作大会，会议的主要任务是贯彻落实全市xx年度总结表彰暨2018年工作动员大会精神，回顾总结xx年度工作成效，表彰先进，查找不足，安排部署2018年度工作任务。经公司党委研究决定，我讲两个方面的意见。

一、xx年主要工作回顾

过去的一年，公司党委在市委、市政府的正确领导下，团结带领广大干部职工，紧紧围绕全市经济社会发展大局，以“保安全、促稳定、增效益、严责任、树形象”为主线，强主业、扩辅业，提福利、保民生，扎实开展“供水工匠”选树培养活动，克难攻坚，圆满完成了全年各项目标任务，实现了政治效益、社会效益和经济效益同生共长。

（三）过去的一年是主动加压、团结奋进的一年。我们牢牢抓住“安全生产、优质供应”这个中心工作，不断提高供水保障能力。一是在生产领域，公司严格落实安全生产大检查和生产调度会等规章制度，科学合理调度“三种水源”。公司抓住引黄补淀契机，争取资金 万元新建一座进水口，黄河引水得以保障，解决了黄河枯水季节引水困难等问题。各生产单位深入开展了“安全生产示范班组”建设活动，扎实开展了“安全生产月”和“安全生产应急演练”活动，及时更换或抢修存在故障隐患的机组，确保了供水设备安全；
营业系统加强 公里供水管网巡查，派专人跟进道路改造施工现场，确保了供水管线、供水设施安全。二是护水源、保水质。公司与濮阳县城关派出所联防，共同保护西水坡水源地源水水质安全。水质化验认真遵守三级化验检测，贯彻执行新标准，确保106项指标全部达标。三是在经营领域，扎实开展“供水服务示范社区”创建活动，坚持每月一次“供水服务入社区”，第一时间解决居民用水问题。累计投资 余万元更新改造设施设备，开通了营业大厅、银行、邮政一站通、微信公众平台、支付宝、银联刷卡等缴费渠道，缴费网点数量远超国家标准，进一步方便了用户缴纳水费。公司实行供水服务网格化管理，供水热线24小时值班制度，倾力打造全省领先的30分钟供水服务圈。xx年共开展入社区服务活动13次，接待用户咨询6700件次，完成抢修维修1819次，解决供水难题19个，以实际行动践行了服务为民的庄严承诺，树立了良好的供水形象。

一年来，我们认真履行职责，狠抓落实，公司生产经营平稳运行，各方面的工作取得新的成绩。在2月23日召开的全市xx年度综合表彰暨2018年工作动员大会上，公司荣获“市直单位重点工作综合考评三等奖”、落实全面从严治党“两个责任”优秀单位、“双报到双服务”工作先进单位、“文化产业发展”先进单位、城市管理工作先进单位、等7项荣誉，持续保持“市级文明单位”、“平安建设先进单位”两项荣誉。这些成绩的取得，是市委市政府正确领导的结果，更是全体干部职工共同努力的结果。借此机会，我代表公司领导班子向全体干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意！

同志们，成绩来之不易，特别是在取得一定成绩时，越要冷静分析。成绩掩盖不了问题，公司上下不协调、不敬业、不担当、不顾全大局的音符还客观存在。有的干部职工疲疲沓沓，一项工作要安排多次，甚至要 * 进行督促。有的干部只顾落好人，不敢担当，遇着矛盾绕着走，甚至上推下压，不敢直面问题。有的不能摆正大局与局部的利益，缺乏艰苦奋斗的精神境界。我们的公司管理上也存在很多问题，如报酬与岗位不相符的问题、人不能尽其才的问题、人浮于事的问题、岗位设置不合理的问题。在服务质量上，与相近行业的服务相比，仍有较大差距。个别干部职工面对群众诉求，缺乏耐心，有烦躁、粗暴现象，甚至不落实、不过问，敷衍了事。所有这些，与市委市政府的要求、广大用户的期望，还有一定的差距。新的一年，我们将认真对待，着力解决。

二、2018年工作安排

2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年，也是开启新时代濮阳供水全面发展新征程的重要一年。对供水来讲，今年是全面提升的一年。具体而言，今年是技术提升、管理提升、服务提升、素质提升的一年。我们的总体要求：在市委、市政府的正确领导下，坚持按照“发展一张蓝图、领导一个拳头、中层一盘活棋、建立一支队伍”的“四个一”工作思路，扎实开展“安全生产示范班组”和“供水服务示范社区”创建活动，深入开展“供水工匠”选树培养活动，做到“水质优、水量足、水压稳、维修快、服务好”，力争十三五末年产值超亿元、利润超千万，努力开创供水工作新局面。2018年完成供水量 万立方米，售水量 万立方米，工业总产值 万元，确保供水综合产销差率控制在6%以内，确保供水管网末梢压力不低于0.2Mpa（兆帕），确保居民及工业用水水质综合合格率100%，确保水费回收率、供水设备完好率等指标达标。

今年，我们要重点抓好以下几方面的工作：

同志们，任务已经明确，工作需要实干。让我们高举 * 新时代 * * 思想伟大旗帜，在市委市政府的坚强领导下， * 、牢记使命，锐意进取、砥砺前行，撸起袖子加油干，让全市人民为供水点赞!

内容仅供参考

【篇三】在集团公司2022年度工作会议上讲话

集团公司年度工作会议会议讲话稿

同志们：

今天的会议是在全面贯彻落实党的十九大精神，决战全面建设小康时期召开的一次全局性大会。公司三个重要会议合并召开，也正是我们转变会风、锐意改革的体现和实践。

刚才，欧钦总经理、祥荣主席、国民局长代表班子和工会分别作了行政、工会以及安全工作报告，回顾了去年的工作，对2018年的工作任务进行了安排部署，总结客观全面、实事求是，分析深入透彻、十分中肯，措施切实有力，重点突出；
会上签订了4方面责任书；
表彰了工作、安全、勤廉等方面的先进集体和个人；
4对矿井和今年实施内部经营承包改革的机制分公司代表作了表态发言。

总体而言，会议程序紧凑、内容丰富，这既是定思路、定目标的导向会，也是增信心、提精神、鼓干劲的动员会、誓师会。

这里，我代表公司党委、班子，向大家的辛勤工作和努力付出表示衷心的感谢，向获得先进的集体和个人表示热烈的祝贺。

习总书记在党的十九大报告主题开篇就提出“不忘初心、牢记使命”，那么广旺人的初心是什么呢？我觉得应该是为广大矿工谋幸福，为广旺发展谱新章。所以必须牢记职责，放在心上，扛在肩上，秉承“艰苦奋进 创新超越”的广旺精神，凝心聚力、众志成城，全力实现扭亏脱困改革发展的目标。下面，我讲三个方面的意见。

一、 盘点2017，工作成效亮点呈现

2017年是广旺发展史上极不寻常的一年，也是我们难中突围、困中思变、改革创新，具有重要转折意义的一年。公司坚持“扭亏脱困保生存、改革创新求发展”的总基调，牢牢坚守“安全、环保、稳定”三条底线；
发扬了广旺精神，克服了市场波澜、地质灾害、安全环保压力等诸多不利因素，扭转了工资拖欠、人心不稳的被动局面；
奋力“保安全、保生存，提产量、提质量，控风险、控成本”；
完成了一批大事，解决了一批难题，办成了一批好事，我们冲出了举步维艰、困难重重的严冬，向着平稳有序、趋势向好的新征程迈出了坚实的步伐。

固本强基，安全生产再上新台阶。

持续保持安全生产平稳态势，压实责任，做到“管理、装备、培训、预控”四个到位，连续3年实现安全目标。石洞沟煤业公司实现安全年，唐家河、赵家坝、代池坝矿被川煤集团授予“二级安全高效矿井”称号；
公司和赵、代、唐

三矿受到川煤集团表彰。

抢抓机遇，经营效益实现新突破

在市场曲折波动的困难局面下，我们实施问题导向、分类管控、一点一策、定向发力，公司经营形势逆势“止血”，稳中向好，坚定了广旺扭亏为盈的发展信心。唐家河矿盈利2000余万元，率先甩掉亏损的帽子，创矿井扭亏新纪录，同时也为其他矿井灭亏创效、提质增效提供了借鉴的经验；
代池坝选煤厂定位为公司“加工、销售、利润中心”，起到了优化品种提高效益的作用；
船景、荣山按国家去产能政策，“壮士断腕”有序平稳退出；
机制、电力连续5年赢利，国大、信息、物资、物业继续保持赢利势头，多家非煤单位实现减亏增利，辅业反哺主业的良性循环逐步形成。

蹄疾步稳，企业发展彰显新活力

加快“三化”建设，实现标准化保安全，机械化减人，信息化换人，减人提效增收初见成效。石洞沟达国家安全生产一级标准化，“唐、赵、代三矿”创二级标准化，给“安全为天，生命为先”写上了保障的注脚。公司矿井采面皮带连续运输率100%，综采率56.36%，综掘率21.01%，促进了矿井向机械化、高效率迈进。相继完成安全、生产和管理各信息化子系统的联网建设，健全了相关管理制度，瓦斯监测、GPS定位、无线远程对讲等现代信息技术的应用，强化管理提升了效率。

攻关重点，科技创新迈出新步伐

坚持科技兴企，瞄准重点环节、难点项目开展技术攻关，《大倾角中厚煤层综采柔模沿空留巷技术应用研究》在代池坝煤矿进行，石洞沟煤业实施了《急倾斜厚煤层新型液压柔性掩护支架无煤柱开采技术研究》项目。实现多项发明专利、实用新型专利受理和授权。进一步构建全面预算管理网络，促进了公司吨煤和电力完全成本大幅下降，向科技要效益，推动了全员创新创效。

真抓实干，党建工作汇聚新动能

以学习贯彻落实党的十九大精神为契机，夯实“两个责任”为重点，强化作风建设为保障，“党建科学考评体系”为抓手，广旺文化宣传引领为着力点，不断加强党的建设，扎实推进了“1133”党建工程，提升了管理科学化水平。

“流动党校”进基层值得推广，既是党务培训，更是党章、党史、党规的教育，促进了“两学一做”常态化、规范化，营造出人心思进、人心向上的氛围。

党建工作做到了“七聚焦七加强”，即：聚焦“四好”班子创建，加强了两个核心作用发挥；
聚焦组织建设，130多个基层支部有序换届，加强了党的组织建设；
聚焦党风廉洁建设，加强了监督执纪问责，纪委开展的“三听三查十看十落实”促进作风转变夯实了安全执行力；
聚焦职工队伍建设，加强了三支队伍能力提升；
聚焦思想政治工作，加强了新闻宣传网络；
聚焦全员创新创效，加强了群团工作力量；
聚焦民生保障工程，加强了社会责任履行。

还有，妥善安置分流职工，“三供一业”启动，“千方百计”解决了职工住院、生育保险报销等具体问题，依规处置信访，综治维稳等这些工作，发挥了积极作用，确保了矿区稳定，和谐广旺建设稳步推进。

回首共同走过的这段艰辛历程，我们走过了煤价“断崖式”下跌的风雪期，去产能的阵痛期，再到煤炭市场震荡恢复期，考验了广旺人面对重大挫折、重大困难、重大变革的定力，更磨砺了我们团结奋进、顽强拼搏、图强思变、改革进取的斗志。

同时，我们也要清醒地看到，广旺安全形势依然严峻，经济总量小，效率效益差，难以短期内改变，成本控制难度大，队伍结构有待优化，非煤产业对煤炭主业依存度高向外发展动力不足，历史欠账多、困难包袱重等问题依然存在。

二、分析形势，面对的挑战和机遇

在这里，我想从新压力、新机遇分析当前的形势，梳理一下我们在迈入新时代后面临的“新”情况。

直面新压力

几年来，国际金融危机，国内经济增速放缓，煤炭需求下降，过剩产能难以消化、国际能源价格下滑等多重叠加因素影响，煤炭市场不断变化。从近期的情况反应，风能、核电、可燃冰新能源等替代能源快速增长，煤炭行业已进入以“低增速、低增量、低碳化和资源约束严、生态约束严、环保约束严”的“三低三严”新常态，煤炭下游产业需求又持续疲软，目前煤价虽有所企稳，煤价可能将长时间波动徘徊，甚至出现重新下行的风险。

物竞天择、优胜劣汰、适者生存，是自然界奉行的淘汰法则。2017年8月，中国国电集团与神华集团合并重组为国家能源投资集团公司，集全球最大的煤炭生产、火力发电于一身。如此火热的大型央企合并成为煤炭资本运作的风向标，行业大洗牌有山雨欲来风满楼的势头，下一步可能引发形成煤炭行业的进一步整合。同时，西成高铁开运打通交通瓶颈，也可能带来更多外煤进川的市场竞争压力。

公司步入新的发展阶段，从生存保卫战向扭亏为盈改革攻坚战转变；
增长方式向规模速度、质量效益并重转变；
规模模式向做大做强与做精做优同步转变。都必须以利润为支撑，这对我们的提升盈利和抗风险能力是一场巨大的考验，扭亏将是一场没有硝烟的“硬仗”。

珍惜新机遇

2018年中央经济工作会提出稳中求进的工作总基调和高质量发展的要求，国内经济稳中向好为我们提供了难得的发展时机，目前煤炭行业正处于退出机制后，市场整合供需偏紧迈向动态平衡，出现了回暖良性的重要机遇期，给我们发展赢得了时间和关键窗口。

省委省政府，省国资委支持川煤集团改革发展，给予了政策上的大力帮扶和关心；
川煤集团连续14个月盈利，2017年新成立的“国新联程”引入混合所有制，市场化运作、规模化效益初见成效，选址建立的川北储配煤基地给我们提供了新的市场机遇。

拼资源、拼资金、拼总量不是我们的强项，但我们有广旺55年深厚的历史底蕴，有一只善于管理敢于担当的管理团队，有一只能吃苦耐劳的员工队伍，我们还有多次成功改革的经历，我们在应对复杂地质环境和灾害中积累了丰富的防治灾经验，我们有成熟的采掘技术和配套机械化力量。应对困难和压力，我们的出路只有扬长避短，操控好“管理”创新、技术创新两个轮子，创新机制体制，提升管理内涵，增强系统管控能力，实施流程再造，争取竞争优势。

三、 出征2018，攻坚克难勇往直前

2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，也是改革开放40周年，还是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键年，更是广旺公司提升质量效益、全面灭亏、改革发展的奋斗年。对于2018年的工作安排，前面三位领导的报告中已经做了详细周密部署，下来后，各单位要不折不扣加以落实，对标加压，精准施策，奋力向目标进军。

总的来讲，2018年，我们要认真贯彻党的十九大和中央经济工作会精神，加强党的建设工作，奋力扭亏脱困，巩固改革成果，推行安全第一、质量兴企、效率强企、依法治企工作，开拓创新、解放思想，发动员工勇于担当，谱写新时代广旺新篇章。一是加强党的班子、思想、组织、作风和廉洁建设，抓好扶贫帮困、民主管理及群团工作；
二是抓好工程、工作、产品和服务质量，干标准活放心活、提升工作效率和效益；
三是抓好劳动定额和单产单进管理，挖潜提效、降本增效；
四是债务化解要靠法，追收债权要依法，体制改革要守法，社会管理要懂法，安全、生产、经营要遵法，招投标管理要合法。具体来说，要抓好以下工作：

（一）深入学习党的十九大精神，认清形势，增强扭亏脱困改革发展使命感

新时代党的建设总要求提出：坚持和加强党的全面领导，坚持党要管党、全面从严治党，以加强党的长期执政能力建设、先进性和纯洁性建设为主线，以党的政治建设为统领。

公司党委已经对宣传贯彻党的十九大精神作了部署，中心组组织了学习，党委班子也分别到联系单位进行了主题宣讲，网站上也看到各单位组织学习的报道，在这里，我还要强调，要从提高政治站位的高度，加强学习的自觉性，提升学习质量和效果。

通过学习，做到真学深学，学通弄懂，切实把干部职工的思想和行动统一到党的十九大精神上来，把学习效果转化成解放思想、促进工作的强大引擎。

通过学习，不忘初心、牢记使命，要进一步认清当前形势，我们是中国共产党员，不能丧失了革命精神，面对当前的严峻形势，要发扬“红船精神”，更要增强“四个意识”，树立强烈的责任感、使命感。

（二）理顺三个关系，统一认识，增强扭亏脱困改革发展驱动力

　一是理顺责权利的关系。利用效率效益、分配、考核杠杆调节作用，坚持“效益决定收入、贡献决定分配、业绩决定任用”的导向机制，体现“多劳多得、有为才有位”的原则，分配上要向一线苦累脏重险倾斜，充实员工的获得感。人才选任与考核方面，落实严把关口，畅通出口，把干部能上能下与履职、能力和业绩相结合，要树立“不履职就是失职、不负责就追责”的观念。杜绝“等靠要”思想和“慵懒散浮拖”现象，防止“干与不干一个样、干多干少一个样”，重蹈“大锅饭”覆辙，倡导正向激励，防止“鞭打快牛”。也要正确认识薪酬增长和企业发展的关系。

二是理顺产量、成本、利润的关系。在目标责任分解、生产组织、全面预算、收支管理等方面，必须认真思考、科学筹划、抓好落实。坚持“预则立，不预则废”的理念，将全过程、全要素纳入全面预算管理，精打细算、精准管理，细化各要素定额数据，节约每一分支出，提高每一厘的利润（我们在煤炭价格的谈判中，哪次不是一毫一厘的拼）；
要实施“产量上得去、成本降下来、质量有保证、效益有保障”管理策略，防止“萝卜快了不洗泥”、“只讲产量，不讲质量”，防止“只算任务帐，不算经营账和效益账”，杜绝价格与成本严重倒挂，销量越大，亏得越多的状况；
要主导创收创效的支持发展，亏损点必须消灭，亏损源要逐步收缩。

三是处理好改革、转型、发展与稳定的关系。稳定是基础、改革是动力、转型是路径、发展才是最终目的。56岁的广旺公司，遗留问题多、企业负担重。经过阵痛就要思变，转变观念才能发展，改革创新才会出效益、促发展。我们必须抓住改革的政策窗口期、转型的机遇期，及时卸下包袱，明晰战略方向，坚定新发展理念为引领，才能让企业轻装上阵、健康发展，才能实现有质量、有效益、可持续的良性发展。

（三）坚定信心,狠抓落实,确保扭亏脱困改革发展取得实效

一是坚定不移树立挑战信心。温家宝同志曾经说过，困难面前，信心比黄金更重要。各级班子要带头树立临危不惧的勇气、攻坚克难的信心，责无旁贷的担当，不断探索解决问题和战胜困难的办法，牢记使命、忠诚尽职，肩负起属于广旺新时代的“长征路”。

二是坚定不移加强党的建设。全面从严治党是党的大政方针，党建是我党一贯的优良传统，更是广旺事业的核心支柱，好的传承不能丢失，要在强化学习、班子建设、廉洁建设、队伍建设等方面下大力气，做到虚功实做，把软管理变成硬实力，加强党建融入、服务和促进中心工作；
按照上级规定切实解决好组织、队伍、阵地、经费需要，依靠党建求发展，党建工作服务到位，转变作风带队伍，党建工作引领到位，强化信心建堡垒，党建工作保障到位，创新理念抓党建，党建工作责任到位，切实发挥三个作用。

三是坚定不移深化改革。目前形势有所改善，主要因素就是广旺实施了单位内部承包、分类管理，推行了三项制度、公务用车等多个改革措施，改革成果初见成效。改革犹如涉水前进，逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。马云讲过，今天的市场很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是很多企业会死在明天晚上，见不到后天的太阳。改革永远在路上，万不能有松劲歇气的念头。在之前内部经营承包成功的基础上，我们今年在地面主要生产单位试点推行，在搞好内部服务的同时，要加强对外市场的拓展，提高市场占有率，提高盈利能力。唯有求变求新求突破，力争创出一条属于广旺的改革发展之路，才能在市场的大潮中突出重围、行稳致远。

四是坚定不移守住安全关。把习近平总书记“以人民为中心”的发展思想落到实处，时刻把“安全为天，生命为先”的理念挺立在前。安全工作必须站位要高、摆位要正，安排要细、监管要严；
安全工作必须丢掉幻想，脚踏实地地落实现场各级安全生产责任；
安全工作必须与干部履职考核挂钩，责权对等、奖惩对等，党政同责、失职追责；
管理上要坚持“三同步、三统筹”，即依法治安、科技强安、基础保安同步推进，源头管控、标本兼治、系统治理相统筹，做好党政工团齐抓共管，协力保安全；
措施上要深化教育、提升标准、完善机制、突出重点，坚持干标准活、放心活，持续提升安全严细管理能力，不断延长安全生产周期，努力确保“零死亡、零事故、零违章”三零目标实现。

五是坚定树立“红线”意识，提升驾驭风险本领。坚持“五大发展理念”的广旺实践，要树立“安全发展、绿色发展、和谐发展”观，树立“安全、环保、资金、廉洁、稳定”五大风险的“红线”意识，对重大隐患、重大风险点要提前排查，做好预案。对重要安全环节、重要安全点做到心中有数，牢牢盯紧、直到“隐患”销号；
对本单位利润平衡点和治亏灭亏举措做到心中有数、打好提前量先谋而后动；
对党纪法规的“底线”和“雷区”必须做到心中有数、严守“中央八项规定”、中央新八项规定、“川煤集团和公司十项规定”，时刻牢记，敬畏规矩；
关注职工动态，对大家最为关切关注的焦点、热点和难点做到心中有数，做到件件有回音，事事有落实，构建和谐矿区建设。

六是坚定不移抓做好科技和环保工作。加大科技投入、重视队伍培养、用活激励机制，用科技创新来解决企业安全生产中遇到的瓶颈问题。2018年科技创新重点是科学灾害治理和提高单进水平技术研究。为矿井安全生产扫除障碍，避免涉险事故。在提高单进水平方面，要做到一矿一策，优化巷道设计，合理确定巷道断面和支护形式，提高综采综掘率。继续加大环保工作力度，坚守“绿水青山就是金山银山”意识，要根据国家的政策和要求，把现有的环保设施管理好、维护好、使用好。各单位要加大对固、液、气废物废料的利用和处置，抓好绿色开采环保建设工作。

七是坚定不移推进民生工程，提升职工幸福指数。通过经济效益的提高，适当提高职工收入，改善职工生产生活环境，提升职工生活质量及幸福指数。让职工充分享受企业改革发展的成果。“三供一业”改造已经全面启动，将进一步改善职工居住条件。积极推动职工文化活动阵地、设施建设,不断满足职工对美好生活的需求。进一步做好综治维稳、信访等工作，为公司经济发展和矿区稳定保驾护航。

风正潮平，自当扬帆破浪；
任重道远，更需策马加鞭。

同志们：目标已经明确，思路已经厘清，关键在于如何用实际行动去落实。莫道前路远，只要我们迎难而上，一步一个脚印，脚踏实地，就能实现决胜扭亏脱困改革发展目标。

2018年，我们一同撸起袖子，不忘初心、牢记使命，努力为广旺新征程汇聚新动能、作出新贡献、展现新作为、谱写新篇章！

明天就进入腊月了，提前给大家拜个早年，祝大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，祝广旺平安吉祥！

【篇四】在集团公司2022年度工作会议上讲话

在集团公司20xx年纪检监察工作会议上的讲话

在集团公司20xx年纪检监察工作会议上的讲话
夯实基础攥紧拳头
以创新精神深入推进党风廉政建设
―――在集团公司20xx年纪检监察工作会议上的发言
同志们：
今天集团公司在这里召开20xx年纪检监察工作会议，刚才观看了警示教育电教片，听了aaa同志的工作报告，并签订了20xx年《党风廉政建设责任书》，感触颇深，今天的纪检监察工作会议是一个统一思想、认清形势、明确任务、强化责任的动员会。
过去的一年，在集团公司党委的坚强领导下，xxx党委、纪委紧紧围绕作风建设和行风建设目标任务，坚持“转职能、转方式、转作风”同步推进，聚焦中心任务，突出主业主责，以现代化的理论理念、体制机制、方式方法推进党风廉政建设和行风建设，全面落实党的十八届三中全会指出的“党委履行党风廉政建设主体责任，纪委承担监督责任”，xxx党委分别与dddd市委、集团公司党委签订了《党风廉政
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建设目标责任书》，领导班子成员签订了《领导干部廉洁从政承诺书》，单位、部室主要负责人及各支部书记签订了《领导干部勤廉承诺书》，窗口业务单位的业务人员签订了《业务人员廉洁从业责任书》。每年通过职代会、年终综合考评等方式，对公司中高层管理人员进行考核测评，在每年的6月底、12月底对窗口单位的业务人员进行综合考评，并实行未位淘汰，每年定期召开一次由业务、航运单位组成的行风监督员座谈会。通过这些措施的实施，让“依法行使权力、自觉接受监督”成为一种常态、一种习惯，极大地促进了作风建设、行风建设工作常态化。
20xx年xxx党委、纪委将按照集团公司党委关于加强党风廉政建设的总体部署，认真贯彻落实集团公司纪检监察会议精神，重点抓好以下几个方面的工作：
一是认真抓好党风廉政建设责任制的落实工作。按照与集团党委签订的《党风廉政建设责任书》内容要求，切实履行好“一岗双责”，把党风建设和反腐倡廉工作与生产经营工作有机结合起来，与公司开展的“yyy”、党组织建设等活动结合起来，纳入到对各基层单位的年度目标考核内容中去，并在每季度的综合检查中对党风廉政建设责任制执行情况进行检查考核，增强制度的约束性和实效性。
二是加强作风建设，打造清正廉洁、务实高效的干部队伍。结合党的群众路线教育实践活动，按照“照镜子、正衣
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冠、洗洗澡、治治病”的总体要求，着力解决党员干部“四风”方面存在的问题，并对照集团公司关于加强和改进工作作风的“十项规定”要求，查摆身边存在的问题，通过召开专题民主生活会、组织生活会以及教育监督等措施，促进领导干部加强党性修养，大力弘扬求真务实、艰苦奋斗、雷厉风行、令行禁止的良好作风。三是深化党风党纪和法律法规教育。加强对领导干部行使权力的监督，严格落实述职述廉、谈话和诫勉、询问和质询等党内监督各项制度，深化制度廉洁性审查，建立健全制度执行监督和问责机制，切实提高制度执行力度。以强有力的制度约束规范领导干部的行为，增强领导干部的责任意识、担当意识。对工作有过错、玩忽职守以及作风不实、办事拖沓、工作不力、履职不到位等行为进行责任追究。加强党员领导干部“习惯在监督的环境下工作，习惯在法制的轨道上用权”的作风建设，抓好反面典型警示教育，采取观看警示教育片、举办专题讲座等行之有效的教育方式，不断提高党员干部政治素质和廉洁意识，让“依法行使权力，自觉接受监督”成为一种常态、一种习惯、一种文化。建立和完善廉洁风险防控体系，在重要领域和重点岗位建立风险防控点，强化思想日常监督，行为事前防范，对诸如港口未来发展重大决策、重要经济、经营过程、工程招投标项目和大宗物资采购等环节加强防控，切实发挥廉洁风险防控管理体系建设的前期预防、中期控制、后期处置重
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【篇五】在集团公司2022年度工作会议上讲话

在集团公司的讲话
年度工作会上2012

调结构促转型，开创公司发展新局面
郝书记在集团公司2012年度工作会上的讲话同志们：
昨天裴宏伟同志代表集团公司向大会作了工作报告，全面总结了2011年公司取得的各项成绩和存在的问题，并结合当前面临的经济形势和企业具体情况，提出了2012年的工作目标和任务。昨天下午全体与会同志围绕工作报告进行了广泛热烈的讨论，大家普遍认为，报告实事求是地总结了公司去年各项工作取得的成绩，总结的比较到位，对存在问题把握的比较准确，2012年的工作思路清晰，任务明确。讨论过程中，大家结合本企业实际提出了许多很好的意见和建议，比我们听取各单位汇报时反映的问题更加具体，比较突出和集中的有集团公司与股份公司的定位和建立新的运营体系问题，加强协调管控实现市场信息共享、统一开发市场问题，统一招收毕业生和成熟人才引进相结合的问题。还有股份公司上市相关问题，拓展市场问题，施工集团增加注册资金问题，科技创新成果转化问题，规模与效益问题，通过收购、兼并扩大规模和市场等问题。同时，大家还普遍认为按部就班靠常规经营方式实现“十二五”规划目标有一定难度，实现上市更不太现实，需要进行结构调整和经营方式的转型。会后，我们将召开几个专题会，认真研究大家提出的相关问题，扎扎实实地抓好今年的各项工作。下面我就
2011年集团公司改革发展情况和今年重点工作，讲几点意见。
一、2011年企业改革发展亮点突出
2011年是我们公司改革发展取得重大进展的一年。在市委市政府、市国资委的领导和支持下，面对宏观政策调整对市场和资金等带来的严峻挑战，公司广大干部职工齐心协力，开拓进取，克服重重困难全面完成了2011年各项工作任务，超额完成市国资委下达的各项经营指标，企业上市工作也取得了重大阶段性成果。特别是为适应经济形势和经营环境的变化，结合我们企业自身实际，发挥整体优势，推进外部的银企、政企、企业间合作共赢，集团内部的上下游企业间生产协同等方面进行了积极尝试，取得良好效果，这些工作对我们公司结构调整、转变发展方式有很好的借鉴和导向作用，也是2011年工作中较为突出的亮点。
一是企业上市工作进入新阶段。设立股份公司推进企业上市是我们市政路桥实现转型升级、转变发展方式的关键环节，是我们公司实现持续健康发展的基础，也是2011年我们公司各项调整改革工作的核心。一年多来，在市国资委的大力支持下，经过公司上下共同努力，拼搏奋战，通过改制调整、土地确权、非上市资产的拨离划转等工作，明晰了公司上市资产边界，完成了公司上市资产和集团中心资产分离，先后对70多户法人企业进行了两次全面审计和评估工


紧”“钱贵”。为应对这一不利形势，我们进行了大胆存贷融资创新，提出了挖掘和发挥自身优势，集中企业存款获取更大贷款额度和更低利率的支持和优惠。经过多次研讨、上下沟通，统一了认识，在所属各集团、各企业的支持和配合下取得良好成效。经过招标和洽谈，最终确定把过去散存于20多家银行的职工薪酬账户集中统一到北京、中信、交通等三家银行，在紧缩银根银行放贷困难的严峻形势下，取得了18亿低于标准利率10%的贷款额度，并在最后三个月实际取得贷款3.04亿，一定程度上缓解了资金压力，同时也迈出了集中企业资金账户与银行开展广泛合作、实现互利双赢的第一步。我们还通过与大兴区等政府机构、国资公司等企业，进行政企、企业间的战略合作，结成战略合作伙伴，优势互补、合作共赢，促成了城乡集团等几个项目的落地。
三是通过玉树项目推动协同发展，发挥产业链优势。玉树援建项目是我们公司承接的类似于综合性施工总承包项目，经过一年多建设施工，我们有许多好的经验值得总结。首先是以集团整体对外，集团公司牵头组织，内部各环节分工明确，避免了多头对业主，集中精力专注于施工生产，大大提高了生产效率、降低经营成本；
其次是精心组织，工程建设者包括市政、路桥、建材、养护、科技和城乡六个集团，
从建设施工-材料供应-交通工程-监理等上下游衔接井然有序、高效运行，使产业链整体优势得到更好地发挥等。由于我们科学的组织协调，玉树援建工程项目进展超额完成计划目标，高速度、高质量的施工建设得到了政府和当地群众的普遍赞誉，获得全国五一劳动奖状，在北京市前指工程大会战中，获得市属企业唯一的突出贡献奖和两个阶段优秀组织奖，五个单位获得优胜奖。
四是采取措施上下联动，应收款回收成效显著。我们一些企业多年来存在着流动资金紧、应收款额大、经营靠贷款的痼疾。大家都清楚，流动资金是一个企业生存的血脉，没有资金，别说开拓市场就是维持正常经营也难以为继。2011年国家从紧的货币政策使银行压缩放贷，政府、业主和企业资金普遍紧张，给我们生产经营带来了巨大资金压力。2011年下半年我们积极采取措施，进一步完善应收款回收奖罚机制，总部领导班子与各集团领导班子一起分片包干，严格奖惩、落实责任，层层签订目标责任书，加大应收款回收力度；
同时，积极与几家大的业主单位沟通协调，协助他们融资。经过不懈努力，特别是上下联动、各集团的措施到位，应收账款催收成效显著，9月份以来累计回收应收账款49.6亿元。同时，结合应收账款收缴和上市审计工作，一年来清理了近10亿元沉淀多年的内部三角债和内部往来账款，做实了企业资产，也为企业经营发展减轻了负担。

五是以技术进步引领企业发展有所体现。2011年制定颁布公司《“十二五”科技发展规划》，坚持集中财力做大项目，推动技术进步工作。从国家产业导向出发，发挥国有企业优势，积极研发政策性支持、社会发展和环境需求的项目，2011年在建筑垃圾处理与综合应用的产业化进程取得新突破基础上，获得国家、行业和北京市一大批科技创新奖项、工法、专利，还主编或参编国家及地方标准17项。同时“隧道施工关键技术研究”等5个研发项目成功立项，以昌平西关环岛桥梁改造、地铁穿越砂卵石层、10米盾构等一批研发项目在实际生产中的应用，是2011年科技创新工作的一大亮点，不仅巩固了我们的领先地位，对企业未来经营发展也起到较好的引领和带动作用。
六是围绕中心任务抓党建，党的组织保证作用进一步提升。公司党委围绕企业改革发展中心，以召开公司第一次党代会为契机，努力提高党建工作科学化水平，为企业改革发展提供了有力支持。制定并颁布了公司“十二五”人力资源发展规划，首次实行集团公司统一招收引进毕业生工作，在各二级单位大力支持下取得较好效果和许多宝贵经验。也为为今后不断完善工作，形成统招长效机制打下良好基础。围绕改制上市进行了一系列的宣传工作，广泛征集、精心提炼确立了企业价值理念体系，精心制作了公司宣传画册和宣传
片。发挥组织职能，进行党风廉政任务分解和量化考核工作，开展“小金库”、假发票专项治理工作，堵塞企业管控漏洞。

同时，公司党委高度重视，严肃认真地迎接市委巡视组检查巡视，并以此为契机改进并推动我们的各项工作。
2011年我们取得成绩很多，每个单位都有不少工作亮点值得总结，并涌现出一大批先进集体和个人，为我们集团争得了许多荣誉，工作报告中做了较全面的回顾总结，在这里就不一一重复了。在肯定成绩的同时，我们更应认真审视市政路桥发展现状,清醒地认识在发展中还存在着许多不可忽视的矛盾和问题。
二、认清发展形势，理清发展思路
党的十七届五中全会明确指出：“十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。
（一）认清当前严峻的宏观经济形势
从国家宏观经济来看，当前，受美欧等发达国家经济复苏乏力、主权债务危机等因素影响，我国经济增长三驾马车的出口和投资增速回落，2011年9、10、11月出口同比增速分别比上月回落7.4、1.2和2.1个百分点，固定资产投资环比增速分别为1.09、-0.41和-0.14个百分点，只有社会消费品总额保持了1.3%-1.4%的环比增速。同时，为加快转变经济发展方式，不断调整经济结构，受外需趋缓
和宏观调控的叠加影响，国内经济增速呈现逐季放缓，第四季度GDP增长率为8.9%，全年为9.2%左右，比2010年10.4%回落了1.2个百分点。从中长期看，制约我国经济稳定增长的内外部矛盾还很突出，经济增长下行压力和物价上涨压力不容忽视。为抑制通胀，国家实行了从严从紧的货币政策，连续运用上调存款准备金率和加息等手段抑制资金投放，导致信贷规模缩减，融资成本攀升，对基础设施建设行业带来不利影响。根据中央经济工作会议的精神，2012年我国将继续保持稳健的货币政策，可以预见资金紧张、融资困难的局面将在一定时间内难以缓解。从北京经济形势来看，2011年GDP增速为8.1%，比2010年回落2.1个百分点，2012年提出增长8%的目标。固定资产投资方面，经过了2008年奥运和应对国际金融危机加大投资等基础设施建设高峰后，进入稳定发展时期，2011年投资额5910亿元，增速13.3%，与2010年增速基本持平，比2009年回落了13个百分点。市委十届十次全会上确立了2012年“稳中求进”的总基调，对我们来说市场不会有较大的增长空间，竞争激烈的经营形势不容乐观。
（二）认清企业经营中存在的问题
市政路桥经过几年来的改革调整、创新发展，经营规模不断增长，经营实力和行业影响力不断提升，企业保持了良好发展态势。但是，我们的发展和一些先进企业相比还存在
一定差距,首先是经营结构单一，生产模式固化，粗放式经营没有得到根本改变。主要表现在建设施工比重仍然偏大，达到80%，而且绝大部分是在市场低端靠承包工程施工获得的，总承包、BT项目和上下游及相关高附加值的业务比重过小。规模虽然上去了，但效益远没有达到同行业平均水平。集团公司325亿综合经营额才实现4.67亿元的利润，合并后产值利润率仅为1.4%，而股份公司归属母公司的主营业务净利润率才0.27%,而同行业上市公司主营业务净利润率平均水平为2.1%，相差近8倍。经营结构单一还体现在缺乏抗风险能力。目前全公司没有一个成规模的相关产业，更没有一个跨行业产业，企业抗风险的能力相当薄弱，一旦施工市场形势发生大调整，我们将会陷入生存困境；
其次是组织结构不适应经营发展需要。控股公司虽然改制为股份公司，但控股公司管理架构和模式没有发生根本变化。主要表现在，一方面股份公司缺乏主营业务，作为一个上市法人公司全靠投资分红维持运营是少见的。另一方面是内部纵向管理层级太多，横向不能协同作战。层级多必然造成管控不到位，存在较大管理风险，同时也增加经营成本，全股份公司每年管理费达到10亿多元，严重削弱了公司的盈利和市场竞争能力；
横向没有形成业务上的协同经营，各自单兵闯市场，甚至产生内部竞争，不仅整体产业链集约优势得不到有效发挥，而且也大大削弱了我们的竞争优势。三是缺乏
现代企业的经营理念，管理缺乏精细化。目前我们一些企业的经营理念还带有计划经济痕迹，重视投标轻视管理，追求数量忽视质量，缺乏现代企业的经营手段和企业长远发展的统筹安排。在管控机制上还是层层上传下达的传统管理模式为主，还不能有效利用现代的信息化管理手段，管理环节上还存在断层，部分企业的大局意识、执行意识不强，公司总部还做不到更有效管控。
（三）理清企业未来的发展思路
虽然我们面临的形势不乐观、企业自身还存在一些矛盾和问题，但经过这几年的改革调整，在解决历史包袱、调整市场结构等方面取得较好成效，发展能力有所增强。只要我们坚定信心、继续改革调整推动上市，就可以变被动为主动，实现企业转型发展的目标。正像市委巡视组经过听汇报和访谈、调研后对我们提出的：“改革需要深化，上市坚定不移”。以上市为契机，不断进行改革调整，优化结构，明确“四个坚持”的发展思路：坚持注重质量、持续发展的经营理念，坚持科技引领、投资拉动的发展方向，坚持集约化经营、扁平化管理的发展模式，坚持横向联合、互利共赢的发展路径，通过艰苦奋斗在困境中积蓄发展能量，推进企业转型发展。在发展理念上，要兼顾当前与长远，规模与质量，速度与效益，建立企业持续发展的长效机制，不断形成竞争新优势，谋求企业长期发展和跨越式发展。在发展方向上，顺应国家
和北京市产业布局调整和国有企业结构调整的政策，大力推进科技创新，特别是加大政府支持的大项目的研发力度。大力推进向上下游业务延伸，特别是加大对产业链中高附加值和科技含量高的业务支持力度。大力推进企业从以投标为主的工程施工承包，向总承包和科技引领型、投资拉动型转变。通过科技拉动和业务延伸培育新的经济增长点，不断提高经济效益，提升发展质量。在发展模式上，大力推进集约化经营和偏平化管理，加大股份公司自身主营业务开拓，强化公司战略管控和风险管理。推进产业链协同发展，推动从单兵作战向协同生产转变，从单一经营向多元经营转变，从劳动密集型向管理密集型、人才密集型、技术密集型转变。在发展路径上，继续深化企业与政府、企业与银行、企业与企业之间合作共赢发展之路，通过挖掘我们的资源和业务优势，不断扩大合作的深度和广度，要着力研究与郊区政府共同开发项目的问题，拓展我们的发展空间。
三、创新经营，认真做好2012年各项工作
2012年是是市政路桥集团公司、股份公司设立后的第一年，也是股份公司上市工作的关键之年，工作报告中提出的目标任务都很明确，我们既要清楚我们面临的矛盾和困难，也要看到我们的有利条件和面临的机遇，以更高的视角创新经营思路，更高的标准实现发展目标。
（一）通过结构调整，推动企业转型发展

首先，我们要调整生产结构，改变以往小而散的单体经营方式，发挥整体集中优势抓大项目。特别在当前比较严峻的市场形势和偏紧的资金形势下，我们必须用足用好我们的品牌、技术等整体产业链优势，认真分析青海玉树援建工程发挥整体优势和产业链协同效应的成功经验，抓住北京第二机场、地下交通、郊区新城、首都经济圈、西部大开发和新农村建设等机遇，抓住当前各地区融资难度大的有利时机，积极运作大项目和综合设施“一体化”建设项目；
总结多年来实施BT和总承包项目等成功经验，利用我们优于小企业的资质、品牌、技术和融资优势，继续大力开拓BT、设计施工总承包项目，积极探寻包括房建在内的有利于发挥产业链优势的综合性项目，扩大轨道交通、园林绿化、水利等建设市场，促进市场经营结构和业务收入构成的战略转型，使传统市政路桥业务在低端与个体小企业竞争的局面逐步得到改观。
其次，我们要调整经营模式扩大发展路径，继续推进集团和股份公司与郊区政府、与银行、与企业之间的战略合作。牢固树立合作共赢的经营理念，加强合作的深度和广度，大力开辟多领域、多渠道的合作模式，不断拓宽收入来源渠道和业务经营领域。在集团和股份公司与各政府企事业单位战略合作框架下，积极寻求合作项目和具体合作伙伴，以各种形式开拓经营业务和拓展经营领域。在与银行合作中，去年
我们已将近12个亿的职工薪酬集中统一到三家银行，运用我们自身的资金统一优势，换取了银行低息贷款，但贷款额度还没完全到位，公司财务要一抓到底，逐步把各企业经营账户统一到三四家银行，争取拿到20亿左右的低息贷款，希望各单位要通力合作。我们还要积极探索与银行等金融机构在工程项目方面更深层次的合作模式。同时，还要通过建设联合体、技术引进、收购兼并等合资合作方式，积极拓展水利、电力、铁路和房地产开发等建设领域相关业务，创造更多、更宽的市场机会，掌握发展的主动权，增强企业的创利能力和抗风险能力，逐步形成公司科学合理的业务领域和业务份额，推进企业转型发展。
第三，我们要调整结构开源节流增效益。市政路桥股份公司已经挂牌成立，进入发行上市的关键阶段，目前制约我们申报发行的关键问题是归属母公司主营业务净利润过低。我们各企业年终决算虽然都有一定利润，但是扣除非经常性损益（即非主营业务经营获得的收益），主营业务净利润过低，甚至扣除后亏损，而证监会发行审核指标是以主营业务利润为标准。解决这一问题途径就是提高产品产出率，而产出率的提升只能靠开源节流。开源，就要求我们调整结构、拓展市场，实现转型发展、提升主营业务利润水平；
节流，就要求我们过两年紧日子，降低管理费用，达到降低经营成本、提高主营业务利润的目标。因此，要尽快实现上市，提
高主营业务利润是我们今年需要重点解决的问题。同时大家还要认识到，上市并不是我们的最终目标，我们要以上市为契机，利用好上市公司的资源和品牌优势，推动公司由单一生产经营向资产经营、投资经营并举的方式转变，建立以股份公司为平台的经营实体，按照市国资委“调、改、合、创”总体要求进行资产重组、盘活存量，把有限的资源向产业链的关键环节和主业高端聚集，优化经营结构，推动企业转型发展，进而提高主营业务利润率；
或通过投资合作、收购兼并等方式进入新领域，培育新的经济增长点，增强综合发展能力，实现企业转型发展。
（二）通过科技创新，带动企业转型发展

根据公司科技发展规划确立的坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的指导方针，把科技创新作为带动公司转型发展的主要动力。一方面，以发挥资源优势、调动广大科技人员的积极性和创造性为出发点，以完善“研、产、销”一体化为主体，全面推进科技创新体系建设。要建立公司内部研究院、研发中心等研发机构与生产使用单位的交流互动、优势互补的联动机制，积极推进科研成果产业化的转化工作，使公司科技创新工作再上新台阶。另一方面，为进一步提高科技研发质量，我们要围绕国家和北京市产业政策导向，积极探索本行业最新技术发展方向和前沿研究课题，争取政府以及社会资金对技术创新项目的支持，建立多
元化融资渠道。同时，有条件、有基础的单位要搭建融资平台，也可与社会其他组织合资合作进行技术和产品开发。
“绿色北京、人文北京、科技北京”既是对我们的要求，也是我们发展的契机，要发挥好我们企业科研的基础和优势，大力推进绿色环保新型施工材料、节能减排的工艺技术研发和应用。建材企业要在近年来成功研发了一系列固体废弃物综合应用的基础上，今年重点推进建筑垃圾的资源化利用问题，尽快把研究成果转化为产品推向市场；
施工企业要重点研究地下工程的大跨度施工技术，以及大型桥梁的施工技术，配合工艺工法研究，积极参与国家和行业标准、工法的研制，占领市政基础设施建设施工的市场前沿；
养护企业要强化科技领先养护理念与手段，进一步完善对重点路况的跟踪、监管、处理的数字信息化系统，借助信息化手段提高养护业务科技含量，认真总结采用STMT先进生产设备和工法在西关环岛桥梁改造中的成功经验，积极推广开拓市场，提高设备的有效使用率，巩固行业领先地位；
科研设计企业要大力提高勘察、设计、检测、咨询等业务现代化水平，扩大经营领域和市场份额，打造公司转型发展的龙头。
（三）通过加强管控，促进企业转型发展
随着集团公司、股份公司的相继成立，公司的管理层级进一步加长，企业规模的快速成长，管理覆盖面更加广泛，管控难度也在加大，传统的管理模式已经不能适应企业发展
要求，必须建立科学有效的管控体系，采用信息化管理手段，提高动态管理能力和控制风险能力。
一是要着力提高企业管理能力。提高管理能力涉及企业经营过程中的方方面面，当前着重做好以下几个重要环节。首先，要加快推进信息化建设工作，抓紧财务、工程施工和投资统一管理平台的建设和实施，对于初步建成的NC系统、网络视频等要扩大使用范围，完善管理功能，推进深化应用，要使公司NC财务管理系统对资金流的管理功能，真正成为企业管理的“神经系统”。其次，要突破惯性思维，通过战略定位，进行资源的进一步优化配置，逐步调整业务结构和管理层级，实施专业化、差异化经营，扩大子集团自营业务和直属企业，形成相对扁平化的企业管理架构，实现强化管控职能、降低管理成本、提高经济效益的目标。第三，要继续推进工程项目、资产和人力资源等逐步实现网络信息化的动态管理。要通过各种信息管理平台的建立实施，优化管理流程，实现全公司的物流、资金流、信息流的集成和统一，资源共享和高效利用，进一步提高管理效率和管理水平。
二是要提高企业风险控制能力。面对当前严峻的经济形势和复杂多变的经营环境，加强企业风险管理、防范并化解财务风险，已成为每一个企业生存、发展至关重要的现实问题。首先，要树立企业风险管理意识，在当前资金偏紧时期，对于BT、BOT等投资项目和以我方资质中标的合作施工项
目，要进行严格的风险评估，加大对这类项目的监管力度，稳中求进，防止盲目投资倾向，要向财政收入较高、易于掌控的发达地区和北京郊区及周边城市发展，防范经营风险；
其次，对于行业内垫资施工的惯例，公司要加以限制，遏制企业大额度的垫资施工。虽然我们加大力度回收应收款并取得显著成效，但截止12月末应收账款总额还是处在高位上，催收工作不能放松，要常抓不懈，我们要的是有现金流的利润，而不是报表利润。因此，我们要进行第二个战役，并提高应收账款周转率的考核权重。第三，要严格控制资产负债率，对一些企业资产负债率偏高和贷款额增长较快的企业，将根据不同情况划分为重点关注、重点监管和重点监控企业，财务部门要认真履行职责，对超标严重企业出具警示通知单，并及时将整改情况报告上级经营层和董事会，逐步将这些企业举债和投资规模严格控制在合理负债率之内。
四、全面加强党建工作，为转型提供坚强保障
目前，市政路桥集团公司现有有党员6566名，占职工总数的40%，下属各党委、总支、支部567个，是我们做好各项工作的重要力量。在企业转型发展的重要时期，要充分发挥各级党组织的政治核心作用和广大党员的先锋模范作用，就必须进一步提升党建科学化水平，进一步提高党员队伍素质，进一步统一企业文化内涵，进一步加强党风廉政建设，为企业实现转型发展提供政治保障。

（一）加强干部队伍和人才队伍建设
党员领导干部是我们各项事业的中坚，是推进企业转型发展的核心力量。2012年的工作任务艰巨，责任重大，这些都对我们党员领导干部，特别是在座的各位党政主要领导的思想观念、创新意识和领导能力提出了更高要求。要求我们各级领导要从企业长远发展和公司整体利益大局出发，把企业转型发展摆在全局工作的重要位置，以“四个坚持”的发展思路，开拓创新，发挥模范带头作用，保障企业改革调整和经营发展各项任务的全面完成。
针对市政路桥当前人才专业结构集中、关键人才短缺等问题，要结合企业转型发展需要，着力进行人力资源结构调整，继续推进公司统一招收和引进企业需要人才工作，加大未来企业热点、新兴产业和资本运作、经营管理综合性人才的引进和培养力度，实现公司“十百千”人才发展工程，使公司人才规模和结构与企业转型升级的发展要求相适应。
（二）加强企业文化和企业品牌建设
加强企业文化融合，有效克服文化差异对企业发展带来的不利影响，结合企业长期发展目标进行企业文化的重塑与再造，形成特色鲜明、时代性强、员工认同的文化理念体系，并逐步使文化理念和制度、流程相辅相成，使企业文化植根于企业经营管理之中，形成企业的行为规范，提升管理水平，增强企业凝聚力。建立新型文化体系，要坚持统一品牌的原
则，树立整体“一盘棋”的工作思路，打造具有行业领先具有企业内涵的品牌，以统一品牌面向市场，树立“市政路桥”公信力强、能力突出、质量一流的品牌形象，进一步扩大社会影响力，营造良好发展环境，推动企业转型发展。
（三）加强党风廉政建设
面对新形势和新任务，各级党组织要带领广大党员和工会、共青团组织，紧密围绕转型发展大局，增强党风廉政建设工作的针对性和实效性，探索廉政建设工作的新手段、新方法，弘扬正气，打击歪风，广大党员特别是党员领导干部在履行职责的过程中要自觉严于律己，认真履行好领导班子“一岗双责”，树立领导干部良好形象，自觉维护党风和企业积极向上的良好风气。结合集团公司廉政风险防控管理的重点领域，在投资、租赁、采购和施工建设、转包分包、征地拆迁等领域，将效能监察与廉政风险防控管理相结合，促进防控措施的落实，营造和谐发展的良好氛围。
同志们，实现转型发展提高发展质量是一项长期艰巨的任务，正如吉市长在市国资委2012年工作会上强调的：“国企要注重发展质量和效益，切实提升企业发展水平，要认清转型发展是必须的，任务是艰巨的，面临的矛盾是错综复杂的，国有企业要在转型发展中发挥带头作用。”因此，做好转型发展工作的意义重大，需要我们在“求进”上奋力拼搏，
取得成效，为开创公司发展新局面做出积极贡献，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开！