实践研究 和策略研究区别 策略研究行业研究区别

时间：2019-05-01 01:10:33 来源：东东创业网 本文已影响人

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个人浅见：

策略关注的更多的是自上而下地看，对市场的整体看法和行业间配置的调整。而行业研究则会对行业个股有更全面和深入地覆盖，给出行业内个股的投资建议。

按照题目中问题回答的话：

1、在券商、基金公司的研究部对行业研究和策略研究是怎么分类的？

策略单独归类为一组，同时每个细分的具体行业有具体的小组。

2、研究的思路是自上而下，还是自下而上，各有哪些适用点？

策略的研究基本上是自上而下地，很少会深入到个股，从专业分工的角度也没有必要涉足个股。而行业研究则两者都有，既有基于宏观经济、政策等推动的主题性研究，也有单独针对个股基本面变化开展的研究。

3、行业研究、策略研究各自的侧重点是什么？从何处开始研究，研究的目的或终结点是什么？

侧重点的话，最开始已经讲到。策略研究的目的是给出一个对大盘的整体看法，以及不同行业间配置的调整意见。例如降息之后，策略通常会建议加大配置周期性的蓝筹板块，比如建筑、钢铁之类的，但在这些板块下具体推荐哪些标的，一般会交给该行业的研究员来进行。而对于基金来说，投资组合中一般各行业资产都会有所配置（只是权重大小的区别），那么即使是配置轻的行业，也是需要行业研究员给出个股的推荐的。

举一个不是很恰当的例子：学校要选3名最拔尖的学生参加竞赛，策略研究员负责选出成绩最优秀的三个班，各班的行业研究员则负责挑出班里成绩最出挑的学生。

4、研究的初始点是由政策、时事、行业指标、公司财务、行业竞争格局开始着手，还是其他什么引发点？

策略一般是自上而下，除非有客户针对细分领域需要做定制研究。研究的方法太多啦，每个人可能都有不一样的框架和思路，就不一一细说了。

一开始诉讼业务都没过的律师怎么能非诉讼业务呢，没有这个好还是那个好。有了经验什么业务都可以，没有绝对的说法。有律师执业证的律师都得挂靠一家律师所，不能再有第二家。你补充的问题很奇怪，什么叫面试，律师有面试吗？你首先通过司法考试后那资格证，然后去司法局那到实习证后挂靠一个律师所，实习一年就可以当律师了，什么面试，什么两年，从哪儿来的呀？我说了，别人也说了，刚进入这个行业律师，有个案源已经很不错了，你没有案的经验怎么能非诉讼业务呢？诉讼业务是前提，可以积累经验，然后你名气大了可以不做诉讼案件，直接去当顾问啊什么接非诉讼案件可以。

量化投资策略难得多……这个很明了吧。

分析师那么多，而能够靠量化投资赚1钱的基1金和投资者有几个？

个人见解，仅供参考。

衰退期产业：

一个地区或一个国家的产业结构中不适应市场需求变化、不具备区位优势、缺乏竞争力的产业群。

特征：

1、全行业生产能力明显过剩，或生产成本过高,产品销售困难，开工严重不足。

2、全行业效益很低甚至全行业亏损。由于生产能力严重过剩，企业之间竞争激烈。企业为了生存下去，不惜采取低价竞争手段，致使在相当一部分企业停产半停产的同时，产品有销路、能够维持正常生产的企业也因产品价格低而处在收益率很低的境地，使全行业长期处在微利甚至亏损状况。

3、生产的产品是传统产品，产品需求增长率下降较快,其产业所提供的产值在GDP中的比重呈下降或者加速下降的趋势,因而新进入企业不断减少,原有厂商不断退出。

4、资金投入减少，优秀人才流失，产品技术含量低。低收益率使这些行业难以吸收新的投资，但是要进行结构调整，却需要大量的投资。

5、受到新兴产业替代的威胁。

6、退出行为困难，长期处在“过度竞争”状况。“过度竞争”使许多企业处于低利润率甚至负利润率的状态，但由于存在各种困难，这些企业并不从这个行业中退出，使全行业低利润率或负利润率的状态持续下去。

产业衰退期企业竞争策略：

1、处于统治地位的企业：防御、集中一点、更新

2、强势地位的企业：寻找新市场或者固守

3、处于较弱地位的企业：紧缩、放弃或者撤退，方向，寻找新市场。

产业衰退期企业战略行为的博弈分析

郑声安[1]

内容摘要 产业生命周期是影响企业战略的重要因素，在产业生命周期不同阶段，产业内的竞争特点大不相同，因而企业会采取不同的战略行动。在产业衰退期，企业面临着是否退出产业的重大战略抉择，本文根据产业衰退期竞争的特点，运用博弈论的分析工具，构建了相关的博弈模型，以此来考察产业衰退期企业的战略行为，从而为衰退期企业的战略决策提供了理论阐释。

关 键 词 产业生命周期 产业衰退期 博弈 企业战略行为

一、产业生命周期与企业战略行为研究综述

产业生命周期理论是在产品生命周期理论基础上发展而来的。1966年Vernon提出了产品生命周期理论，随后William J. Abernathy和James M. Utterback等以产品的主导设计为主线将产品的发展划分成流动、过度和确定三个阶段，进一步发展了产品生命周期理论。在此基础之上，1982年，Gort和Klepper通过对46个产品最多长达73年的时间序列数据进行分析，按产业中的厂商数目进行划分，建立了产业经济学意义上第一个产业生命周期模型。[1]其后许多学者从不同角度对产业生命周期进行了深入研究，主要集中在以下几个方面：一是从实证的角度来考察产业生命周期曲线的形态；二是考察产业生命周期不同阶段，企业的进入、退出以及进入壁垒和退出壁垒等；三是分析推动产业生命周期演化的动力；四是研究如何根据产业生命周期来制定相应的产业政策。

由于产业的生命周期构成了企业外部环境的重要因素，因此产业生命周期理论自诞生之日起就受到经济学和管理学研究者的极大兴趣，迈克·波特（1997）在《竞争战略》一书中论述了新兴产业、成熟产业和衰退产业中企业的竞争战略；[2] John Londregan(1990) 则构建了产业生命周期不同阶段企业竞争的理论模型。[3]已有的研究成果中，从战略的角度研究产业生命周期主要集中在产业生命周期的阶段性变化对企业战略决策的影响，以及生命周期不同阶段如导入期、成长期、成熟期可供企业选择的战略决策。在一些战略管理书籍中，通过把产业的生命周期阶段和企业的竞争地位作为两个纬度来构成矩阵（如表1所示）。如果企业的业务位于矩阵的左上方，则处境有利，有宽广的战略选择余地；位于矩阵中阴影部分的业务应审慎的、有选择的发展；位于矩阵右下方的，处境可危，应考虑战略转移或退出。

表1 产业生命周期与企业实力关系[4]

产业生命周期与企业实力关系

生命周期

投入期

成长期

成熟期

衰退期

企

业

实力

主导

领先

有利

防御

弱小

淘汰

上述表格对产业衰退期企业的战略选择基本定位在转移和退出。事实上，现有的文献对于产业衰退期的企业战略行为及其产生的原因研究较少，我国理论界对产业衰退期企业战略行为的研究主要集中在企业退出的壁垒与障碍。例如，林艳新[5]（2004）、陈明森[6]（2001）将企业退出市场的障碍中结为体制障碍、成本障碍、心理障碍、识别障碍；陈飞、宣海林、郑鸣[7]（2002）从企业的目标顾客、企业的品牌、声誉、技术设备、新市场的开拓等方面研究了企业市场退出的成本；陈明森[8]（2002）则着重研究了我国企业退出的体制性壁垒及政策措施等。

实践中，由于下述因素的影响使得产业衰退期企业的战略行为远远不止战略转移及退出这两种选择。首先是，产业的生命周期不同于产品的生命周期，一些产业的生命周期的成熟期无限延长。其次，一些产业的生命周期会出现反复。第三，不同的企业对产业未来发展形势的判断也不尽相同。判断产业生命周期所处阶段的主要指标是整个产业的市场需求和利润，但是在经济实践中影响产业销售的因素很多，有经济的因素、政治的因素，也有文化以及风俗习惯的因素等等。第四，即使是一个产业真正进入了衰退期，企业在什么情况下会选择退出战略，企业退出的时机和方式如何也是值得深入研究的问题。基于上述观点，本文根据产业衰退期的特点构建了相应的博弈模型，通过对产业衰退期企业战略行为的博弈分析，从而为产业衰退期企业的战略行为提供理论解释。

二、完全信息静态条件下企业博弈行为分析

在产业衰退期，产业内的竞争日益激烈，新兴技术的出现使得产业内原有的主导技术逐渐过时，从而导致市场需求日益减少。由于产业一般来讲生命周期比较长，更多的时候表现为产业波动。因此，我们在构建博弈模型时应该考虑到这一情况，将产业的衰退分为短暂的衰退期和长期的衰退期，分别考察这两种情况下企业的策略行为。这里我们不妨假定整个产业中只有两个企业，每个企业都只有两种行动可供选择，即退出、不退出，企业1的退出成本为 ，企业2 的退出成本为 。当产业刚刚进入衰退期时企业就及时退出，此时企业的收入为1，企业的总得益为 （其中， ），如果产业是短期衰退，那么单独留在产业中的企业得益为2，如果两个企业都同时留在产业中，此时，双方得益均为 。由此可得产业短暂衰退期博弈双方的得益矩阵（如下图1）。

图1 产业短期衰退时企业退出博弈得益矩阵

我们先考虑两个企业的退出成本比较小的情况，以至于有 和 ，即 ， 。此时，有纳什均衡（退出，不退出）和（不退出，退出）。这种情况表明两个企业的退出成本不是很大，企业及时退出的损失要小于两个企业同时滞留在产业中所导致的损失，因此必然有一个企业要退出。

当 且 ，即 且 时，不退出是企业1和企业2的占优策略，此时又纳什均衡（不退出，不退出）。这一情况表明，当企业1和企业2的退出成本比较高时，在短期，二者皆不退出产业。

当 且 ，即 且 时，不退出是企业1的占优策略，此时有纳什均衡（不退出，退出）。该情况表明，当企业1的退出成本比较高时，企业1选择不退出，企业2选择退出。

当 且 ，即 且 时，不退出时企业2的占优策略，此时有纳什均衡（退出，不退出）。在这一情况下，企业2的退出成本比较高，企业2选择不退出，而企业1为了减少损失只能选择退出。

当产业进入长期衰退时，此时退出企业的得益仍然为 （其中， ），但是，当只有一个企业退出，由于是长期衰退，那么留下来的企业另一个企业得益为 。如果两个企业都留下来，则双方的得益均为 。如此可得双方博弈的得益矩阵（如图2）。

图2 产业长期萧条时的企业退出博弈得益矩阵

此时，当 且 即， 且 时，（退出，退出）为唯一的纳什均衡。也就是说，当产业进入长期衰退时，如果企业的退出成本都不是很高，那么留下来得不偿失，此时双方都会退出产业。

当 且 即， 且 时，（不退出，退出）与（退出，不退出）为博弈的纳什均衡。这表明当企业退出要承担一定的退出成本，但是这种损失大于单个企业留在产业中继续经营的亏损，小于两个企业同时留在产业中经营所形成的亏损。此时将有一个企业会退出产业，而另一个会继续留下来。

当 且 即， 且 时，退出是企业1的占优策略，在此情况下，企业2选择不退出，因此此时存在唯一的纳什均衡（退出，不退出）；反之，当 且 ，即 且 时，（不退出，退出）为唯一的纳什均衡。这表明，当一个企业的退出成本大大高于另一个企业，那么，退出成本比较高的企业往往会留在产业中，而退出成本比较小的企业会主动撤出该产业。

但是，如果企业1和企业2的退出成本都比较高，以至于有 且 ，即 且 时，此时不退出都是双方的占优策略，因此（不退出，不退出）是博弈的唯一纳什均衡。此时，两个企业将会进入消耗战。

三、消耗战与企业退出行为

在上述分析中，我们发现在完全信息静态条件下，无论产业是短期衰退还是长期衰退，当两个企业都面临较大的退出成本时，竞争的企业都不会退出产业。假定处于衰退期的产业中只有两个厂商，二者的退出成本都很高，因此即便产业已进入了衰退期，双方都不愿立即退出。双方都选择留在产业中的后果是必须面对激烈的竞争，因为现有的市场份额不足以同时养活两个企业。假定企业1的退出成本为 ，企业2的退出成本为 。此外，由于竞争会消耗双方的资源，因此假定每一个阶段的竞争将耗费他们1单位的资源。两个厂商在每一回合t都有两种策略选择：｛退出，不退出｝。我们希望找到这样的博弈时刻 ，此时一方由于经不住长期的消耗而被迫退出，而此前的 时刻，双方均未退出，一方退出后留下来的企业可得赢利为 。因此， 实际上成为了博弈结束的时刻，显然双方的赢利可以表示成 的函数。

在消耗战中不妨假设以 表示每一回合的贴现因子（其中 ），如果企业1首先在 退出，那么其赢利应为：

企业1的竞争对手——企业2赢得 ，此时他的净赢利应为

同理，如果企业2先退出，那么其赢利为

此时企业1的赢得 ，企业1的净赢利为

对企业1而言所能坚持的时刻 应该满足下列条件：当 时刻企业2退出时，企业1 的净赢利 ，此时企业1获胜的所得正好可以弥补其退出的成本。由 可解得

，

显然， 越大，企业1在消耗战中所能坚持的时间 越短。

同理， 越大，企业2在消耗战中所能坚持的时间 越短。

因此，当双方的退出成本均为已知信息时，退出成本较高的企业尽管很不愿意，但也只能在期初即主动退出，否则损失会更大。结果是在消耗战即将爆发时，高成本企业主动退出，低成本企业继续留在产业中。

在上述博弈中，博弈双方的退出成本不同，如果博弈双方的退出成本相同，那么博弈结果又如何呢？从纳什均衡的定义来看，若一方的策略是不退出，那么另一方只有退出，反之亦然。因此该博弈的纯策略Nash均衡是：一方的策略是“决不退出”，另一方的策略为“总是退出”。这种非对称的Nash均衡总是一方赢，一方输，且输者损失最小而赢者花费最小。当然，此时还存在唯一的混合策略对称均衡，我们求解如下：

对任意 ，令“总是 ”表示行为策略“如果另一个企业在 之前尚未退出，那么本企业以概率 在 时刻退出。欲使（总是 ，总是 ）成为均衡，对任意 ，在对手先前没有退出的条件下，在 退出的盈利，即 ，必须等于

此式即为除非对手今天就退出，否则逗留到 ，然后退出时所获得的期望赢利。这个条件表明，在 之前如果对手不退出的话，那么策略“在 退出”与“在 退出”产生同样的效用。于是解

将 和 代入得

解之得

显然，当 从0变化直至无穷时， 的范围由1向0 变化。这说明留在产业内的所得的利润越大，那么企业退出的可能性就越小，这一点与实际是相符合的。

综上所述，在产业衰退期，企业的战略决策不仅取决于衰退期的长短，同时企业的退出成本也在很大程度上影响了企业的战略决策。在上述分析中，企业的退出成本是已知信息，但是实践中，企业可能并不知道竞争对手的退出成本，而且产业的衰退期长短也无法确定。因此如何从理论上探讨不完全信息条件下，产业衰退期企业的战略行为是值得进一步研究的问题。

随着中国经济的转型升级，企业发展的转型升级也势在必行，咨询公司也成为了重要的引领者，中国咨询公司也迎来了快速发展的好机遇，将会随着这一轮企业转型升级进行洗牌。目前国内咨询公司主要分为三大流派，一是以北京咨询公司为首的“学术派”咨询，代表企业慧聪资道；二是以上海咨询公司为主的“理论派”咨询公司，代表企业慧零点咨询；三是以广州深圳咨询公司为主的本土“实战型”咨询公司，代表企业中为咨询。北京咨询公司之所以为“学术派”咨询公司是因为政治气氛和学术研究气氛，咨询公司拥有国内众多专家、学者、博士甚至是国家院士级别的。咨询公司形成的风格跟市场需求有重要关系，并不是他们本身的特点，所以，这样的分类代表着不同地区企业对咨询公司的需求。他们都在各自的区域帮助企业成长，同样都取得了丰厚的成果。

中国最具竞争力的十大调查研究咨询公司（营业收入、利润总额及员工数对比）情况：

1、慧辰资道（营业收入：3.02亿元、利润总额：0.5亿元、员工数：433人）

HCR慧辰资讯（北京慧辰资道资讯股份有限公司）是一家根植于数据分析领域，专注于洞察商业本质的数据智能解决方案提供商，公司通过全数据驱动及人工智能辅助政府提高管理效率和范畴，帮助企业科学决策，创新商业模式，提升效益。HCR慧辰资讯成立于1993年，总部位于北京，在上海、广州等地设有多家分公司，是国内最早期涉足行业深度洞察服务的研究咨询机构之一，专注服务全球500强企业客户。HCR慧辰资讯以数据融合、数据分析及数据应用三方面业务为基础架构，结合多年积累的市场研究知识与手段，以及人工智能技术，搭建了先进的数据智能体系，为客户提供全方位的一站式数据智能解决方案。

2、零点咨询（营业收入：2.2亿元、利润总额：0.15亿元、员工数：544人）

零点有数（原零点研究咨询集团）是源自中国的国际化数据智能服务机构，旗下包括创新数据开发中心、公共事务数据事业群、商业数据事业群、未来商习院。零点有数累积自零点调查创办以来20多年一手数据收集与处理的经验，拥有服务于国内外规模企业、初创企业与公共服务机构的多元实践，聚焦产品互联网化与服务互联网化，基于多元数据汇集与挖掘，支持经济、社会、文化与政策决策。20余年的市场研究和社会洞察，成为公司最珍贵的中数据资产，通过新技术应用，融合整个互联网大数据、交互精数据，形成独一无二的数据成果与策略指引。

3、中为咨询（营业收入：1.35亿元、利润总额：0.03亿元、员工数：302人）

中为咨询是中国领先的产业与市场调查研究咨询服务供应商。中为咨询的研究成果和解决方案已经应用于5万多家企业，涉及机械设备、工控电子、信息通讯、旅游酒店、家电家居、文化传媒、化工化学、医疗医药、能源环保、公共事务等领域，并向海外市场拓展。三百多名员工高素质的专业人才是深圳中为智研咨询有限公司的最大财富，也是中为智研提供优质服务及践行客户价值的保证。中为咨询业务覆盖中国大陆及港澳台地区，辐射全球。公司90%以上的业务主要针对大中华区实施，企业在中国大陆67个主要城市设立调查派驻点，赢得较好口碑及长期协议客户。中为咨询制定发展战略规划，合作客户突破10万个，业务升级取得显著进展，中为咨询努力向国际化的道路迈进更坚实的步伐，稳固中国最为专业的产业市场调查研究咨询机构品牌。

4、艾瑞咨询（营业收入：1.19亿元、利润总额：0.42亿元、员工数：415人）

艾瑞咨询属于上海艾瑞市场咨询股份有限公司，成立于2002年，是最早涉及互联网研究的第三方机构，为上千家企业提供定制化的研究咨询服务，成为中国互联网企业IPO首选的第三方研究机构。2015年艾瑞咨询在海外建立研究中心，研究范围扩展至全球高成长领域，建立中国与世界优秀企业的链接。艾瑞咨询长期致力于大数据平台建设，为研究洞察和企业服务提供分析基础，致力于打造中国最有效的大数据商业分析平台。包括用户行为研究、广告营销监测、网络零售研究、企业数据分析等多条数据产品线，为客户提供互联网多个连续性数据指标，帮助客户动态决策。艾瑞涵盖互联网、移动互联网、电子商务、互联网金融、网络营销、网络服务等各个领域。艾瑞近百名研究及咨询人员，服务于不同客户的针对性需求，包含市场竞争环境、战略规划、投融资机会、大数据管理、数字营销及媒介、产品用户体验、用户满意度、网络渠道建设、广告效果评估、品牌管理等课题。

5、赛迪顾问（营业收入：1.17亿元、利润总额：0.19亿元、员工数：326人）

赛迪顾问股份有限公司总部设在北京，并在上海、广州、深圳、西安、武汉、南京、成都、贵州等地设有分支机构，拥有300余名专业咨询人员，业务网络覆盖全国200多个大中型城市。旗下拥有赛迪投资顾问、赛迪企业管理顾问、赛迪县域经济顾问、赛迪信息工程设计和赛迪监理五家控股子公司。研究领域涵盖电子信息、软件和信息服务、互联网、通信、集成电路、高端装备、新能源汽车、节能环保、生物医药、大健康、文化创意、原材料等行业领域。赛迪顾问致力成为中国本土的城市经济第一智库、企业管理第一专家、投融资咨询第一顾问、信息工程设计第一品牌。

6、新时代市场监测（营业收入：0.75亿元、利润总额：0.002亿元、员工数：237人）

新生代市场监测机构，成立于1998年，位列中国市场研究行业TOP10，是国内最具规模和影响力的消费者与媒介研究机构之一。新生代致力于为客户提供专业的市场调查和基于数据的研究与咨询服务，主要业务包括市场研究、媒介研究、消费与社会研究，以及营销策略咨询。2003年，新生代成为国际合资企业，总部设在北京，现已形成以北京、上海、广州三位一体的全国布局，研究网络覆盖全国400多个城市与广大县城和农村。新生代拥有400余名专业技术研究人员和精通经济学、社会学、心理学等领域的顶级专家顾问团队，并创建了覆盖传媒、广告、公关、营销的研究支持体系。新生代上海分公司是新生代市场监测机构在中国华东市场的一支重要中坚力量，致力于以汽车、服饰、移动通讯、食品/饮料和零售行业的消费者研究，为很多主流品牌提供全方位的的调研服务。

7、简博市场研究（营业收入：0.63亿元、利润总额：0.09亿元、员工数：121人）

公司提供客观真实深入的消费者信息，帮助企业做出更高质量的决策。公司立足中国市场，提供国际高端的市场解决方案和对中国市场具有刻洞察力的研究服务，作为您的决策依据。简博和每一位客户共同分享成功的快乐。简博拥有一大批汽车行业研究的专家，其中，超过8年的汽车行业研究经验；服务过超过20个品牌的汽车客户，客户总数占汽车行业占有率70％以上；简博的电子消费品客户都是世界排名前十位的行业领先者，在电子产品飞速发展的今天，公司牢牢把握市场动态，掌握了大量翔实的电子产品消费者的真实信息。

8、赛立信（营业收入：0.55亿元、利润总额：0.12亿元、员工数：144人）

赛立信总部位于广州，旗下包括赛立信市场研究有限公司、赛立信商业征信有限公司、赛立信媒介研究有限公司、上海赛立信信息咨询有限公司、北京赛立信市场调查有限公司，以及设于深圳、武汉、成都、西安、厦门等城市的现场执行机构。赛立信以欧洲市场研究协会《社会研究与市场研究国际准则》（ESOMAR规则）为运作规范，致力提供国际水准的服务。赛立信拥有中国大陆最早涉足市场研究和信用管理行业的专业人士，熟悉中国市场，积累了丰富的研究经验，是中国大陆少数几个能够同时提供市场研究服务和商业信用调查服务的专业机构。多年来，赛立信以专业的研究技术、完善的调研网络和高效率的服务系统，竭诚为客户提供全方位的调研服务，成为许多跨国公司和国内著名企业紧密的伙伴。

9、数字一百（营业收入：0.53亿元、利润总额：0.08亿元、员工数：228人）

北京数字一百市场咨询有限公司成立于2004年2月，是一家将现代调查工具、专业模型产品与市场调查工具和客户行业特点三者有机结合的专业市场调查机构。总部设立在中国北京，在上海和广州设有分公司。数字100公司在全国各地拥有分支机构和合作机构，在全国300多个地级及以上城市和百强县都有执行能力和现场实施的经验，拥有一支高素质，并具有丰富专项研究经验的研究员队伍和现场实施人员，使数字100能够高效率、高质量、完成客户委托的项目。公司专注于新产品上市/满意度/品牌/口味包装/广告测试/神秘客户监测等的市场研究与金融、IT通讯、汽车、消费品、运动娱乐等行业领域。数字100市场研究公司的专业专家顾问团队，包括来自全国一流高校与研究机构的专家、学者，以及国内外多家著名咨询公司的资深顾问、培训专家等多领域多学科专业人士。

10、现代国际（营业收入：0.36亿元、利润总额：0.02亿元、员工数：209人）

广东现代国际市场研究有限公司（MIMR）1995年创立于广州。先后在上海、北京、成都设立MIMR的全资分公司及办事处，拥有专业市场研究人员超过200名。经过二十几年来的发展，MIMR已成为国内知名的专业化市场研究公司。MIMR秉承严谨诚实的专业作风，建立了具有国际水准的技术分析系统，制定了精密规范的运作体系，结合专业研究模型和公司的实践经验，创建了有针对性的5大研究体系20多项研究技术，为客户提供全方位高价值的市场研究和信息咨询服务。MIMR拥有熟悉消费市场，对消费者的语言、心理和行为有深入了解的专业人才，能准确理解您的商业环境与市场需求。提供个性化的解决方案：MIMR拥有长达十年以上的市场研究知识积累。通过主动地研究开发，为客户制定适用于不同行业的产品与技术，并发展自己的专有研究技术，向客户提供全新的视线。

我国正处在经济转轨，工业化进入第二阶段，加上全球化、信息化扑面而来。从生产经营到资本经营，由产品经营到品牌经营；可使用的成长工具、扩张工具、竞争工具更多，组合工具更多，难度更大，专业要求更高。全球化、信息化更是加剧了这种趋势。如：如何合理的利用信息化手段；如何有效利用国内外两种资源两个市场等。复杂的情况使越来越多的企业难以独立应对，这时要在竞争中获胜就客观的需要引入“外脑”，利用外部先进的智力成果。我国咨询业和改革开放同时起步，通过学习与引进国外咨询研究的理论与方法，结合中国的国情及企业的实际情况，开展企业咨询研究，并逐步形成较强的竞争力。目前我国共有各类咨询公司3万余家，而真正从事咨询服务业务的仅1500余家，在咨询业中做大品牌的只有几十家。以下为中国十大行业市场调查研究咨询机构公司：

1、零点咨询（Horizon）

零点研究咨询是在我国经济市场化进程中产生并不断成长的著名专业研究咨询机构。1992年成立零点调查（市场研究），于2000年进行结构调整，投资成立了前进策略（策略咨询）和指标数据（共享信息），形成三位一体的格局，是目前国内最大的提供专业的策略性研究咨询服务的集团公司之一。零点是世界专业研究者协会（ESOMAR）中国代表机构，也是国际管理咨询机构协会（AMCF）原中国代表机构。零点依照国际惯例，透过持续的研发投入、与国际服务机构的合作和有力度的人力资源组合，成为兼容国际视野和本土经验的调研咨询知名服务品牌。

零点同时拥有一支学科配置整齐、专业人员年轻、国际与国内职员兼有、高度自觉的学习型研究队伍，现有研究人员来源于社会学、统计学、心理学、市场营销、经济学、工商管理与公共管理学、财务投资、计算机科学、法学等相关专业方向，95%以上的全职研究咨询人员具有硕士及硕士以上学历，50%以上的研究咨询人员拥有4年以上的专业市场研究经验，30%以上的研究咨询人员具有海外学习背景，团队同仁秉持“勤奋敬业，分享成就”的企业精神，进行持续不懈的业务探索和开拓。

2、深圳中为智研咨询有限公司（ZWZYZX）

深圳中为智研咨询有限公司是中国领先的产业与市场研究服务供应商。中为咨询围绕客户的需求持续努力，与客户真诚合作，在调查报告、研究报告、市场调查分析报告、商业计划书、可行性研究、IPO咨询等领域构筑了全面专业优势。中为智研致力于为企业、投资者和政府等提供有竞争力的调查研究解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，中为咨询的研究成果和解决方案已经应用于3万多家企业，并向海外市场拓展。

目前中为咨询业务范围主要囊括了产业细分领域研究、行业市场研究、行业市场调查、IPO咨询、项目可行性分析、并购与重组、投资咨询等领域。中为咨询始终把引进优秀的研究投资人才作为公司的核心目标之一，中为咨询员工拥有多种专业学历背景：统计学、金融学、产业经济学、市场营销学、国际贸易学、经济学、社会学、数学等数十个专业。中为咨询网现有300多名员工中本科以上学历占90%，65%具有双学位、硕士及博士学位。企业大多数员工曾在国内多家知名产业研究所与证券研究机构有过丰富的从业经验。高素质的专业人才是中为咨询的最大财富，也是中为咨询网提供优质服务及践行客户价值的保证。业务覆盖中国大陆及港澳台地区，辐射全球；公司90%以上的业务主要针对大中华区实施，企业在中国大陆32个主要城市设立调查派驻点（如北京、上海、天津、重庆、贵州、深圳、武汉、成都、西安、郑州、沈阳等），为客户提供专项调查研究的同时，也为研究咨询提供强有力的数据支持；公司拥有在中国香港、澳门、台湾地区已拥有实施项目的宝贵经验。目前，中为咨询已与国内外数十家专业调研机构建立长期合作关系，确保了跨国性项目的有效实施和执行。深圳中为智研咨询有限公司客户群初步形成90%内地市场（包括中国香港、澳门、台湾地区），10%服务于美国、欧洲、日本、韩国、新加坡等；尤其近几年国外客户合作取得重大突破，赢得较好口碑及长期协议客户。

3、新华信（SINOTRUST）

新华信国际信息咨询（北京）有限公司是中国领先的营销解决方案和信用解决方案提供商，1992年在北京成立。企业收集、分析和管理关于市场、消费者和商业机构的信息，通过信息、服务和技术的整合，提供市场研究、商业信息、咨询和数据库营销服务，协助您做出更好的营销决策和信贷决策并发展盈利的客户关系。企业在北京、上海和广州拥有600名员工，为各行业的机构客户提供专业服务，包括汽车、金融、保险、零售、电信、IT、制造业、消费品和贸易。在华的《财富》世界500强企业中有80%以上使用企业的不同产品和服务。

新华信是中国领先的商业信息咨询服务提供商。企业提供企业信用报告、企业数据库产品、行业报告、信用管理咨询、信用风险管理软件，以及相关数据管理技术与营销活动管理服务，为您的信贷管理、营销拓展、行业分析以及竞争监测等提供充分的信息、决策和技术支持。新华信是中国数据库营销领域的先驱。企业提供客户数据整合和清理、客户信息分析、潜在客户数据、数据库技术服务以及直复营销服务，协助您构建完整和单一视角客户信息，做出更好的营销和推广决策，发展盈利的客户关系。新华信是中国领先的市场研究咨询服务提供商。企业提供关于市场环境和消费者行为和态度的信息和分析，协助您在市场进入、市场细分、产品定位、价格策略、营销推广、渠道组织和管理等方面做出更好的商业决策。

4、艾瑞咨询（iResearch）

艾瑞咨询成立于2002年，由杨伟庆发起创立，致力成为中国大数据时代下最佳互联网收视率及消费者洞察公司。艾瑞咨询以“生活梦想科技承载”为理念，为客户提供中国市场最专业的互联网相关领域的数据产品、研究咨询等专业服务，助力客户提高对互联网产业的认知水平、盈利能力和综合竞争力，让互联网的力量点燃中国各个行业。

艾瑞办公总部设在北京及上海，拥有一支稳定并具有深厚行业服务经验的管理团队，目前拥有员工超过400名，在广州、深圳、成都、杭州、硅谷、纽约、香港等地设有区域办事机构。艾瑞咨询具有广泛而深度的品牌影响力，艾瑞咨询发布的互联网产业及用户数据被各大媒体引用，在多个领域已经树立数据标准。艾瑞咨询拥有基于个人电脑、智能手机、平板电脑、智能电视等不同终端，百万级用户行为监测样本的互联网收视率数据，并在网络营销、电子商务、移动互联网、大数据和互联网金融领域研究具有领先的市场地位。艾瑞咨询累计服务超过1000家客户，涵盖多个行业领域，包括互联网、移动互联网、广告及公关、零售及电商、通信、金融服务、投资研究、消费品、政府及公共事业等，客户几乎覆盖中国所有主要的互联网公司、90%的互联网广告代理公司、主要的电子商务企业、主流的投资银行及互联网对冲基金等。在多个互联网公司IPO上市报告中，艾瑞咨询是主要的第三方数据服务提供方。

5、益普索中国（Ipsos）

益普索（Ipsos）是全球领先的市场研究集团，于1975年成立于法国巴黎，1999年在巴黎上市，是全球唯一由研究专业人士拥有并管理的市场研究集团。益普索是全球第三大研究集团，2014年集团全球营业额22.184亿美元，在全球87个国家设有办公室。益普索在六大研究领域为客户提供专业的洞察和服务：广告与品牌研究，客户满意度与忠诚度研究，营销研究，媒介研究，公共事务研究，以及调研管理服务。

益普索于2000年进入中国，已成为中国最大的市场研究公司，在上海、北京、广州、成都、武汉等5个城市设有办公室。企业拥有丰富的专业研究产品线和行业专长，研究领域覆盖广告和品牌研究、营销研究、媒介研究、公众事务与社会研究、满意度与忠诚度研究、数据采集与处理，汽车研究以及金融与服务研究。服务范围覆盖了快消、金融、汽车、IT/电信、医药保健等众多行业。益普索洞察市场潜力，预测市场趋势，助力您品牌的健康发展，并协助您建立长期良好的客户关系。企业将研究数据和大数据进行智慧的结合，企业预测市场、测试广告、研究数字时代的多媒体渠道，并探究全球范围内的公众舆论导向。

6、赛迪顾问（CCID）

赛迪顾问股份有限公司是中国首家在香港创业板上市，并在业内率先通过国际、国家质量管理与体系（ISO9001）标准认证的现代咨询企业，直属于中华人民共和国工业和信息化部中国电子信息产业发展研究院。经过多年的发展，目前公司总部设在北京，旗下拥有赛迪经智、赛迪经略、赛迪方略、赛迪设计和赛迪监理五家控股子公司，并在上海、广州、深圳、西安、武汉、南京、成都、贵州等地设有分支机构，拥有300余名专业咨询人员，业务网络覆盖全国200多个大中型城市。

赛迪顾问凭借强大的国家部委资源支撑、丰富的行业资源和高端专业化人才等竞争优势，面向政府、园区和企业，提供发展战略与规划、政策研究、转型升级规划、招商引资策略研究、信息化咨询、智慧城市规划、市场投资机会与策略分析、投资可行性研究、运营模式研究、企业兼并重组、企业战略咨询、人力资源管理等现代咨询服务。研究领域涵盖电子信息、互联网、通信、基础电子、装备、消费品、汽车和原材料、战略性新兴产业等行业领域。致力成为中国本土的城市经济第一智库、企业管理第一顾问、信息工程设计第一品牌。

7、易观国际（Analysys International）

易观国际（Analysys International）成立于2000年，是中国互联网和互联网化市场卓越的信息产品，服务及解决方案提供商。每年为来自于全球的互联网和信息技术厂商、电信运营商，行业用户、投资机构、政府部门的高级主管，提供包括订阅制的EnfoDesk™资讯平台和EnfoGrowth™专项咨询在内的信息产品，服务及解决方案，借助EnfoShare™的展览展示和人脉平台，进一步加强创新者与行业用户、政府机构、投资机构间的深入沟通与合作机会获得。

易观国际吸引了TMT研究、咨询、分析领域的专业人才，在第一时间为客户提供商业决策优化服务。易观国际的专业队伍80%以上来自于国内外知名学府的博士、硕士，他们不仅具备技术、行业和研究咨询专业背景，还具备丰富的商业经验。在为客户进行商业服务时，他们对整个产业与市场具有深刻的洞察，对企业竞争战略、管理运营具有深刻的理解和体会，得到了海外市场的高度认可。易观商业解决方案是易观国际集团下属的专业咨询公司。经过10年的发展，先后成功为电信、IT、金融等多个行业以及政府部门提供了500个以上的咨询解决方案，在战略咨询、产品规划、市场营销、企业运营等领域积累了丰富的经验。易观智库商业信息服务平台，是一款反映中国新媒体经济（互联网、移动互联网、广电网、物联网等）发展的信息产品。易观智库已成为国内外政府、企业、投资机构以及专业人士了解市场、提升创新力和决策力的首选信息工具。易观智库拥有业内最丰富的内容资源与分析模型、最专业的信息分析与检索工具、最超值的分析师增值服务以及最便捷的定向推送服务。易观智库为客户提供可信、可靠、可用、成本有效的信息和数据，保障您在市场持续发展和剧烈变化的过程中，把握商机、规避风险。

8、慧聪研究（HCR）

HCR是一家根植于中国、放眼全球，提供大数据与小数据有效结合的洞察研究公司，通过对数据的深度挖掘，帮助您发现表象背后的真实世界。HCR为企业提供大小数据结合的深度洞察服务。企业的数据既有来自于互联网和移动互联网中沉淀的网民浏览行为、消费行为、舆论文字等海量数据；也有来自于企业内部沉淀的大量用户的购买行为和数据。企业将大量异构数据进行清洗、整理、分析、挖掘，通过大数据研究与经典研究相结合的深度洞察服务，为企业提供决策依据，帮助企业了解他们面对的市场、客户群体、竞争情况等，伴随企业成长的每一步，助力企业成功决策。汽车、通信、家电、科技、金融、医药、媒体、零售、包装消费品、时尚/运动、奢侈品、工业品、公共事务、烟草等，无论您来自哪个行业，HCR专属的行业服务团队始终陪伴着您。企业致力于通过制度创新培养并吸纳顶尖人才，不断突破自我，向您提供更全面、深入的数据服务，包括传统市场研究、大数据分析等全维度的产品体系，提高数据的洞察和研究效果，使HCR成为从中国走出去的一家世界领先的数据研究公司。

HCR前身为慧聪研究院，成立于1993年，是国内最早一批涉足于市场分析、数据研究的企业，除了在数据洞悉方面的深厚积累，依托于母公司慧聪网的技术优势，HCR还在业内形成了通过IT技术驱动市场研究结果的鲜明特点。2003年，慧聪研究院随慧聪网实现了在香港创业板的成功上市；2008年与170年历史的美国邓白氏达成合作，与其研究团队合并，为公司研究实力引入国际化要素；2011年，HCR完成MBO，为推动HCR成为行业领军企业奠定了有力基础。2012年，公司引入多位业界重量级专家，并于同年8月与上海DNA合并；2013年，HCR宣布与国内顶级投资机构达晨创投达成融资协议，5000万的金额也成为市场研究行业迄今为止最大的一笔；2014年11月，HCR完成股份制改造。2015年8月12日，HCR成功挂牌新三板（股票代码：833309）成为国内新三板大数据商业应用第一股。HCR拥有24个行业1159种品类20余万广告主的媒体数据库，连续积累22年行业数据库，1000万中小企业数据库，70万的B2C消费者样本库，100万移动端用户行为追踪panel。具有业界领先的搜索技术、数据挖掘与管理技术、报告电子化平台技术。公司总部位于北京，在上海、广州等地设有8个分公司，拥有市场研究与传播领域的专业技术和研究人员500多名，同时还与行业内的专家、厂商、渠道企业保持着密切的合作，除覆盖全国的市场信息直接调查网络外，还拥有5000多名兼职信息采集人员，执行范围辐射全国1-6级城市和乡镇共2388个。

9、AC尼尔森中国（Acnielsen）

AC尼尔森于1984年来到中国。至今AC尼尔森已经对中国--全球竞争最为激烈的市场之一--以及中国消费者积累了深刻的理解。不论是中国本地企业还是准备以及已经进入中国的外国公司，企业所拥有的丰富的市场资讯和深刻的市场洞察都能够帮助他们深入理解其竞争环境以及消费者的需求和期望，从而协助他们制定和执行成功的市场战略。

自1923年至今，AC尼尔森公司为市场研究建立了很高的行业标准，其涵盖的知识面，专业性以及全球性都是无与伦比的。AC尼尔森在100多个国家中提供全方位的市场研究服务，提供具有战略意义的市场剖析，让客户能够全面了解本企业产品和整个市场，提高销售，发掘并占领新市场，营造竞争优势，作出重要的决策。AC尼尔森的信息服务策略性地将从概念到最终消费的各个环节紧密联系起来，使客户更好地理解每个有利于业务成功的关键问题，包括“谁”，“什么”，“多少”，“何时”，“何地”等等。先进的分析能力更能深入解答“为什么”的问题，并能预测商业决策的改变可能对市场产生的影响。AC尼尔森的专业人士经验丰富，具有广泛的市场研究，销售和零售业背景。他们是客户的商业伙伴，熟知每一个领域，从统计和信息处理，先进软件的开发到发展客户业务。AC尼尔森优质的服务水平是市场研究行业的标准。AC尼尔森的宗旨是提供市场洞识，帮助客户制订以事实为依据的市场策略。遍及全球的两万多名员工共同向着这一目标做出不懈的努力，建立了以保密和坦诚为基础的紧密可靠的客户关系。通过使用开放的系统，一致的研究方法和最高的质量标准，AC尼尔森为客户提供全球、跨国、区域性和各市场的市场信息，从战略和战术层面满足其业务需要。AC尼尔森于1984年开始在中国发展业务，同时提供零售、媒介和专项研究服务，目前在中国内地设有五个办公室，拥有六百多名全职员工。

10、明镜咨询（CMMR）

明镜咨询成立于1997年，旗下包括广州明镜、北京明镜、成都明镜、上海明镜、深圳明镜五家独立注册的公司。约100名优秀员工组成明镜的团队，平均行业经验超过8年；员工伴随公司的成长而成长，基于“心如明镜”的企业文化氛围，员工队伍保持了高度的稳定性，平均工作年限超过6年。明镜咨询集数据收集、市场研究、管理咨询于一体，一直致力于为企业提供科学理性的经营管理解决方案。迄今，明镜已经在移动通信、医药、交通、家电、日用品、食品、房地产、金融、汽车等行业为100多家企业提供过1000多个研究咨询项目服务。明镜参照行业标准建立了标准化的服务流程，并根据客户需求和营销潮流对相关服务标准不断进行动态更新和完善。明镜不断推动研究咨询技术创新，在常用的数十项研究技术和模型中，有相当数量是自己首创的。每进入一个行业，明镜都发挥了行业专家的巨大影响力，伴随客户的成长而成长；基于“行业专家”的客户服务品质，客户群保持了高度的稳定性，明镜的核心客户数量不多，但是都和明镜保持了长期良好的合作关系。超过1000个项目、10万个顾问工作日、100万次现场观察体验、300万个消费者访问，不断丰富了明镜的数据库；几乎每一年，明镜人都能用自己的智慧创造一个个成功的实战案例；明镜有大量项目成果获奖，受到企业和社会的好评，产生了广泛的影响。

十大咨询公司中，相对来说最了解的就是中为智研咨询有限公司了，我这里有中为这些年的发展历程，你可以参考一下看看。

2008年3月中为咨询团队从麦肯锡与安永公司离职筹办创立，成员分别来自麦肯锡与安永公司的市场部、产业部、项目部、IPO部、国际部，具有丰富且专业的国际研究经验。4月中为咨询组建研究中心，主要由中高级分析师、高级研究员、研究员、研究助理、调研员组成的23人团队，深圳中为智研咨询有限公司为企业提供产业市场调查研究、可行性研究、项目建议书和商业计划书编制等服务。5月公司开始建立数据库，主要包括行业经济运行数据（月、季、年）、企业财务数据、产品生产数据、产品进出口数据、企业与市场调研共五大数据库，并试运行数据中心以服务产业市场，数据库隶属于中为咨询网研究中心。

2009年中为咨询全面拓展IPO市场研究咨询业务，与光大证券、招商证券、国泰君安达成战略合作协议，直接与光大证券、招商证券、国泰君安进行IPO与投资研报深度合作；深圳中为智研咨询有限公司为清华大学，中国人民大学，复旦大学、上海交通大学、南京大学、西安交通大学、中南大学、深圳大学等国内多所著名院校提供调查研究报告及相关课题项目调查咨询，共同建立中为咨询网数据分析模型、产业市场调查分析模型等研究基础理论。

2010年中为咨询通过利用创始团队的合作渠道资源，积极与国内外30余家（国际8家）行业市场调查研究机构达成战略合作伙伴关系，实现信息资源共享，扩展公司数据信息资源规模。同年国内外主流财经媒体开始与公司接洽合作，深圳中为智研咨询有限公司以期提供数据及调查研究服务，部分直接引用中为咨询数据和研究结论，包括央视财经频道，凤凰财经，新浪财经，中国经济信息网，商务部，中国经营报、中国新闻网、南方周末、21世纪经济报道等。

2011年中为咨询成为中国市场研究协会CMRA专业委员会的核心会员单位；中为咨询成为中国科学技术情报学会竞争情报分会的会员单位；中为咨询获得国家统计局颁发的涉外调查许可证；累计为上万家公司提供产业市场调查研究分析报告、可研报告、项目建议书、商业计划书等服务，中为咨询网受到客户的广泛好评。

2012年中为咨询开始积极布局国内市场，在北京、上海、武汉、郑州、沈阳、西安、成都等多个城市设立合作办事点及调研派驻点，中为咨询网并成功进入东南亚市场，以及美国、欧洲等国家和地区，在全球化方面迈出了更加坚实的步伐。中为咨询客户群初步形成90%内地市场，5%分布在中国香港、澳门、台湾地区，5%服务于美国、欧洲、日本、韩国、新加坡等；尤其美国客户合作取得重大突破，口碑较好，深圳中为智研咨询有限公司取得重大调查研究项目，这主要得力于公司强大的研究团队。

2013年中为咨询开始探索与国内资深专家、著名学者以及具有多年从业经验的分析师建立合作互动模式，力求在投资咨询、管理咨询、营销咨询、项目可行性等研究咨询领域取得基础理论与方法新型成果，深圳中为智研咨询有限公司为中国产业市场调查研究咨询发展作出贡献。在这一年，公司员工达到150余人，累计合作客户达到9365个，中为咨询网平均每个月新增200个合作客户。

2014年公司中为咨询成为中国工商报"我看行业发展态势"专栏编制单位；中为咨询48多名高级研究员级分析师受邀成为各大主流媒体的特约嘉宾与顾问；中为咨询高级研究员级分析师与国际战略咨询公司共同开发国际市场业务，并取得突出成绩。中为咨询IPO全产业战略联盟合作伙伴达到130余家，为438余家企业提供过IPO辅导，成功辅导上市的企业达73余家；中为咨询产业园区规划事业部开发产业园投资规划项目已达到72项；深圳中为智研咨询有限公司与深圳市模具技术学会共同编制《中国模具材料及配件大全》，并公开发行。

2015年中为咨询荣膺“广东省诚信示范企业”，公司在新的发展战略的指引下，业务升级取得显著进展。通过进一步转型及投资并购等手段，成长为大型咨询企业，中为咨询网作为中国商业咨询公司的领先地位进一步稳固。深圳中为智研咨询有限公司始终把“帮助客户成功”作为企业宗旨，为中国经济发展做出积极贡献。中为咨询为北京、上海、重庆、湖北等省市的地方政府及主管部门提供规划及产业政策制定调研服务，涉及电子信息服务业、新能源产业、现代农业、文化创意产业、国民经济与社会信息化等多个研究领域。

中国十大著名的调查研究咨询机构公司有：

1、北京新生代市场监测机构有限公司

成立于1998年，2003年引进外资，成为中外合资企业。新生代从1998年开始持续跟踪和监测中国市场的变迁，记录中国市场风云变幻，提供市场和消费者洞察，协助客户在商战中制定成功决策。连续研究：连续性的、年度的与单一来源的大众市场研究与分众市场研究。媒介研究：平面媒体研究、电波媒体研究、户外媒体研究、网络媒体研究、新媒体研究。消费研究：行业与市场分析、销售研究、营销研究（品牌/产品/价格/广告/促销）、消费研究、客户满意度研究。

2、北京捷孚凯市场调查有限公司（GFK）

总部位于德国纽伦堡的GfK集团，是全球五大市场研究集团之一，拥有80年的发展历史。，2005年，GfK集团全球年营业收入超过10亿欧元，在全球拥有超过6000人的全职员工，在69个国家和地区设有120多个分公司和分支机构。GfK集团在全球范围内的市场研究业务，涉及专项研究、医疗保健研究、消费电子零研、消费者追踪、媒介研究等五大领域。

3、零点研究咨询集团（Horizon）

中国专业研究咨询市场的早期开拓者与当前领导者之一，旗下“零点调查”（专项市场研究）“前进策略”（转型管理咨询）和“指标数据”（共享性社会群体消费文化研究）和“远景投资”（规范的投资项目选择与运作管理服务），提供专业调查咨询服务零点调查针对不同的客户需求，提供针对性的研究服务，业务主要定位在消费者研究、品牌研究、评估性研究、产品与营销研究四大研究领域。

4、赛迪顾问股份有限公司（ccidnet）

赛迪顾问凭借自身在行业资源、信息技术与数据渠道等竞争优势，能够为客户提供公共政策制定、产业竞争力提升、发展战略与规划、营销策略与研究、人力资源管理、IT规划与治理、投融资和并购等现代咨询服务，服务对象既包括政府各级主管部门与各类开发区，又涵盖新一代信息技术、节能环保、生物、高端装备制造、新材料和新能源等战略性新兴产业的行业用户。

5、深圳中为智研咨询有限公司（zwzyzx）

深圳中为智研咨询有限公司创始于2008年，经历近8年的发展，拥有八年来对各行业追踪研究的海量信息数据积累与调查研究经验，可为客户提供全面、权威、公正、客观的产业市场情报和调查研究服务，现已成为中国最为专业的产业市场调查研究咨询机构及服务商。

6、上海尼尔森市场研究有限公司（AC-Nielsen）

尼尔森公司是全球首屈一指的媒介和资讯集团，尼尔森公司为私营公司，其业务遍布全球100多个国家，总部位于美国纽约。提供全球领先的市场资讯、媒介资讯、在线研究、移动媒体监测、商业展览服务以及商业出版资讯。

7、策点市场调研有限公司（CCMR）

策点市场调研公司是国内最具竞争力的跨行业市场研究公司。策点调研着力于基础市场数据的采集，为企业决策提供支持，从而让企业更了解市场。策点最大的优势是用最优惠的价格给予企业最真实的数据。擅长领域为满意度研究、消费者研究、政府服务研究、市场进入研究、新产品开发研究、房地产专项研究、行业研究等。

8、央视-索福瑞媒介研究(CSM)

媒介研究是CTR和TNS合作成立的中外合资公司。拥有世界上最大的电视观众收视调查网络，提供独立的收视率调查数据。致力于专业的电视收视和广播收听市场研究，为中国大陆地区和香港传媒行业提供可靠的、不间断的收视率调查服务。

9、易观国际（Analysys International）

易观国际成立于2000年，是中国互联网和互联网化市场卓越的信息产品，服务及解决方案提供商。每年为来自于全球的互联网和信息技术厂商、电信运营商，行业用户、投资机构、政府部门的高级主管，提供包括订阅制的EnfoDesk™资讯平台和EnfoGrowth™专项咨询在内的信息产品，服务及解决方案。

10、北京特恩斯市场研究咨询有限公司（TNS）

由原TNS合并而成的TNS中国是中国专项市场研究公司中的佼佼者，致力于为客户提供可行性市场洞察和基于调研的商业咨询，以帮助客户做出更具成效的商业决策。在消费品、科技、金融、汽车等多个领域为客户提供全面而深刻的专业市场调研服务和行业知识，并拥有一整套先进独特、覆盖市场营销和商业运营所有环节的商业解决方案，其中产品开发与创新、品牌与沟通、利益相关者关系管理、零售与购物者研究和定性研究等更是公司的特色强项。

1、零点咨询（Horizon）

2、中为咨询

3、新华信（SINOTRUST）

深圳中为智研咨询有限公司运营总部位于广东深圳。公司属于综合商务服务型企业，包括投资咨询、市场调查、行业研究等。

公司整体员工工作分明，各项分工很细，对研究水平有创新，同时已有8年的及时，它的总部在深圳，中为咨询的实力在行业中算不错的。希望可以帮到你。

零点咨询、中为咨询、正略钧策、北大纵横、和君咨询、汉普管理咨询、达闻通用、MIMR现代国际、新生代市场监测机构、央视市场研究(CTR)等。

知己知彼，百战不殆。在当今经济全球化的市场经济条件下，竞争愈演愈烈，企业欲生存发展，采取有效的竞争战略，了解企业所在行业和市场以及参与竞争的对手，是企业经营者们必须考虑的重要课题，以提高每一步决策成功的把握。因此，竞争对手分析成为企业制定竞争战略中必不可少的组成部分。企业如何做好竞争对手分析？最近捷盟咨询为一家大型民营企业集团作企业竞争战略咨询，与管理层讨论和分析竞争对手时，发现一个有趣的现象，使我联想到一个古老的的寓言故事“盲人摸象”：一个摸到象腿的盲人认为大象像个柱子，摸到象鼻子的盲人说大象像大蟒蛇，摸到象身子的盲人说大象像堵墙……我们的咨询顾问与这家企业的中高层领导研究企业将如何分析竞争对手时发现，不同部门和级别的经理对竞争对手分析的理解不同，关心的内容也各异。销售经理谈了许多关于如何建立竞争对手产品价格跟踪系统、定价、销售队伍的分布、业务能力、薪酬待遇和服务等内容；市场营销经理最关心竞争对手的品牌定位、市场份额、产品的幅度和深度、广告开支、分销范围等；生产运营经理非常注重竞争对手制造基地的成本定位、经济规模、供应链问题；研发部经理谈论了许多竞争对手的技术路线、关键技术、专利和创新能力等内容；公司执行总裁们往往更关心财务杠杆、运营回报、合作关系等内容；而集团公司总部的决策者们最关心影响集团发展的技术平台建设、集团纵向整合的程度、经营主体的地域覆盖和地点分布、部门之间的协作以及公司如何跟踪了解对手的资本运营手段和收购路线，以分析评价对手的市场定位和核心竞争力。一、竞争对手分析的一般方法从总体上讲，企业做竞争对手分析，大体包括以下几个方面：（1）确认公司的竞争对手。广义而言，公司可将制造相同产品或同级产品的公司都视为竞争对手。（2）确认竞争对手的目标。竞争对手在市场里找寻什么？竞争对手行为的驱动力是什么？此外还必须考虑竞争对手在利润目标以外的目标，以及竞争对手的目标组合，并注意竞争对手用于攻击不同产品/市场细分区域的目标。（3）确定竞争对手的战略。公司战略与其他公司的战略越相似，公司之间的竞争越激烈。在多数行业里，竞争对手可以分成几个追求不同战略的群体。战略性群体即在某一行业里采取相同或类似战略的一群公司。确认竞争对手所属的战略群体将影响公司某些重要认识和决策。（4）确认竞争对手的优势和弱势。这就需要收集竞争者几年内的资料，一般而言，公司可以通过二手资料、个人经历、传闻来弄清楚竞争对手的强弱。也可以进行顾客价值分析来了解这方面的信息。（5）确定竞争对手的反应模式。了解竞争对手的目标、战略、强弱，都是为了解释其可能的竞争行动，及其对公司的产品营销、市场定位及兼并收购等战略的反应，也就是确定竞争对手的反应模式。此外，竞争对手特殊的经营哲学、内部文化、指导信念也会影响其反应模式。（6）最后确定公司的竞争战略。二、确定竞争对手分析的四个维度然而，根据我们的实际经验，在当今企业规模越来越大、国际化程度越来越高的市场环境下，笼统地说企业进行竞争对手分析，在没有确定在哪个层级上、什么类型、哪些顾客和市场范围、什么时间跨度内进行竞争对手分析之前作对手分析，就可能出现前文所说的那种“盲人摸象”现象，其实际效用将会大打折扣。因此，我们首先应确定实施竞争对手分析的维度，从而确定从哪里入手进行竞争对手分析最为有效并对公司的决策更有帮助。1.决策层级维度进行竞争对手分析前应该确定的第一个维度是，决策层级维度，即由企业的哪个经营决策层确定实施竞争对手分析任务。不同层级的经营管理者所作的竞争对手分析涉及的内容应该有所区别。例如，企业产品销售代理的竞争对手分析的主要目的是为了在代理竞标中取胜；而销售部经理的竞争对手分析主要会涉及到对手产品的价格并预测和评估其新的价格策略；事业部或战略经营单位的经理作竞争对手分析是为了该部门确立其在市场上的位置；公司的CEO可能是为了企业的兼并收购或扩张等战略目的。因此，只有确定了是哪个决策层级进行竞争对手分析之后，才能确保竞争对手分析的针对性和实用性。2.决策类型维度在确定竞争对手分析的决策层级维度的同时，我们还可以将其以决策类型进行区分，如操作类型、战术类型、和战略类型等三种，即决策类型维度。请见以下——管理层级与决策类型关系图。由此可以看出，高层管理者关注的是战略类型的竞争对手分析，中层职能部门经理更关心战术类型的竞争对手分析，而一线管理者则最关注操作类型的竞争对手分析。3.市场/顾客范围维度做竞争对手分析时需要考虑的第三个维度是顾客和市场范围维度，即对顾客和市场作详细的定义和描述。顾客和市场范围的确定对于分析成果的使用价值至关重要。例如，一个跨国汽车制造企业对北京的顾客群及市场范围内的竞争对手进行分析与对整个中国的顾客群体及市场范围内的竞争对手作分析是不同的，在亚洲范围内乃至全球范围内的竞争对手分析更会迥然有别。下面是一家国内大型（跨国）电器安装器材生产企业的地域范围、相关行业企业和战略发展措施的关系图解。由此可以看出，该企业的竞争对手分析，在不同的地域范围内进行，其涵盖内容和涉及行业范围的差别非常大，因此分析的复杂程度差别也会相去甚远。4.时间跨度维度竞争对手分析的时间跨度范围的确定也是该项工作的内容。对竞争对手及其行业的历史分析追溯多么久远，对其未来发展的分析达到多么长远程度都是需要考虑的问题。例如对海尔电器在欧洲市场竞争对手的分析，是否从20世纪初开始追溯？一家月饼生产企业是对竞争对手近几年的销售价格动态进行分析呢，还是仅对今年中秋节期间的价格走向作分析，以确定明年或今后几年的竞争策略。这些都是竞争对手分析中要首先定义的内容。三、竞争对手分析方法在上述方面确定之后，做竞争对手分析，我们通常应该做些什么呢？我们的经验是，首先要对已经确定的竞争对手进行持续的跟踪了解，搜集对手的信息，尽可能掌握对手的经营动向，及其可能对本公司产生的影响。此外，也可以进行反向思考，即本公司的经营策略可能对竞争对手产生哪些影响。这就需要企业建立一套有序地能够采集和记录竞争对手信息并能随时调用的体系——竞争对手信息搜集系统。在资料搜集的基础上，企业应当对资料进行经常性的专门研究。例如，企业拟将某个竞争对手作为收购对象或作为战略合作伙伴对象时，需要对相关资料进行分析研究。再如，从持续的资料采集中发现，竞争对手在某个区域进行大量投资或在短期内招募了大批科学家。其目的何在？通过专项研究可以帮助企业分析和回答这些问题。竞争对手信息搜集的另一个作用是，与竞争对手的经营管理业绩和能力进行分析比较，以促使自己改善企业的管理和业绩。