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    福建省农业高新技术实验中心工程项目策划书

    时间：2020-08-06 13:14:20 来源：东东创业网 本文已影响人 东东创业网手机站

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    中国建筑工程总公司 CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRC.CORP. 福建省农业高新技术实验中心大楼 项目施工策划书 第三建筑公司 中国建筑第七工程局 二 0 0 六 年 三 月 目 录 一、工程概况 1 二、工程目标 1 三、项目组织策划 1 四、项目进度计划控制 2 五、项目技术、质量策划 2 六、项目安全策划 5 七、项目文明施工及CI策划 6 八、工程竣工管理 7 附图1、项目部组织机构图 8 附图2、施工进度计划网络图 9 附图3、施工总平面布置图 10 福建省农业高新技术实验中心大楼项目施工策划 本策划书作为《项目管理目标责任书》的附件，项目部应认真贯彻执行。

    一、工程概况 福建省农业高新技术实验中心工程位于福州市华林路188号福建省农业科学院内，占地面积2215平方米，总建筑面积约31033平方米，地下一层，地上二十二层，建筑总高度为82.40米，为现浇钢筋混凝土框架—剪力墙结构，工程合同工期为870日历天。

    本工程由福建省农业科学院投资兴建，厦门中建东北设计院设计，福建省建设工程管理有限公司监理，中建七局三公司一分公司组织施工。

    二、工程目标 1、质量目标：确保“榕城杯”优质工程，争创“闽江杯”优质工程。

    2、工期目标：870日历天，开工时间为2005年9月26日，计划竣工时间为2008年2月12日。

    3、安全目标：无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在0.5%以下。

    4、文明施工目标：创福建省级文明工地。

    5、CI目标：总公司CI创优工程金奖。

    6、成本目标:按同业主签定合同中约定的税前总造价为基数，降低3%，作为目标成本。

    三、项目组织策划 1、组织机构 由公司或分公司按“三组一室”框架组建工程项目经理部，任命项目经理或执行经理。本工程项目经理为吴建英，项目执行经理兼技术副经理郑立敏，生产副经理王太平。各类专业人员配备到位，并符合任职条件，认真履行各自的职责，具体见项目部组织机构图。

    2、实施与控制 项目部对工程组织实施和控制，对项目的质量、安全、成本和进度全面负责，具有与业主等其他相关方面沟通与协调的职能。

    工程开工时必须有《成立项目经理部审批表》、《工程开工报告》、《施工许可证》、应编制《工程施工组织设计》、《安全施工组织设计》、《临电方案》和《CI策划书》；
    根据现场实际情况绘制“施工总平面布置图”，报公司确认后，项目部严格按图施工。

    项目部与公司签定《项目管理目标责任书》。

    大宗材料应由公司材料分公司进行集中采购。

    项目部应选用有资质的劳务队伍进行施工，劳务人员应有与劳务公司签订的劳动合同，且工资应造册发放。否则，《开工报告》公司将不予审批，公司还将追加惩罚。

    项目部应保证质量、环境和职业健康安全管理体系的有效实施，贯彻公司《质量、环境和职业健康安全手册》及其它管理制度措施，保证工程质量、施工安全、环境保护符合法规、标准规范及施工总承包合同要求。

    根据公司制定的各项管理措施和规定，加强制度建设和落实，健全例会制，施工过程中加强对人、机、料、法、环的控制。

    施工现场应配足必需的仪器和设备，注意保养，定期进行检测。

    主动收集、整理工程各类书面、音像资料，对业主、监理等单位的来函、投诉应及时回函、处理，将不利影响控制在最小范围内。

    做好各类检查的迎检工作；
    服从公司季度施工现场综合考评检查、技术质量大检查的奖惩决定，项目部针对现场问题应认真整改落实。

    四、项目进度计划控制 本工程开工日期为2005年9月26日，计划竣工日期为2008年2月12日，总工期870日历天。各节点工期安排如下，具体详见施工进度计划网络图。

    桩基施工计划于2006年4月10日完成；

    基坑围护及土方开挖计划于2006年5月30日完成；

    地下室结构计划于2006年8月25日完成；

    ±0.00以上主体结构计划于2007年2月10日封顶；

    装饰装修计划于2008年1月15日完；

    工程初验定于2008年1月20日；

    竣工验收定于2008年2月12日。

    项目部严格执行合同对业主的工期承诺，当因业主原因、工程变更、不可抗力因素影响导致工期延误时，项目部应作好索赔。

    五、项目技术、质量策划 落实公司《风险工程施工管理办法》、《2006年科技工作计划》和《2006年质量管理措施》，严格执行有风险工程的公司技术交底制度，专家评审制，严格执行“工程质量抵押金”制度，严格执行施工过程的“首层必检，首件必检”制。关键过程编制专项方案或作业指导书，对照实行。

    1、桩基施工 桩基采用冲孔灌注桩，数量为150根，孔径分别为1000、900、800、700四种，计划8～10台桩机同时施工。桩机对位时注意桩机平稳，防止出现斜孔，进入持力层100mm后，应会同监理、建设单位人员一起对岩样进行鉴定，确定岩样为设计要求的持力层并做好记录后再按设计要求的深度进行冲钻；
    泥浆制备采用自然造浆法，施工过程认真做好泥浆性能检测及维护调整，防止出现塌孔；
    孔深达到设计要求时，对孔深、孔径和垂直度进行检查，符合要求后方可进行一次清孔，钢筋笼、导管安装完毕后，应进行第二次清孔，清孔采用正循环法，二次清孔后的沉渣厚度以及泥浆性能指标应满足设计要求。

    2、基坑围护以土方开挖 基坑围护采用Φ600@450水泥搅拌桩作为止水帷幕，支护采用钢板桩+钢支撑支护体系，钢板桩采用H350×350型钢，L=15000@1000，内支撑体系由Φ609钢管及H350×350型钢组成；
    立柱采用H350×350型钢。

    土方开挖必须待水泥搅拌桩有28d以上龄期方可进行，土方开挖分两阶段进行，第一阶段开挖至-3.4m（第一道支撑底标高），场地自然标高至围护桩顶标高（-0.8m~-2.8m）采用1：1放坡，边坡处理采用面上铺设Φ6.5@300双向钢筋网，喷射60mm厚细石混凝土护面，边坡处理应紧随土方开挖逐片逐段进行，同时应在坡面坡底设置250×300明沟排水，并每隔30～40m左右设置一个集水井；
    第二阶段开挖采用机械与人工配合开挖，挖至坑底预留400mm厚用人工清底，每区域开挖完，应及时封底。每阶段开挖严格遵守分层开挖原则，随挖随运，做好保护好各类管线、道路、临近建筑的基础，以及工程桩，并做好监测工作。现场预备3000～5000个砂袋，以备应急之用。

    2、结构工程 2.1模板工程 模板采用现场拼装，板材为18mm胶合板，方料为木方，支撑为门架，模板支设方法遵照“模板专项方案”执行。梁板模板及支撑准备二套半，墙柱模板准备二套。模板周转不应超过6次，且发现破损严重时应及时更换；
    加固及压方的方料严禁采用角钢；
    门架支撑应体系分明，严禁采用木支撑。层高较高、跨度较大、荷载较大的部位应用满堂架，并编制专项方案并严格执行，拆模时间应符合规范或设计要求，悬挑构件混凝土强度应达到100%。

    地下室外墙对拉螺栓、穿墙管道应焊止水片；
    内剪力墙应采用塑料管进行穿墙螺栓的加固。

    2.2钢筋工程 钢筋加工在现场加工场统一制作，并分类堆放，标识明确。钢筋直径d≥22采用套筒直螺纹连接；
    板面负筋应采用支撑筋架设，以防被踩踏移位；
    地下室混凝土浇注前，应认真复核各构件的插筋准确无误；
    采取措施确保梁柱接头处钢筋安装到位。

    地下室施工时，应根据人防要求预埋所需的铁件。

    2.3混凝土工程 本工程混凝土采用商品混凝土，混凝土浇注前配合比应经公司确认。合理安排施工顺序，合理搭配机械、材料、人力等各项资源，地下室底板混凝土浇捣一次浇注完成，底板采用草袋+塑料薄膜覆盖浇水养护，施工现场应预备塑料薄膜，以备防雨。

    地下室底板大面积混凝土施工应采用水泥抹光机作业，保证表面强度及平整，消除底板面混凝土龟裂。

    3、砌体工程 墙体拉结筋可先预埋300mm左右长的短钢筋，便于模板拆除，待模板拆除后再进行焊接，焊接长度应满足设计要求，拉结筋长度按抗震等级设置；
    门窗过梁伸入支座长度不小于200mm。所有拉墙筋的钻孔、预埋由模板班组负责完成。

    4、脚手架工程 裙楼采用扣件式双排落地钢管脚手架，塔楼采用爬架，架体高出工作面1.5m以上，外架的搭设必须严格按照专项方案执行，外架全部挂密目网，全封闭施工。

    5、装饰工程 为保证外窗塞缝密实，防止出现外窗渗水，铝合金外窗框安装时应适当提位，严禁与外墙平，并派专人分两次塞缝，待一次塞缝砂浆达到一定强度后将临时固定窗框用的木楔或砖块清除干净，方可进行二次塞缝；
    外窗台找坡砂浆应添加防水材料。外露钉眼、拼缝、挤压孔应注硅酮耐侯密封胶。

    门窗玻璃面积大于1.5m2、台面高度低于0.5m的落地门窗应使用安全玻璃。

    内外墙抹灰时基体不同材质界面应加钢丝网，钢丝网宽度不小于200mm；
    外墙涂料分格缝留设符合设计要求，窗角、墙柱界面、梁墙交界面等易开裂部位，腻子中可铺贴纤维网加固；
    电梯井和管道井内砌体应抹灰。

    6、防水节点 屋面板结构施工时，在女儿墙墙角处应浇注150mm高的混凝土反口；
    所有穿楼板的管线，通风道脚部应二次封堵，混凝土中掺膨胀剂，封堵后应试水检验；
    卫生间地面与室内地面高低不少于50mm，卫生间地面坡向正确，并应做蓄水试验，管边，地漏等部位填补应排专人操作。

    7、水电安装 水电管线预埋到位，避免在楼板面上割槽二次预埋；
    在砖墙面上割槽布管后，应用细石混凝土补平，抹灰时应加钢丝网；
    在结构上开洞时，应事先征得设计院同意，并有加固措施。

    六、项目安全策划 1、组织措施 项目部按照经过审批的《安全施工组织设计》进行安全生产。严格执行公司的“安全风险抵押金”制度及“安全文明工地基金”制度。

    对新进场工人必须进行登记及三级安全教育；
    所有技术工人必须持有技术等级证书，对从事特种作业的工种还必须持有《特种作业人员操作证》。

    钢管脚手架班组应属于有资质的劳务公司，并配有专职安全员，其余各劳务班组应配备兼职安全员，并纳入项目部的管理。

    对工地的危险源进行辨识及评价，并应有管理措施。各工序施工前坚持安全技术交底及班前安全活动。

    各类架子、井架、临电设施、大型建筑机械、临边洞口防护等必须组织验收。

    发生安全事故时应立即组织抢救，保护好现场，并立即上报公司。因安全事故产生的费用由项目部支出。

    项目部应保证“安全防护、文明施工费用”的投入，本工程安全防护、文明施工费不应少于60万元（此项经费包含文明施工费、临时设施费、安全施工费及夜间照明）。

    2、技术措施 2.1基坑施工时，在基础四周设1.2米高防护栏杆，并加警示标识；
    在基坑的东面及南面分别用钢管搭设一个1.80m宽的上下便梯，施工人员严禁从基坑边坡上下。开挖土方时，应设置照明，灯具架设在基坑内时必须使用安全电源。

    2.2扣件式钢管脚手架搭设严格按《外脚手架施工方案》执行。外架搭设完毕应及时组织验收，并应日常保养及定期检修；
    外架作为施工围护之用，严禁用于结构的支撑；
    转料平台为独立构件，严禁与外架拉结。电梯及井架的卸料平台架体应有专项方案。

    2.3洞口及临边防护 楼梯口、电梯井、预留洞口、坑井边、建筑临边需设置防护栏杆，防护栏杆用钢筋或钢管搭设。通道口、电梯（井架）卸料口设双层防护棚。预留洞口上应铺设Φ25@200的钢筋网防护，并加道盖板防护。

    2.4临时用电 根据项目上所需机械设备，工地临时用电的变压器容量不应少于350KVA；
    配电模式为三级配电，并备好一台200KVA柴油发电机，以备停电之用。

    2.5机械设备 施工电梯、塔吊应使用公司自有设备，当公司设备不足时，经公司同意，可以由项目部向外承租或购买。承租必须向有资质的单位租赁，应使用合格的设备，并委托具有安拆资质的单位负责安装。施工电梯、塔吊安装后，应经有检测资质的单位检测合格，并由公司组织验收合格后方可使用，同时应到安全监督机构登记、注册备案。

    各类中小型机械设备应按规范搭设防护棚和隔离防护措施，每台设备均应设置“一机一闸一漏一箱”的开关箱，在醒目位置张挂安全操作规程牌。

    七、项目文明施工、环境保护及CI策划 1、CI策划 严格按《项目CI策划书》对现场进行布置，工地大门、围墙、临建、暂设的标识、标牌，机具，配电箱满足CI要求。

    工地办公室为双层活动房，职工宿舍为单层砖混结构；
    未竣工的建筑物不得住人；
    项目经理室和会议室应精装修；
    现场及宿舍应整洁卫生，要有指定的晒衣区和垃圾箱；
    食堂厨房、卫生间设施符合要求，地面和墙面为白瓷砖，要求干净卫生；
    八牌二图、旗杆设置于醒目位置。

    2、文明施工及环境保护 现场分区明确，现场平面布置图附后。

    施工现场主入口、办公区的场地应硬化，主要施工通道口采用150mm厚C20混凝土浇筑，宽度不小于3.5m，路边适当绿化。

    现场土方作业应采取防止扬尘措施，挖方及时外运。运输土方应采用密闭式车辆。建筑物内施工垃圾必须采用相应的容器运输，严禁凌空抛掷。

    施工现场的强噪音设备宜设置在远离居民区的一侧，并应有减低噪音的措施。

    现场材料加工区，如混凝土搅拌、钢筋加工、木工加工等应设防护棚，并应满足承重、防雨、抗砸功能。

    现场应设混凝土、砂浆试块的养护室，面积约6m2，并有保温设备。

    现场应设隔油池，化粪池和沉淀池。现场设明沟及暗管排水，排水顺畅。

    工地应有一至二名保洁员，定时清扫现场；
    垃圾定点分类归集，定时清运。现场严禁焚烧废弃物。

    八、工程竣工管理 工程完工，项目部应认真做好工程竣工交验工作，竣工资料原件归公司档案室一份。

    项目部积极配合公司进行工程结算、工程款的回收。当与业主发生纠纷时，项目部应服从公司的统一安排，作好工程清欠、索赔或法律诉讼工作。

    工程保修期间出现质量问题，由项目部负责修缮，发生的费用在工程保修款中扣回。

    附图1、项目部组织机构图 项 目 经 理 吴 建 英 项目技术副经理 郑 立 敏（兼） 技术质量组 组 长：王宜江 施工员：王宜江 邓其格 冯禹鑫 赵泽民 洪安辉 郑 平 质检员：蔡 青 黄业永 试验员：张存军 工程管理组 组 长：李解平 安全员：李解平 机械员：范雨源 材料员：凌茂成 统计员：贺盛元 财务预算组 组 长：胡居省 预算员：胡居省 周小菊 劳资员：卢兴平 会计员：郭克勤 项目生产副经理 王 太 平 综合办公室 主 任：邓其格（兼） 资料员：邓其格（兼） 保卫员：李解平（兼） 项目执行经理 郑 立 敏 附图2、施工进度计划网络图 附图3、施工总平面布置图 审核意见表 公司工程部 分公司 项目经理 项目副经理 福建省农业高新技术实验中心大楼项目部 2006年3月20日

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